什麼是戰略型人力資源管理

現代企業管理制度是服務於“控制”和“效率”兩大目標來組織的。不管是獎勵還是懲罰，都將企業和員工置於對立面上。企業希望以最少的獎勵讓員工做出最大的產出，而員工則希望以最少的努力獲得最大的回報。下面是yjbys小編為大家帶來的什麼是戰略型人力資源管理的知識，歡迎閲讀。

　　為什麼需要戰略型人力資源管理?

以往，HR更多的是在招聘、培訓與員工福利之間周旋，處理例如勞動關係解除、勞動糾紛、員工關係等槽糕的支持性工作。

然而隨着人力資源管理的發展，HR從業者逐漸意識到人力資源在企業戰略落地過程中的特殊優勢，HR可以站在企業戰略的高度，尋找新的切入點來實現組織生產力的最大化。更多地關注如何讓企業獲取戰略競爭優勢、團隊如何最大限度地保持生產力、如何確保員工的積極性和保持高漲的參與熱情等，從而促進企業與個人之間的共贏。在這些方面的探索中，戰略型人力資源管理的雛形便逐步展現出來。

　　什麼是戰略型人力資源管理?

戰略型人力資源管理是指根據企業戰略的要求，對人力資源進行有效管理，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現，即人力資源管理服務於企業戰略，從人力資源的角度來推進企業戰略的落地。

　　戰略型人力資源管理的使命是什麼?

戰略型人力資源管理的使命：

提升組織能力、發揮組織績效、適應未來變化。

戰略型人力資源管理的主要職責：

戰略和人力資源的協調;組織設計和發展;領導力發展;促進團隊績效最優;團隊能力培養;員工激勵和主人翁精神;文化培養和變革管理。

戰略型人力資源管理的核心任務：

戰略型人力資源管理的核心任務是發展組織能力，使之能夠勝任企業戰略落地和績效提升的要求，並能適應外部環境的變化。

根據中歐工商管理學院楊國安教授的研究，組織能力分為員工思維模式、員工能力和員工治理方式三個維度。

我們從人力資源實際工作出發，將組織能力的發展歸結為組織結構、流程、文化、人員能力四個方面，而這四個方面都需要由領導力來驅動。所以戰略型人力資源管理需要業務部門承擔人力資源的部分工作，也需要人力資源部門承擔業務部門的部分工作。這是戰略型人力資源管理的成功關鍵要素之一。

　　戰略型人力資源管理的工作思路

戰略型人力資源管理需要從戰略的.角度促進組織效能提升和企業變革。

從這個角度來説，戰略型人力資源管理需要：

1. 突破人力資源的邊界，理解公司戰略目標和變革需求;

2. 抓住組織能力的錨點。組織能力可以從流程、組織架構、人員能力、技術和支持工具來具體設計;

3. 注重可實施性。在設計完組織能力的細節之後，我們需要篩選和部署設計方案。

　　戰略型人力資源管理的工作步驟

結合公司規劃和管理週期，我們可以將戰略型人力資源管理分為以下階段：

1. 對標、機會識別和規劃。識別戰略目標和變革需求、回顧現有商業模式、分析組織能力現狀、基於現狀和理想狀況之間的差距設計規劃項目;

2. 組織能力設計。設定組織能力設計目標，設定範疇，組織能力細節的設計;

3. 實施計劃制定。實施路線圖，協調現有活動;

4. 實施和跟進。持續評估進展。

現如今，越來越多的企業開始注重戰略發展，所以希望以上的這些可以幫助HR們積極轉型，快速擁有根據戰略來制定相應方案的能力，早日將企業打造成一個有機的整體。