企業如何通過員工激勵留住人才
全球化的市場競爭,使得企業特別關注員工的激勵。那麼,企業如何通過員工激勵留住人才呢?來看看小編的介紹吧!
1. 高薪留才
成功的企業支付的酬金在其所屬的行業中往往居於最高水平,這並非是由於它們經營上的成功,而使它們有能力付高薪酬,而是因為它們認識到提供最高的報酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。有一項研究資料表明,員工教育程度越高,對企業的忠誠度越弱,大多受過高等教育的人,都是為了獲得物質方面的成功而工作,因此,他們最不可能從工作中得到滿足。
2. 減時提薪和帶薪休假
企業應該在不影響個人工作效率和工作業績的條件下,適當減少工作時間,給員工更大的工作之外的可自由支配時間,個人的工作時間的減少,同時也意味着其相對報酬的增加,來提高其工作的滿意度。在這個提倡休閒與旅遊的大環境下,企業也應該考慮每年給企業員工一定的帶薪休假的優惠條件,還可以享受企業提供的全家免費療養的特殊待遇。
3.事業留才與感情留才
報酬留才固然重要,但不是唯一的方法,特別是對於一些經濟實力不是很強的企業,在報酬激勵不佔優勢的情況下,應該提倡“用事業留人,用感情留人”。所謂事業留人,是指企業的發展需要人才去推動,人才的穩定需要事業來吸引。感情留人,就是在生活的各個方面關心員工,愛護員工,建立良好的人際關係,給他們以團體的温暖,使他們有一種組織的歸屬感和團隊感,從而產生“士為知己者死”之心。
4. 通過參股的形式(股權激勵)實現留才的目的
對於股份制的'企業,留住人才的一個行之有效的辦法就是讓其認購一定數量的股份,它賦予股份所有者按持有股數的比例,來分享股份公司利潤的權利,和對公司資產享有剩餘索取的權利。但是,這些股份是不可隨意轉讓的,這樣如果持股者要離開本公司,那麼他就會喪失一部分利益,特別是對於高級人才來説,因為他們持有的股份較多,如果從公司跳槽,所以他們的成本就會加大,這一辦法將有效地成為栓住人才的柱子和繩子。
對於一些高級管理人才和高級技術人才,可以把個人的管理能力和技術能力作為一項特殊的生產要素,科學量化後,按一定合理的比例來入股,讓他們明白個人與企業休慼與共的關係,從而達到員工激勵的目的。
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