關於公司戰略管理的分析

隨着項目、項目管理理念的廣泛傳播和實踐層面的深入推進，項目理念開始滲透到企業戰略管理領域。 “對很多企業而言，將戰略與項目關聯起來是一種革命性的想法，還是個全新的概念時，有些企業已經開始嘗試在戰略管理過程中，藉助項目管理的相關理念，應對企業運營環境的動態變化和競爭挑戰。

項目與企業戰略之間的滲透與交融日趨明顯。 項目旨在完成一次性的獨特成果，戰略則關注常規運營過程中的創新與突破。項目挑戰具有全新性的屬性表現，與企業戰略面對的全新環境挑戰和創新任務高度契合。由此奠定了項目理念在企業戰略管理領域得以滲透和流行的根源。將企業戰略目標以項目組合、項目羣、大項目等形式加以表現，對具有整體戰略意義的大項目進行分解，形成大項目統領下的項目羣，這樣，企業戰略管理便可以轉化成對大項目統領下的項目羣的管理。侍文庚、王希泉等認為，項目羣管理模式下，戰略是企業評價、選擇和管理項目的基礎，是企業資源分配的基礎，能否促進戰略目標的實現是衡量項目羣管理成功與否的標準。

借鑑項目管理的相關理念及管理實踐，將項目管理的理念滲透、融合到企業戰略管理領域，在企業運營日趨項目化的背景下，有着不容忽視的意義和價值。下面，結合項目管理特點分析，探討項目相關理念對企業戰略管理的借鑑與啟示，旨在提供項目理念下企業戰略管理路徑和方法的探索和嘗試。 項目管理具有三個鮮明特點：其一是動態適應性;其二為條件約束性;第三是系統開放性。上述三個特點，對項目管理理念下的企業戰略管理具有一定的借鑑和啟示。

分述如下：

　　1 、項目管理的動態適應性

項目面對的是全新的情境挑戰，需要與客户一起，在不斷變動的外部環境下，界定並修正項目成果的最終表現形式。滿足客户潛在需求，是項目追求的最終效果。在動態多變的項目實施過程中，客户需求會隨着理解的深化和外部情勢的變化而處於動態變化之中。同時，項目賴以進行的客觀條件，亦會因時間的推進而不斷變化。這種情形下，動態性、變化性便成為項目管理面臨的一大挑戰，亦成為項目的一個根本特點表現。為適應項目實施過程中的這一動態變化的內在要求，具有靈活性、機動性特點的項目團隊這一組織形式應運而生，成為項目管理背景下人員組織的基本形式。項目呈現的這一動態適應性，與企業戰略管理面臨的挑戰具有一致性表現。戰略管理的根本任務是在不確定的、動態變化的環境下，通過資源的投入和實力的激發，將未來的不確定性逐步落實為確定性。借鑑項目管理的動態適應性特點，藉助項目管理日趨成熟的團隊組織模式，有助於企業構建更具機動性、靈活性的戰略組織結構，應對外部環境變化帶來的挑戰。 項目管理的動態適應性，由項目自身特點決定，通過項目團隊這一組織形式，藉助項目管理中的溝通努力得以實現。借鑑項目管理的這一特點及應對舉措，在企業戰略管理領域。

一是需要強化對變化的主動適應意識，及早識別，精準界定，動態適應，以更好地識別、界定、捕捉外部機會，不斷修正、完善企業戰略目標，形成動態變化、主動適應的戰略管理觀。

二是依據企業戰略目標的界定和完善，構建符合戰略目標內在要求的組織結構。 錢德勒認為，戰略與結構是相輔相成，彼此支撐的。有什麼樣的戰略目標，便需要與之匹配的組織結構。項目理念下的企業戰略管理，可以借鑑項目團隊的組織模式進行組織結構層面的改革與創新。項目團隊具有靈活性、開放性的特點。項目型團隊在行動協調、創新方面可以取得相對出色的績效表現。企業戰略管理一方面需要協調組織各層面、各利益訴求的關係，另一方面需要突破既有經營模式，實現創新發展。顯然，項目組織的構建，可以為企業組織結構模式的改革與創新提供借鑑。企業戰略管理，其核心和關鍵在人。借鑑項目管理的理論與實踐，以人為本，構建靈活性、機動性、開放性、互補性的人才團隊，可以實現更靈活、更機動戰略組織結構的構建，彰顯企業在人才獲取、創新、行動協調等方面的優勢。 在項目管理中，基於項目全新任務挑戰與環境動態變化構建的項目組織，注重的是成員間知識、能力、經驗和背景的互補性，着力激發的是項目組織在項目過程中的創新表現和行動力。組織扁平化趨勢影響下，尊重個性差異，注重授權與團隊協作已經成為企業人力資源管理的發展趨勢。依據戰略目標要求，充分挖掘、激發並培育組織成員的潛力，以團隊協作的方式圍繞大項目統領下的項目化分解目標展開努力，充分激發成員的創新意識與創新行為，便成為項目管理理念下企業戰略管理的可行路徑選擇。具體地説，在組織結構創新方面，企業需要圍繞戰略目標的規劃，在更廣泛的範圍內選拔人才，並通過有效的團隊建設舉措，實現組織成員的有效協作，進而激發團隊合作意識，藉助學習型組織單元的構建與知識管理實踐的推進，實現項目化戰略目標下組織成員的高效協作與創意激發。

