如何在實際工作中進行有效的員工激勵

引導語：理論上，我無需多言，您儘可以去書店或網上搜索更多精闢的理論及言論，此處略去。這裏僅僅談談如何在實際工作中進行有效的員工激勵。

第一步，我們必須清楚，我們為什麼要激勵員工?我們需要獲得什麼，我們迫切需要得到是什麼，這一點務必需要清楚!同時，也一定要做好一些成本支出的準備，俗話説，“魚和熊掌，不可兼得”嘛!

第二步，分析一下，現實工作中，哪些現象或者問題影響了目標的實現?人 or 物 or 財 ?

如果是物和財的'問題，就不在本文的討論範疇之內。但為什麼要説這一點呢?有時候，“物”的不到位就會影響工作效率及工作積極性，例如，時好時壞的打印機。當然，“財”的缺失或拖沓，也會導致員工積極性收到極大影響，例如，手機話費和出差賬單報銷時間的滯後及漫長性。想想，我們公司是否也出現這樣那樣的問題，如果有，趕緊除掉類似的問題，再來看本文。否則， enough!無法有效解決您公司的員工激勵問題……

往往，這些問題具有迷惑性，管理者/老闆認為這些只是是在節約和控制成本。當然，這不是員工激勵問題的範疇，但是，這是引起和激發員工有效、高效工作的前提和基礎!

第三步，如果您確認是人的因素時，請再進一步分析一下，哪些問題/現象出在管理層身上?哪些問題發生在員工身上?還是都有??並分析他們自身的需要及關注點，結合我們願意並承諾支出的成本構成，抓緊時間在崗位職責設計及薪酬考核體系上體現出來。

第四步，根據公司的目標和願景，調整崗位職責設計(千萬不要在百度上或者他家公司牆上抄過來改個名字就用了，要切合自身企業實際用心制定)和重建績效考核體系。

第五步，迅速建立公司的培訓體系及獎勵制度，並嚴格執行(注意，是獎勵制度，而不是獎懲制度，琢磨一下吧，嘻嘻……)。根據公司的目標和願景，以及崗位職責和績效考核體系，重塑公司的培訓體系，並逐步引導管理層和員工學習興趣、學習氛圍和自我管理。

第六步，根據目標逐步實現情況(階段)，表彰/提拔先進人員，幫助管理層和員工實現自我價值和公司認可。當然，這一點，如果，您的公司發展的很快，那麼這一點，應該最容易實現。

第七步，逐步去掉懲罰性條款，引入獎勵性條款，鼓勵全員實現自我管理。

ok，這樣，就實現了員工的有效激勵。

為什麼?員工激勵，是從被動到主動的步驟，是員工被迫學習到自我學習，是從被管理到自我管理，是從公司目標到自我目標實現等等的逐漸遞推關係。