什麼是戰略成本管理

戰略成本管理是戰略思想在成本管理中的具體應用，是在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理，下面小編為大家整理了關於什麼是戰略成本管理的文章，一起來看看吧：

　　一、戰略成本管理的含義

戰略成本管理即不僅要降低成本，更要注重與企業的競爭戰略相配合以保持企業的競爭優勢。具體來説戰略成本管理就是適應戰略管理的需要，從戰略的高度根據企業內外部環境的變化對更廣泛的成本實施管理，管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的採購，產品生產及銷售，顧客服務等一系列作業活動有關的準確的，與決策相關的成本信息，並進行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業戰略，以有利於企業建立和保持長久的競爭優勢。傳統成本管理主要面向過去的事後核算管理，戰略成本管理注重監控外部環境的變化，及時制定有效的戰略計劃，是面向企業未來發展的全局性謀劃和決策。

　　二、現代企業實施戰略成本管理的重要性

戰略成本管理是將企業的成本管理與該企業的戰略相結合，從戰略的高度對企業及其關聯企業的各項成本行為，成本結構實施全面瞭解、分析、控制，從而為企業戰略管理提供決策信息，提高企業競爭優勢。區別於傳統的成本管理模式，戰略成本管理的特點主要體現在:一是成本內容不斷拓展，企業更多關注的是所處環境及其環境因素對企業的影響，包括企業優劣勢、競爭對手的威脅等，並依據自身所處的競爭地位及時調整競爭戰略。二是成本範圍不斷延伸，從企業內部價值鏈延伸到企業外部價值鏈。三是成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業的影響，並利用財務的和非財務的各種成本信息服務於企業管理，促使企業戰略目標的實現，促進企業的發展。

　　三、戰略成本管理目標的定位

為了克服傳統成本管理的諸多缺陷，應建立一個多層次的戰略成本管理目標。因而對戰略成本管理目標從以下方面加以定位。

(一)降低成本

既要考慮有形成本動因，也要考慮無形成本動因。降低成本一般通過兩種途徑實現:一是在既定的經濟規模技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本，這種途徑考慮的是有形成本動因。二是改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是指企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯繫方式。

(二)增加企業的利潤

眾所周知，通過降低成本可以增加企業的利潤。但在某些情況下，通過增加成本以獲取其他競爭利益進而促成企業利潤的增長則是戰略成本管理的重要思想。成本的`變動往往與諸方面的因素相關聯，成本管理不能只着眼於成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關係，支持企業為維繫質量、調整價格、擴大市場份額等對成本進行管理，使企業能夠最大限度地獲得利潤。

(三)取得競爭優勢

成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。在企業戰略許可的範圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向長期利益最大化，並最終確定和保持企業在市場中的競爭地位。

(四)實現社會目標

現代企業越來越多地認識到自己對用户及社會的責任，一方面，企業必須對本組織造成的社會影響負責;另一方面，企業還必須承擔解決社會問題的部分責任。企業注意良好的社會形象，既為自己的產品或服務爭得信譽，又促進組織本身獲得認同。提高成本的利用效益，使長期成本效益最大化是中高級層次成本管理考慮問題的基本出發點和歸宿。

　　四、企業戰略成本管理的方法體系

企業要實施戰略成本管理需要一套實用的方法措施。價值鏈分析、戰略定位分析、戰略成本動因分析工具為企業成本管理提供了管理方法。

(一)戰略價值鏈分析

價值鏈是由為生產產品或提供勞務而發生的，從原材料採購開始至銷售給客户為止的一系列價值生產作業所構成的。每一產品或勞務都有其獨特的價值鏈，價值鏈上所有組織的活動都取決於顧客對產品或服務的價值和成本的認識。價值鏈分析是分析價值鏈中對產品成本和差異化有重要戰略影響的各種活動的結合化分析方法。通過分析和評價企業內部，內部與外部之間的相關活動，從而實現整個企業的戰略目標以及成本的持續降低。總之價值鏈分析法可以從多方面解釋有關企業競爭力的成本信息，未進行作業成本管理提供基礎。

(二)戰略定位分析

一個企業能夠選擇恰當的競爭戰略是企業成功的必要前提，戰略定位分析就是通過各種不同的方式對企業的內外部環境進行分析，幫助企業選擇合適自己所處行業特徵及自身特點的競爭戰略。從戰略成本管理的角度看，戰略定位分析就是通過對企業的戰略環境進行分析，確定要採取的競爭戰略，從而明確成本管理的方向和重點，建立與企業戰略管理相適應的成本管理戰略，是戰略成本管理的三個有效工具之一。成本管理是企業獲得競爭優勢的有效途徑，因此，基本的競爭戰略幾乎都是在成本方面做文章，運用戰略定位分析可以使成本管理工作對於企業競爭優勢的建立和保持發揮最大的效應。

(三)戰略成本動因分析

戰略成本動因分析有利於從戰略的高度配合企業的競爭戰略，為企業明確戰略成本管理的重點並保持競爭優勢提供切實可行的信息支持。成本動因分兩個層次:一是戰術層次的與企業的具體生產作業相關的成本動因。二是戰略層次之間的成本動因。戰略成本動因又可分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。結構性成本動因是指與組織企業基礎經濟結構和決定企業成本態勢相關的成本驅動因素。執行性成本動因是指與企業執行作業程序相關的成本驅動因素。戰略成本動因對成本的影響比重比較大，可塑性也大，依據戰略成本動因進行成本管理，可以控制住企業日常經營中的大量潛在的成本問題。

　　五、強化戰略成本管理的對策

(一)通過價值鏈分析進行全面質量管理

有效的戰略成本管理要求企業不僅要關注企業內部價值鏈，還要關注企業外部價值鏈，企業內部價值鏈分析是對企業內部若干相互聯繫的價值活動或是作業所進行的活動。企業外部價值鏈分析是對企業與供應商、客户、競爭對手乃至整個行業的價值活動之間的聯繫的分析。在價值鏈分析的基礎上可以進行全面質量管理。

(二)加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨着經濟的發展，成本管理越來越複雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。儘可能地吸收和借鑑中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。

(三)實行全員成本管理並改善部門間的協調溝通

經管空間成本管理體系包括企業的全體員工和生產的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網絡。通過實行全員和全過程的成本管理形成人人關心成本、處處關注成本的局面。首先，提高員工的整體素質，增強他們的成本意識。管理人員應向員工介紹降低成本對企業的重要性，使全體員工都來關心成本問題。其次，改善部門間的協調和溝通。銷售部門應該加強和生產部門的合作;確保客户的訂單可以按照要求進行編排生產。

(四)控制管理費用

管理費用現在企業佔有的比重呈上升趨勢。我國會計準則將管理費用視為期間費用，直接列入當期利潤表中，衝減當期的利潤。管理費用的高低，影響企業最終的利潤水平。控制管理費用，實際就是增加了企業的利潤。因此，管理費用的控制是企業成本控制的重要內容。可將管理費用區分為可考核費用與不可考核費用兩大類。對於可考核費用應該制定出一個合理的定額，使個部門按照定額執行，遵循節約原則，促使管理費用不斷降低。不可考核費用大多都是較為固定的，其發生額可以測算出來。對其進行控制，應由企業的會計部門負責。