企業有效績效管理的三大關鍵點
1.績效考核指標與企業發展戰略結合。企業戰略決定企業的長遠發展,制定的具體的績效考核指標只有同企業戰略目標相結合,制定與目標相關的指標,突出重點,全面考慮,才能達到績效考核的目的,企業績效考核資源是有限的,如果考核指標過於分散,重點不能突出,則績效考核對企業戰略的`導向指引職能不能發揮,影響企業發展戰略的實現。
2.重視績效管理過程的有效溝通。人力資源部門應當充分發揮橋樑作用,考核過程中及時與部門管理者,員工溝通,發現問題,及時改正,確保績效考核順利完成,避免考核過程中由於信息不對稱等問題而影響到考核的有效性。
3.績效考核結果的應用。績效考核的結果如果不能作為確定員工薪資,培訓,晉升的依據,就失去了意義。因此,要合理利用績效考核結果,評價員工的工作成果,及時調整考核指標,實現與員工薪資,培訓,晉升等方面的合理對接。
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關於員工激勵的原則
企業管理中,最重要的就是人。對於員工,有激情的工作對企業是最有利的。激勵是一種有效的領導方法,它能直接影響員工的價值取向和工作觀念,激發員工創造財富和獻身事業的熱情。在員工激勵的過程中該注意哪些原則呢?1:不要單一激勵説道激勵很多人都會想到物質激勵,這種...
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超市員工激勵方法
人力資源已經成為現代企業發展的第一資源,超市企業必須要認清形勢,加強企業的人力資源建設,我們可以從獎勵制度設計、薪酬制度設計、推進激勵機制的制度化進程、增強激勵制度的競爭性、把握好正確的時機等方面入手,切實做好超市員工激勵制度的建設工作。一、超市完...
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現代企業激勵機制
人力資源是現代企業的重要資源,也是企業發展的重要因素,而激勵是開發人力資源的有效手段。企業建立以人為本的、科學的激勵機制,不僅可以調動員工的工作積極性,還能夠使企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。企業激勵機制存在的問題(一)激勵形式單一目前,許多企業...
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新生代年輕員工的激勵方式
在管理新生代的年輕員工的過程中,除了瞭解法定賦予管理者的權力之外,管理者本人更要加強在“個人權利”方面的鍛鍊。新生代員工不再聽命於權威,而更在乎上司本人的品行,因此管理好年輕員工更要學會“以德服人”。不妨看看。以下僅供參考!總結激勵新生代年輕員工的三...