企業文化資本化的投資運作方式

企業文化資本投資是一種重要的融資方式，企業通過文化融合、技術改造、制度整合、轉換機制、提高管理水平、戰略協同等手段確保投資的成功。小編下面為大家整理關於企業文化資本化的文章，歡迎閲讀參考!

　　一、企業文化資本化過程中的投資運作

企業文化投資是指為謀求其他利益，為或通過分配來增加財富，而將自身所擁有的文化作價讓渡給組織。在現有基礎上或者組建新企業進行文化投資，可以實施資產重組。知識經濟時代下，以文化資本運營實施投資成為擺在我們面前的重要課題。困擾經濟健康高效運行的一個焦點是經濟結構不合理，不可迴避的問題是調整結構，就是發展集約經營與規模經濟，以存量結構調整為主、增量結構調整為輔，實現社會資源的優化配置，依靠兼併收購與破產重組，從而使公司的市場價值最大，利於獲得較高的股票發行價格，提高資金利潤率，減少關聯交易，對不宜上市的資產進行剝離，避免同業競爭。

企業文化資本投資是指利用自身擁有的物質文化、制度文化、精神文化，通過資產重組，以投資為手段，在資金市場上求得活力，達到乘數發展功效。企業通過文化融合、技術改造、制度整合、轉換機制、提高管理水平、戰略協同等手段確保投資的成功。恰當的文化資本投資，能夠實施低成本運營，實現低成本擴張，節約企業的貨幣資金。兼併即指公司法中的吸收合併，是兩個或兩個以上企業合併成一家新企業;收購則是一家企業通過收購另一家企業的部分股權或資產達到控制另一家企業。

在一定的財產權利制度和條件下，企業進行文化投資活動，實質是企業控制權運動過程，各權利主體之間進行權利讓渡;通過轉讓所擁有的企業控制權，部分權利主體而獲得相應的收益，另一部分權利主體則通過付出一定代價而獲得這部分控制權。

按照企業間的市場關係，投資可分為橫向投資、縱向投資和混合投資三種方式。橫向投資是買賣雙方生產同類產品，屬於同一行業，通過投資達到佔有市場份額和擴大生產規模的目的;縱向投資是買賣一方或是商品的銷售客户，或是企業的原材料供應商，處於生產和流通的不同環節，通過投資實現供產銷一體化;混合投資是指投資雙方不存在任何關聯關係、生產不同產品、處於不同產業，為了降低企業經營風險和分散經營，而進行的企業間聯合。企業文化投資按照實現方式分為股份交易式投資、現金購買式投資、承擔債務式投資三種方式。以承擔被投資方的部分或全部債務為條件，投資方獲得被投資方的經營權和資產所有權就是承擔債務式投資;以現金收購被投資方的大部分股權或全部資產，投資方取得控制權的行為就是現金購買式投資;以發行股票的方式，投資方換取被投資方股份或資產，就是股份交易式投資。按照投資企業範圍，可分為部分投資和整體投資;按照投資雙方友好程度，分為敵意投資和善意投資;按照投資的證券交易可分為協議收購和要約收購等。

　　二、企業文化資本化過程中的低成本擴張

在企業經營過程中，企業文化資本逐步成為企業經營活動的核心，發揮着越來越重要的作用，企業存量資產具有自身特定的組織功能和結構，以文化要素和有形資產的“軟”與“硬”結合，是有序的組織化資產，資產的組織化程度取決於資產結構的優化程度。

在資產配置過程中，如果文化要素閒置，就不能實現文化的擴張效應，造成浪費;如果沒有一定的文化，資金運動出現障礙，有形資產失去粘合力。在存量資產優化配置過程中，文化與有形資產的作用是對稱的，文化是一種軟資產，起着粘合劑的作用。在企業整體存量資產中，如果有形資產與文化要素結構比例失調，企業的資產之所以缺乏生命力，企業整體資產就失去粘合力，大多數企業的不對稱就是文化缺乏造成的，不可能依靠其自身資產運動的代謝功能來實現復甦。處於催眠狀態的存量資產如果能夠激活，就要投入具有旺盛生命力的文化，從外部注入“強心劑”，實現存量資產的優化配置。那些擁有雄厚文化的企業可以利用自身的資產優勢，優化自身資產配置，購併其他資產配置劣化的企業，實現低成本擴張。按照文化組合的構成要素，企業擴張可以分為市場與管理置換型、文化組合置換型、技術資產置換型、商標與商譽置換型四類。

通過市場交易實現文化資本運營，能大大提高企業的文化價值，成功的企業兼併與收購是最富有經濟效益和社會效應的市場交易。第一，在企業創辦初期，引進外資以擴大經營規模，彌補資金、技術、市場的匾乏，注重文化的超前積累，注重人力資源的培養與開發，注重樹立自己的品牌形象，注重學習外商的生產技術，注重自己的市場營銷網絡建設，為公司的擴張奠定基礎。第二，企業利用品牌、信譽、價值觀等文化要素加上一定的資金投入後，利用文化資本化運營實現低成本擴張，市場銷售網絡拓展能力大於生產能力，市場銷量迅速以倍數增長。一些國際著名跨國公司的企業文化價值都超過了有形資產，以文化輸出為手段，具有速度快、空間大等特點，減少資金的投入，實現少投資或不投資也能收購企業，依靠其雄厚的文化對外擴張。比起其有形資產的擴張，企業文化的升值更快，文化資本運營具有相當大的空間，從而實現規模的擴大和企業的快速發展。

