激勵員工要注意這7個細節
企業最重要的“資產”是員工,學會激勵員工是每一位領導者應該做到的,下面小編為大家介紹激勵員工要注意這7個細節,希望能幫到大家!
激勵細節一、營造融洽的氛圍
索尼公司期望大家消除等級隔膜,融為一體,互相接受和尊重,所以索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室,甚至連分廠的廠長也沒有辦公室。
索尼公司希望每個管理人員都能和員工一道,使用同樣的設施。總裁盛田昭夫經常身體力行,以便進一步融洽上下級關係。有一段時間,盛田昭夫幾乎每個晚上都和中下級主管一起吃晚飯,有説有笑,一直聊到很晚。
激勵細節二、放下“官架子”
有架子的人,即便你很有學問,很有權勢,很有本事,人家對你最多是“敬”,但卻“遠”之。遠則疏,親則近。舟與水的關係即是管理者與員工的關係,若管理者不知下尊而只知上諂,不知心疼下屬而只知作威,不知尊重下級而只知讓下級尊重自己,不容許下級批語自己而只能批評下級,則必舟覆業敗。
激勵細節三、讓下屬無後顧之憂
“愛你的員工吧!他會百倍地愛你的企業”。調動下屬積極性的重要方法是關愛下屬,解決下屬的後顧之憂。要善於摸情況,對於下屬,其家庭情況要心中有數,尤其是生活較困難的下屬,時時給他們以安慰、鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情,在員工危難之時伸一下援手,員工必將以百倍的努力回報你。
激勵細節四、不要隨意發“火”
一次發火所帶來的負面效應往往勝過10次降低工資。一些管理者卻意識不到這一點,把員工當成出氣筒,容易對員工大發脾氣。一旦禍從口出,傷害了員工的情感,就很難挽回了。
激勵細節五、忌亂“獎”濫“罰”
管理者為了使員工改正錯誤都習慣用懲罰,但事實上這種做法的效果並不明顯。嚴厲的語言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為,但已對員工的心靈造成巨大的傷害,久而久之,員工會與領導對抗,從而變成真正難管的.人。
賞罰要出於公心,有功就一定要獎賞,即使對自己所憎惡的;犯了錯誤就一定要懲罰,即使對自己所喜歡的,這樣才能使大家心服口服。並且賞罰要講明原因,這樣,賞才能使大家見其功而心悦誠服,罰則會使大家及本人真正受到教育。
激勵細節六、給下屬面子
管理者應當切記,要給下屬留面子,不要在客人或第三者面前指責下屬,對於建立彼此間的信任關係,這一點是不可缺少的條件。
激勵細節七、對下屬要寬容和理解
對人的寬容品質,即是領導者如何管人的問題。人與人之間的相互制約之道,常常是無法言傳的,驚心動魄的較量,管理者和被管理者之間也會存在,只有掌握了高超的管人技巧,在較量當中才能取得最後的勝利,同時也會贏得下屬的敬佩。
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