激勵員工有哪些實用方法

想要留住優秀員工，需要很好地平衡內在和外在的激勵因素。下面整理了一些激勵員工的方法，希望對大家有所幫助！

　　1. 現金獎勵。

如果沒法提升理應升職的員工，至少應該按升職後年薪的20%給他們發一份獎金。讓他們清楚，你本心裏希望能發給更多，這是在業務形勢好轉之前你能表現出的最大誠意。如果可以，同時附送一個印有他們姓名的小禮物，最大程度地表達你的感激之情。很多人都會對這類現金獎勵領情，即使金額沒有完全達到他們的期望值也不會過於失望。

　　2. 充分展現認可。

有很多簡單的辦法就可以讓員工感受到你對他們的認可。比如：

請他們吃午飯，讓他們知道你多麼看重他們的表現，並衷心感謝他們的忠誠。

公開表彰某人的業績，詳細介紹他們的工作，對出色完成的工作表示感激。

給那些“對企業和組織做出突出貢獻”的人頒發“榮譽證書”。最好是在年會或户外拓展時頒發，這樣獲獎者會在同儕面前露臉。

　　3. 創造更能激發工作熱情的環境。

審視一下辦公室，儘量讓它變得更能給人帶來好心情。有很多辦法花錢不多，又能大大改善工作環境，會讓每天要在辦公室呆上8-10小時的員工心情截然不同，比如：給辦公室新增些有趣的裝飾物，換一批更好的辦公桌，在茶水間免費提供咖啡和茶等飲料，更長的工間休息，免費早餐，更大的員工休息區……如果吃不準該怎麼做，那就問問員工他們想要些什麼來改善工作環境，然後在預算內盡力滿足他們的要求。通過這些讓大家明白，儘管生意還沒變好，但你認可大家對公司的突出貢獻。

　　4. 為“英雄們”開個真誠的慶功會。

如果你沒法讓每個夠格的員工都升職，那就請他們參加聚會或户外拓展，為他們的出色工作開個小小的慶功會。帶大家離開公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團隊建設練習，讓大家吃好，當着大家的面真誠表彰他們(同時可以發個榮譽證書)，告訴他們，大家這麼辛勤工作又忠心耿耿，你是多麼感激。請大家幫你達成業務目標，這樣下一次就能更實實在在地犒勞大家了。也可以搞一些旨在提高業績的集體頭腦風暴並把創意付諸實踐，對提出創意的團隊表示認可。另外，你可以請攝影師抓拍下活動上激動人心的瞬間，之後把高品質的照片發給大家，在每張照片上都簽上你和其他高管真摯的'感謝之辭。

　　5. 在公司內部建立、鞏固信任與默契。

無論經濟形勢是好是壞，超過80%的離職者都稱自己辭職的主要原因是“討厭老闆”!我們曾在專欄中論述過，在工作關係中建立信任是何等重要。一些細節有助於鞏固信任：比如和員工多待些時間，辦公室的門要常開，對大家表示關心，找機會了解他們的家庭、愛好和職業發展，幫他們成長，為他們指路，少説多聽，別當“主子”，要做夥伴，以禮相待，尊重他人……當然這些都不是“立竿見影的特效藥”——和大家建立默契是要花費時間精力的。不過這種投資很值：因為當經濟形勢不佳時，員工如果信任並尊重老闆，他們留下堅守的可能性更高。

這些辦法，有的當然需要真金白銀。但是如果今年給全公司漲薪對你來説太困難，那麼至少可以拿出相當於這筆錢的四分之一來，把它們用在實實在在的地方，讓大家感到公司很在意自己的員工。如果你夠坦誠，就會同意：做這些“小事情”都完全可以控制在預算之內。