企業併購離不開企業文化的重構，要實施全面質量管理戰略、形象設計戰略、企業重建戰略。在企業重建過程中，企業需要徹底的反思內部的各種運作過程，在成本、質量、服務及速度等方面配合創新的信息技術檢討及重新設計，改造企業業務流程，務求能達到關鍵性的改善，重新確立工作的方法、途徑及組織。企業在重建過程中，應矯正業務遲延、效率低下、互不干涉、分類過細的問題，通過簡化業務流程，使顧客滿意員工自發提供的服務;儘量賦予員工自行處理業務的權利，擴大員工自我管理的範圍，消除通過管理者來監督員工的潛在意識;適當地採取分權，將各種權限相互組合，避免中央集權式的.組織形態，引進先進的信息技術，實現集權與分權的相互融合，達到滿足顧客需求的目標;強調追求作業的協同性，摒棄以生產線為主體、其他業務配合的做法，建立與業務相關情報的信息流通網路，各個部門在第一時間內能夠相互交換，以同時並行的方式來推動業務。

企業文化資本化過程中的低成本擴張要進行企業形象設計，有利於提升員工的凝聚力，推進企業文化的建設，是企業對自身的行為方式、理念文化、視覺識別進行系統革新，塑造富有個性的企業形象，統一傳播，以獲得內外公眾組織認同，是企業形象的識別。企業兼併與收購可利用CI強化雙方企業的認同，在一致的管理哲學、經營理念、行為觀念等理念識別上建立共識，在統一的標識、服裝、廣告、辦公用品等視覺識別上建立共識;在共同的禮儀交往、員工規範、福利待遇等行為識別上建立共識;推進企業之間的整合。

　　三、企業文化資本化過程中的參與分配

在企業尚未投入運營之前，品牌、管理訣竅、技術、營銷網絡、計算機軟件等文化要素都可以作為投入要素，特別是高科技企業，西方發達國家也有根據經營者的業績進行配股的先例，説明企業文化可以參與的潤分配。隨着科學技術的發展，在企業生產經營管理實踐中，人們將更加重視文化，文化發揮越來越大的作用，管理在創造經濟效益和企業經濟發展方面的貢獻越來越大。不斷完善的市場經濟體制下，作為一種重要的生產要素，文化對企業經營成果的貢獻越來越大，分配越來越向知識人才傾斜，文化將可以參與企業的利潤分配。

企業收入的取得是指企業提供服務和出售產品取得收入的過程，彌補產品成本和費用，使企業產品價值實現增值，實現企業純收入。企業取得的收入要進行分配，部分彌補購置原料和工具的費用，部分用於參加生產週轉的工資支付和費用支出，部分用於依法繳納税金，部分可按規定彌補虧損，剩餘部分屬於投資者，是企業的税後利潤，可用於提取公積金和公益金，可向投資者分配的利潤。作為一種重要的生產要素，文化通過生產經營活動做出了重大貢獻，也可以參加利潤分配。

利用特許經營方式實現企業擴張就屬於企業文化的業績，特許經營權是當局授予法人實體或個體的一項特權，是受許人和特許人之間的契約關係，特許人對受許人經營中的經營訣竅和培訓持續提供或有義務保持興趣;在特許人所有和控制下，受許人從自己的資源中進行投資，受許人經營一個共同標記、經營模式和過程之下的實體。特許人以特許經營合同形式將自己的商號、商標、配方、產品、專利、經營管理模式、技術祕密等文化要素授予被特許人使用，向被特許人收取費用，按照特許人統一的經營模式從事經營活動，實質是文化的有償轉讓，利用特許經營方式特許方進行文化資本運營，是當今世界流行的創業籌資途徑之一。特許經營目的就是實現低成本擴張，特許人建立一個模範店，經過一次投資，利用特許經營方式進行轉讓，開發與培育自己的品牌，生產自己的產品，利用一次投資實現擴張獨特的經營和管理模式、獨特的企業形象識別系統、產品配方等文化要素，達到一本萬利之目的;通過不斷吸收加盟者，特許經營方式可以獲取規模經濟效益，由於不用投入資金，只將文化授予加盟者使用，通過收取加盟費獲取源源不斷的經濟利益，象滾雪球一樣不斷擴大企業規模;特許方不用大量的有形資產和投入資金可以獲得增加市場佔有率，在不同國家、不同城市建立分銷網絡，企業要花費的時間、精力和金錢，在擴展業務的過程中，特許經營是將文化投入受許方的經營業務過程，受許人更瞭解當地的情況，特許經營擴展業務的速度要比其他方式快得多，能更有效的開展經營業務;加盟店以所有者的身份加入特許經營系統是特許經營方式的重要特徵，不僅樹立統一的企業形象和擴大影響，在經營業務範圍、經營模式、形象設計上都與總店保持高度的統一，而且企業在人事、財務上保留自主權，實現企業聯營的經營效果。