企業要如何留住人才

企業經營的核心，就是經營人才，只有擁有人才，才能有發展，出效益，方能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。那麼要怎麼才能留住人才?以下是小編整理的可以留人的方面,歡迎閲讀!

　　一、發展空間留人

人才是具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。是人才的，都會關注三觀(也就是人生觀、價值觀與世界觀)，他們也都想幹一番大事業，在實現事業宏圖中施展自己的才能。古今中外，許多有識之士和人才都以報效國家、造福人民、發展事業作為自己的人生追求和奮鬥目標。當今社會，更是人生觀、價值觀發生深刻變化的時代。因此，轟轟烈烈地大幹一番事業，淋漓盡致地展示人生價值，已經成為企業人才的人生觀和價值觀。中國“入世”給企業帶來極大的機遇和挑戰，也給企業人才帶來極大的機遇和挑戰。對企業來説，在新形勢下，應該加快經濟體制改革和產業結構調整的步伐，積極描繪企業發展的宏偉藍圖，這對於以發展空間凝聚人才是一個非常好的預兆。企業要重點培養開發四類人才，即勇於在國際市場上競爭的企業家人才、科技開發人才、市場營銷人才和戰略策劃人才。企業要用好人才，一定要堅持以下原則：用其所長，避其所短;量才適用，人盡其才，用人不疑，疑人不用;明責授權;賞罰分明;珍惜時機;合理流動。對企業人才來説，在新世紀裏應該在企業這個市場經濟的主力部隊中找準位置、選準方向，為企業的發展做出應有的貢獻，走出一條能充分施展才能、大幹一番事業、體現自身價值的成材之路。

一般來説，企業人才對知識、個體和事業的成長的不懈追求，超過了他對組織目標實現的追求。當人才感到他僅僅是企業的一個“高級打工仔”時，就很難形成對企業的絕對忠誠。因此，企業不僅要為人才提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創造的財富，而且要充分了解人才的個人需求和職業發展意願，為人才提供適合其要求的上升道路。也只有當人才清楚地看到自己在企業中的發展前途時，他才有動力為企業盡心盡力地貢獻自己的力量，與組織結成長期合作、榮辱與共的合作伙伴關係。

　　二、企業文化留人

企業文化，是企業成員共同的價值觀念和行為規範，是企業的靈魂，是推動企業發展的動力，一個企業如有良好的企業文化，這才是企業留住人才的關鍵。營造良好的企業文化氛圍，這有利於穩定人才隊伍，並促進他們進一步發展。通過企業文化建設，創造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，凝聚人才的創造力量，激勵人才不斷奮進，並且在價值觀上取得共識。而培育共同價值觀正是企業文化的核心內容，每一個成功的企業必須有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來薰陶企業人才，引導企業奮發向上。

企業文化的建設的重點，主要表現在三個方面：

1、企業有明確的戰略目標和方向，通過精闢、富有哲理的語言，銘刻在企業的每個人的心裏，成為其精神世界的一部分。

2、全員參與，不斷豐富企業文化的內容，注入更多的新鮮血液，讓企業文化成為大眾文化了，讓人更容易接受，最後會成為一種行為，一種習慣。

3、加大人才培養力度，重視人才培養，形成識人、選人、育人、用人的良好機制，這有利於企業人才脱穎而出。

這裏，我舉一個例子，在温州，有一家民營企業，公司成立於1992年，在1993年初，公司就出版了自己的報紙，一直延續到今天，公司內部，每月十五號定為全員培訓日，全體員工集中學習培訓2小時，公司在1997年就配置了員工圖書室，大量的技術管理資料供員工學習提升，並且每年都選送數名優秀員工外出培訓學習，公司的理念，宗旨，所有員工，無不銘記於心，多年來，行成一種習慣，一種行為規範，不用刻意強調，大家自動自發遵守與自我管理，在近年來用工形式如此嚴峻的情況下，該企業員工流動率不超過5%，遍佈全國的銷售經理30名，8年未出現跳槽現象!因為人才隊伍的穩定，該企業一舉成為行業的翹楚，温州地區的窗口企業，這就是企業文化的妙用，一種精神，一種凝聚力，也是企業生生不息的動力。