蘋果公司戰略分析

引導語：用競爭態勢矩陣來分析蘋果公司外部競爭態勢，分析蘋果在不同市場上所面臨的競爭狀況。下面是yjbys小編為你帶來的蘋果公司戰略分析，希望對大家有所幫助。

CPM矩陣

CPM(競爭態勢矩陣)中的權重和總加權分數涵義相同，但是CPM中的因素包括內部和外部兩方面的問題，評分則表示優勢與弱點。在此，我們定義4：強;3=次強;2=弱;1=次弱。

確定行業競爭的關鍵因素：

1.根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重，權重和為1;

2.篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業進行平分，分析各自的優勢所在和優勢大小;

3.將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權平分值; 4.加總得到企業的總加權分，在總體上判斷企業的競爭力;

競爭態勢矩陣(Competitive Profile Matrix，CPM矩陣)用於確認企業的`主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與EFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。CPM中的關鍵因素更為籠統，它們不包括具體的或實際的數據，而且可能集中於內部問題;

在CPM矩陣中，首先，我們先來定義決定各品牌在區域市場上競爭態勢的關鍵因素：

1、市場份額：説明整個市場上企業的佔有率，以及未來的一個發展狀況。

2、產品質量：它涉及各品牌手機的產品力的強弱。硬、軟件的強弱，它是企業的競爭的核心。

3、價格競爭力：它反映的是各品牌在區域市場上價格競爭優勢的強弱程度。 4、財務狀況：反映了在經費上寬裕程度，以及研發的可能性大小。 5、研發能力：關鍵在於技術能力方面。 6、客户忠誠度： 7、企業總體形象：

從CPM矩陣中我們得出：蘋果公司的在電腦市場中競爭態勢矩陣加權分數為3.1;

其主要競爭對手戴爾、三星的加權分數為3.15,2.6。這反映三星市場上並不是很強勢，市場佔有率並不高，然而戴爾在市場佔有率方面是比較強勢，比較高的。在手機市場，蘋果的主要競爭對手是三星，對它照成了嚴重的挑戰，造成這一現象的原因，主要是由於戴爾、三星公司的產品特點和產品質量方面造成的。戴爾公司主打品牌電腦這一塊，所以在電腦市場上市非常強勢的，然而三星的主要中心卻是手機，所以在電腦方向稍微要弱勢一點，在手機市場卻是非常強勢。因此，蘋果公司在市場營銷的效率、效果上值得我們去進一步的審計，還有在產品的研發力度以及在電腦市場上需要進一步加強。