　　2、 項目管理的條件約束性

項目管理通常會受到範圍、進度、成本和質量四個要素的約束，項目管理的條件約束性特點由此可見一斑。項目管理，實質就是在外部條件的約束下，不斷權衡與取捨，進而達到相對理想的項目目標的。顯然，相對滿意原則是項目管理遵循的基本理念。項目管理需要依據約束要素的實際狀況，不斷評估、權衡項目目標，進而做出動態調整和變化。這使得項目管理呈現“戴着鐐銬跳舞”般的痛苦和無奈。同樣，企業戰略管理亦面臨資源條件的約束和限制，亦需要在各類目標和步驟選擇上不斷做出權衡和取捨。 項目型組織、項目理念下的企業戰略管理，同樣面臨資源有限性的限制和約束。組織內各個項目之間存在資源競爭關係，需要“建立一套符合企業自身資源條件的項目選擇程序與項目組合優選評價模型，在項目啟動之前以及在將企業資源應用於該項目之前，通過項目組合的優選評價，以確定項目以及項目戰略組合的有效性和可行性。

顯然，此種觀點是基於項目組合存在資源競爭關係的假設得出的。將項目組合(Project Portfolio)、項目羣、大項目等理念應用到企業戰略管理領域，在企業戰略管理過程中，改變項目之間資源競爭的傳統理念，以“相生”而非“相剋”的理念為行動指南，在企業戰略整體目標的統領下，尋求各項目之間的相生共贏、協同促進的關係，有助於以全新的視角，以企業戰略目標為統率進行項目的整合與取捨，以實現更有效、更協調的企業戰略引導下的多項目管理。 企業戰略管理的目的是實現資源指向的一致性，以集中企業優勢資源，聚焦一個長遠戰略目標，將未來的.不確定性向確定性轉化，進而實現企業總體戰略目標的突破。項目組合理念下，可以將具有相生作用的大項目與其他項目進行戰略組合，進而實施更有效、更互益的管理。

不同項目，在不同時間節點有不同的資源條件需求，亦會在企業運行的不同時間，貢獻不同的項目成果，實現項目的預期收益。由此，依據企業整體戰略的階段性推進，尋求項目資源、進度之間的契合性，以先前項目成果的實現為後續項目的推進提供相應資源條件支持，將各個項目可能出現的資源、時間、人力、目標等層面的競爭與衝突，向相互支持、相互協同、彼此裨益的方向轉化，有助於實現項目間的正向的、相生的協同作用，避免負面的、相剋的競爭性局面出現。

　　3項目管理的系統開放性

哲學是所有知識、技能和觀念的綜合，與學習和實踐的領域相關……是學習和實踐領域的“思考方式”。項目管理亦是一種哲學層面的思考。

項目管理從哲學角度看，表現為一個與外部密切聯繫的有機系統。項目需求因客户認識及外部情勢變化而處於動態變動中，這使得項目管理受客户需求、外部資源條件的影響而變化。迎合外部需求的變化，更多地表現為應對變化的一種主動適應;外部條件的約束性，表現為一定壓力下的被動適應。無論是主動適應還是被動應對，都表明了項目管理處於一個大的外部系統中，具有開放性特點。企業戰略管理統領下的各類項目，彼此影響，相互作用，共同構成一個以大項目、項目羣或項目組合形式的大系統。基於企業整體戰略目標，對構成這一系統的各個項目進行管理，形成各個項目錯落有序、彼此協調、相互匹配的“項目流”

以充分利用外部環境提供的機會，形成分階段推進的企業戰略管理步驟，有助於實現企業戰略管理的項目化運作。在企業整體戰略規劃中，企業通常會尋求多種業務和產品的恰當組合，以業務戰略(SBU)組合的方式應對未來的挑戰與機會。這種情形下，可以將企業選擇並予以推進的業務戰略作為項目組合中的一個項目看待。可見，項目流的理念，對企業業務組合戰略管理具有借鑑和參考價值。 企業處於動態多變的環境之中，面臨的機會和威脅亦處於動態變化之中。及時組織、調配資源，抓住稍縱即逝的外部機會，尋求並創造膠着競爭狀態下可以率先突破的條件，是企業高層戰略管理的核心內容。“東方不亮西方亮”，不斷篩選企業投資的領域與方向，在眾多項目匹配中，本着相生共贏的原則，從不同路徑切入未來的戰略機會，多方嘗試，分頭出擊，形成企業整體戰略目標下多種業務經營戰略單元的有機組合，有助於分散企業經營風險，提升企業篩選並實現未來業務機會的概率。上世紀80年代，福特公司便意識到藉助項目管理理念篩選投資項目的價值所在。 公司在戰略管理中導入項目管理的理念與實踐，力圖通過多項目管理模式，進入項目流狀態，以實現企業持久、穩定的發展。我國上世紀末期廣為人知的“生產一代、開發一代、儲備一代”理念的提出，亦揭示出企業戰略管理領域對項目流的關注和重視。將承擔不同戰略目標任務的項目有效整合，確保企業擁有一個系統的、開放的項目體系。確保項目體系中每個項目既保持相對的獨立性，有自己的項目生命期，亦具有相互間密切的內在聯繫，以更為有效地推進企業整體戰略目標的階段性落實和兑現。這樣一來，企業戰略管理即可通過項目流這一形式，得以有效分解和階段性實現。企業戰略管理亦可得以階段性落實和實現。

　　4 結語

項目理念影響日趨廣泛和深入的背景下，項目管理的動態適應性、條件約束性和系統開放性特點，必然會在企業戰略管理領域以愈來愈深刻的作用和影響日益顯現。借鑑項目管理的三個特點，思考項目化趨勢下企業戰略管理的應對之道，有助於促進項目與戰略間的滲透與融合，有助於企業戰略管理領域借鑑並應用項目管理的理念、模式、經驗、技術和工具，實現企業更靈活、更機動、更具系統性和開放性的機會捕捉和應用。