醫院中層幹部培訓心得體會範文

開展中層幹部培訓,能增強其專業管理能力和執行力,有利於醫院的可持續發展,有利於增強核心競爭力和塑造良好的組織文化。下面小編準備了關於醫院中層幹部培訓心得體會範文，提供給大家參考!

我這次有幸參加了醫院中層幹部的培訓學習，經過9個半天，共計27小時的培訓學習，使我深刻的認識到：作為一個單位的中層幹部，除了具備一定的綜合素質外，還應經常地參加各種學習和培訓，不斷地提高自身素質修養和領導能力。集中式的培訓學習，有助於瞭解和掌握國內外相關行業的最新動態，分享專家研究的最新成果，用於實踐，推動單位的工作和發展。

在這次的培訓學習中，醫院請了重慶醫科大學醫學管理學院、重慶醫科大學各附屬醫院和重慶市衞生局共計九位專家教授給我們作了精彩的授課，就醫院中層管理幹部素質提升、醫院醫療質量的管理和如何提升、如何打造醫院的管理團隊和醫院的核心競爭力、如何有效激勵團隊成員和加強績效管理以及公立醫院改革帶給我們的思考等給我們進行了深刻的分析和講解，授課詳實生動，我感同身受，受益深刻。

在現實的社會中，醫院必須具有競爭力，就是在新醫改後醫院仍然要面臨競爭。醫院要具有競爭力，就必須具備核心技術和相應的設備;人和核心的人才。通過培訓學習我深刻的體會到，像我們這樣的中小型醫院，人及核心的人才，也就是人力資源極為重要。要發展必須具備有人及核心的人才，這樣，醫院才具有了組織發展的基礎和源泉。

作為一個醫院的中層管理者，既是醫院的人，更是醫院的核心人才，在醫院的.各個部門發揮着組織、管理、領導和實施等應有的作用。管理者的素質好與差;工作能力的強與弱;文化程度的高與低等都會直接體現在管理者工作崗位上。通過此次的培訓學習我深刻的體會到，我感到欠缺的東西太多，我需要學習的東西太多。

一個科室就是一個工作團隊，隊長帶頭學習，更能創建一個學習型的科室。醫院的每個科室都大力開展學習新知識、新方法和新技術，那麼，這個醫院一定具有具大的發展潛力。如果每一位職工都主動地學習，虛心地學習，肯定會大大地提高每一位職工的辦事能力，那麼，這個科室就具有很強的戰鬥力。

醫院領導決策醫院的正確發展戰略，中層管理者根據醫院的發展戰略具有創新性地正確地規劃，充分發揮各個科室的戰鬥力。這樣，醫院的管理的整體執行力會得到大力提升，社會競爭力就會大力提升，醫院就會不斷的發展狀大。

通過此次培訓學習，如何提升醫院管理的執行力，我認為是醫院能否不斷的發展狀大的重要元素之一。對於執行力，一般層次來講就是聽話、事照做;通常是按制度辦事;優秀的管理者會有創新地規劃，不斷的總結和自我完善，具有突出的執行力。對於執行力，要有時間概念，要分清工作任務的輕重、緩急，時間性決定優先性;要分清工作任務的重要性和緊迫性，做事有條有理。

為了更好地執行醫院的發展戰略目標，提升個人和科室的執行力，除了自己努力學習提高外，還應幫助員工成長。要尊重、錘鍊、發展、提高員工，根據崗位，確定職責，選取恰當的員工執行。通過此次培訓學習，我認為，一箇中層管理者就如何幫助員工提升執行力，提高科室的戰鬥力是值得思考的問題。

如何加強員工與員工之間、員工與科室之間、員工與其它科室之間、員工與其它科室員工之間、科室與科室之間、科室與醫院之間的溝通與協調，我認為是一個重大課題。溝通與協調要尊重、信任、寬容他人;溝通與協調要真誠相待;溝通與協調要具有高尚的自制力。溝通與協調不到位，會嚴重影響執行力。作為中層管理者既是管理者，又是執行者，是高層聯繫基層的一座橋樑，是員工之間的紐帶、潤滑劑，對他們之間的溝通與協調的方式、方法，要時時掌控，並給與指導。在日常工作中，要做到尊重、信任、寬容、真誠、自制，排除其對執行力的干擾。既要採用各種制度約束員工，還要經常性地採用不同的方式或不同的方法豉勵、讚美、或激勵員工，才能保持科室的戰鬥力。

通過此次培訓學習，我深刻體會到，執行遠比計劃重要，因為計劃要受很多內、外因素的影響，快速反應，立即執行，比什麼都重要。作為管理者，必須保證執行力，要保證執行力就必須做好四項工作：(1)完善制度;(2)用流程——標準——控制來保證質量;(3)用培訓來保證可持續性;(4)完善考評和獎懲體系。

通過此次培訓學習，我深刻體會到，管理的核心就是過程科學、結果有效，突出的是有效二字，其實質就是結果怎麼樣。其過程是相當複雜的，結果是非常有效的，管理就是到位了的。

通過此次培訓學習，我深刻體會到，作為管理者不要用自己之長比他人之短，要用能力和人格以〝服眾〞;要以懂經營與會管理以〝稱職〞;要用一種寬廣的胸懷承認差距;要用一種崇高的境界找出差距;要用自己的能力去努力縮小差距;要有增加知識儲備提高能力的長期準備;要培養自己的學習、生活、工作中的良好習慣;要對自己的工作任務優化排序;還要有比較強的各種應變能力;要有系統的培訓員工，提高他們的能力，培養和增強他們的信念。

通過此次培訓學習，我深刻體會到，在今後的工作中要改變自己的一些思維方式，要注重自己的行為以及語言藝術，學會把複雜的問題簡單化，把簡單的問題數量化，把數量化的問題流程化，把流程的各個環節加以制度化，要跟蹤目標，找出存在的問題，分析產生問題的原因並篩選出主要原因，針對主要原因制定改進計劃，最終解決問題，與醫技、臨牀積極配合與溝通，使全院醫療儀器設備處於良好的運行狀態，使各個科室都用好醫療儀器設備，並在使用中減小產生醫療安全的環節，從而提升醫療質量，為醫院的發展和建設積極貢獻自己的一份力量。