研發項目管理的流程

研發項目管理，實際上是項目管理在研發管理領域的應用。下面是小編為大家整理的關於研發項目管理的流程，歡迎大家的閲讀。

一是產品研發規劃階段。

公司最高決策層根據客户的要求和市場預測確定新產品的發展方向，由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書，並指定項目經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客户供貨。

二是設計、試製、試驗、定型階段。

從樣件的方案設計、技術設計、試製、試驗到改進設計、試製、試驗此階段是一個反覆的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反覆進行改進設計、試製、試驗直到產品鑑定確定小批試生產用圖。

三是生產技術準備階段。

在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。當改進設計、試製、試驗結束，經評審通過後即可進行大規模的'生產技術準備。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的設計製造，公司外設備訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的採購等。

四是小批試生產階段。

在生產技術準備階段完成之後即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產之後要遞交給客户進行評審批准，評審通過之後，產品、工藝、裝備等各項技術文件經修改後即可轉為正式生產用文件。

五批量生產階段。

在產品批量投產前必須完成售後服務的準備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客户。經確認新產品即可批量生產。

我們利用日事清進行產品研發項目流程管理工作，可以通過計劃看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化，提高了研發效率。