員工激勵機制的作用有哪些

員工激勵是人力資源開發的重要手段，它表現為對人的需求慾望予以適當滿足或限制。激勵在鼓舞士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起着十分重要的作用。具體表現在那些方面呢，我們一起來看看!

　　(一)有利於鼓舞員工士氣。

激勵對工作人員積極性的調動有着極為重要的影響。行為學家通過大量的調查發現，絕大多數組織在激發工作人員動機方面都具有很大的潛力。哈佛大學的威廉・詹姆士教授就曾發現，部門員工一般僅需發揮出20%～30%的個人能力，就足以保住飯碗而不被解僱;如果受到充分的激勵，其工作能力能發揮出80%～90%，其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。這一定量的分析不能不使人們感到吃驚，因為，大多數部門的領導人，每當出現困難情況影響工作任務完成時，總是首先考慮現有設備和環境條件的改進，殊不知，在他們身邊還有如此大的潛力未被開發，如果他們能把自己的注意力集中在運用激勵手段鼓舞員工士氣上，那麼即使在同樣的設備和環境條件下，也會取得難以想象的效果。

　　(二)有利於員工素質的提高。

從人的素質構成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有後天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定於後天的學習和實踐。通過學習和實踐，人的素質才能得到提高，人的`社會化過程才能完成。人的行為與其他受本能支配的動物行為不同，是完全可以改變的，是具有可塑性的。個體為了謀求目標的達到，不但能改變其手段，而且通過學習能改變其行為的內容。這種改變也意味着人的素質從一種水平發展到更高的水平。當然，學習和實踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發揮效用的一種。通過激勵來控制和調節人的行為趨向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會導致個人素質的不斷提高。比如，對堅持不懈、努力學習科學文化知識的員工進行大力的表彰，對安於現狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒，無疑有助於形成良好的學習風氣，提高全體員工的知識素養，開闊他們的精神境界。對忠於職守、業務熟練、工作中有突出貢獻的員工進行一定的獎勵，對不懂業務又不肯鑽研、工作中有重大失誤的員工給予適當的懲罰，無疑能發揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助於全體員工業務素質的提高。

　　(三)能夠加強一個組織的凝聚力。

行為學家們通過調查和研究發現:對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種羣體行為的產生。也就是説，激勵不僅僅直接作用於個人，而且還間接影響周圍的人。激勵有助於形成一種競爭氣氛，對整個組織都有着至關重要的影響。

　　延伸閲讀：激勵的定義

激勵是管理學和管理心理學及行為科學中的一個重要概念。管理學通常把激發人的工作行為動機叫做激勵，還把鼓舞士氣、振奮人的精神、激發人的工作熱情叫做激勵，又把強化人的工作行為，使之達到或保持某種積極狀態叫做激勵。心理學界認為，激勵是一種刺激，是促進人的行為，調動人的積極性的一個重要手段。行為科學認為激勵決定了一個人在工作中會盡多大的努力，他把努力放在什麼方向上，這種努力能持續多長時間。總之，激勵被當作是調動人的積極性，充分發揮人的智力和體力潛能的過程，含有激發動機、鼓勵行為、形成動力的意義。在組織行為學中關於激勵的定義，最具代表的是美國組織行為學家斯蒂芬・P・羅賓斯提出的，他把激勵定義為:激勵是通過高水平的努力實現組織目標的意願，而這種努力以能夠滿足個體的某種需要為條件。羅賓斯定義中的三個關鍵因素是:努力、組織目標和需要