資本運作的主要方式

資本運作又稱資本運營，是指利用市場法則，通過對資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增長的一種經營方式;即是以利潤最大化和資本增值為目的，以價值管理為特徵，將企業的各類資本，不斷地與其它企業、部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組，以達到企業自有資本不斷增加這一最終目的的運作行為。

　　1.資產置換(Replacement of Assets)

資產置換是指上市公司控股股東以優質資產或現金置換上市公司的呆滯資產，或以主營業務資產置換其非主營業務資產等情況，資產置換包括整體資產置換和部分資產置換。

資產置換以後，上市公司的產業結構會發生變化或調整，資產狀況一般將得以改善。

　　2.回購協議(Repo，Repurchase Agreement)

回購協議有兩種，一是債券質押式回購交易，一是債券買斷式回購。

回購協議是指由借貸雙方簽訂協議，規定借款方通過向貸款方暫時出售一筆特定的金融資產(證券)而換取相應的即時可用資金，並承諾在一定期限後按約定價格購回這筆金融資產(證券)。其中的回購價格一般為售價加利息，這樣就在事實上償付融資本息。

回購協議實質上是一種短期抵押融資方式，那筆被借款方先售出後又購回的金融資產(證券)即是融資抵押品或擔保品。回購協議分為債券回購和股票回購兩種。兩種形式都是融資的手段，而且一貫都被認為是比較安全且回報高而快的方式。

　　3.債權轉股權(Debt for Equity Swap)

所謂債轉股實際上就是將債務轉換為股權，使債權人成為企業的股東，而企業則由債務人變成持股人的公司。債權轉股權一般有三種途徑:(1)直接把對企業的債權轉換為對企業的股權。(2)將債權出售給第三方，第三方再將這筆債權轉為股權。(3)將股權交給第三方管理，再從第三方獲得股息和分紅。

一般來説銀行、非銀行金融機構、企業、自然人等都可以充當債權人。

下面舉出的德隆的運作案例並非傳統意義上的債轉股，它並沒有變更權益關係，但本質上卻是利用關聯公司的錯綜複雜的關係對債轉股的另一種更高明的應用。

1996年2月新疆屯河、新疆德隆參與註冊成立新疆金融租賃公司。其中，新疆德隆和新疆屯河各出資700萬元，各佔新疆金融租賃12.73%股權。6月，新疆屯河上市。10月，新疆德隆成為新疆屯河第三大股東，持股10.185%。

1997年4月，德隆通過新疆金融租賃首次發現了新中國第一隻為期3年的一億元特種金融債券，年利率11%。為該特種金融債券提供擔保的兩家公司均是德隆系公司:其中之一是新疆德隆，其質押的是所持有的新疆屯河8.19%即1410.18萬股法人股及其質權登記日後的.分紅派息;另一家則是烏魯木齊德隆房地產開發公司，抵押的是其下屬的城市大酒店的部分樓層。如下圖:

新疆德隆對新疆金融租賃的擔保，其結果有兩種，一種是債權人對新疆金融租賃的債權轉變為其對新疆屯河的股權，另一種則是對新疆金融租賃自身的股權，使債權人直接成為新疆金融租賃公司的(間接)股東。

首先看第一種情況:新疆德隆對新疆金融租賃的擔保是採用股權質押的方法，其質押標的物是新疆屯河8.19%的法人股與質權登記日後的分紅派息。由此，如若新疆金融租賃無法償還債務，由新疆德隆來償還，新疆德隆如果由於種種原因不能或不願償還，則債權人有權利對其質押品進行佔用與處理，而其質押品卻是股權，那麼最後債權人對於新疆金融租賃的債權就轉換為對其的股權;第二種情況繼續使用第一種情況的假設，即新疆金融租賃無法償還債務，而德隆亦不能或不願償還，最終使得債權人對新疆金融租賃的債權轉變為對新疆屯河的股權，由於新疆屯河是新疆金融租賃的大股東，成為新疆屯河的股東，那麼實際上也就是新疆金融租賃的間接股東。

從德隆的手法來看，實在是非常巧妙，本來新疆金融租賃對於債權人的債務是要負責任的，但卻最後使得債權變股權，由債權人自負責任。另外，兩家擔保公司所擔保的方式也有微妙但本質卻相差甚遠的區別，新疆德隆採用質押方法，最壞的結果就是失去對新疆屯河的一部分股權，而不用揹負債務，由債權人自負盈虧;而德隆對於其房地產這個實業部分卻採用抵押方式，德隆依然對其擁有佔有權。

債轉股是解決企業債務問題、對企業實施重組的一個重要方法，如果運用得當，不僅能夠避免企業因資不抵債而遭破產的厄運，也能夠使債權人減少損失，從而給債權債務雙方一個共同解決問題的機會。當然，在本例中，這種方法事實上是為企業融資提供渠道，如若企業無法上市或無法配股融資，那麼該方法就無疑是上策。

債權轉股權的另外一種方法是:易股方案。具體來説就是母公司利用所持有的子公司的股票來交換自己的債務，即債務易股;對於債權人來説，即用對母公司的債權來交換對子公司的股權。

　　4.槓桿收購(LBO，Leveraged Buy-Outs)

槓桿收購是企業兼併的一種特殊形式，其實質在於舉債收購，即收購者利用槓桿原理，用少量自有資金，以被收購企業的資產和將來的盈利能力作為擔保從而籌集大量資金用於收購行為進而控制或重組目標公司的一種資本運作方式。

在收購活動中，收購方需要大量的資金才能運作，儘快籌集一定數量的資金成為收購方亟待解決的問題，而如果由收購方自己從外部融資支付收購價款，這無疑與直接支付被收購方價款是一樣的，而LBO的特色就在於買方收購股權的資金，主要以目標公司的各種資產作抵押，由目標公司向金融機構及其他來源貸得，而買方只支付一、兩成的現金。這樣做的後果就是公司的資本結構中債務資本佔了絕大部分，收購方的償債壓力極大，而債務資本的提供方即債權人一般要求較高的利率作為補償，且附有苛刻條件。一旦經營不善，或是收購前規劃和收購後現金流規劃出了問題，收購方極有可能被債務壓垮而破產。而這種高度負債的收購方式，需要收購者做出精確的計算，使得收購後公司的收支處於槓桿的平衡點即收購後公司的收入剛好支付因收購而產生的高比例負債。

　　5.戰略併購(Strategic Mergers and Acquisitions)

戰略併購是併購雙方以各自核心競爭優勢為基礎，出於企業的自身發展戰略需要，為達到公司發展戰略目標，通過優化資源配置的方式在適度的範圍內繼續強化企業核心競爭力，併產生一體化協同效應，創造大於各自獨立價值之和的新增價值的併購活動。如:橫向合併、縱向合併、市場佔有率增長、產品或市場保護、生產能力提高、財務協同、專業合作和多元化經營等，均屬戰略併購範疇。

以上可看出，戰略併購至少應包括四方面內容。第一:戰略併購以企業發展戰略為目標，通過併購達到既定目標或為達到戰略目標而選擇手段，屬於長期戰略考慮。第二:以增強企業核心競爭力為基礎，使併購後的企業形成更強的競爭優勢。第三:產生協同效應，其主要體現在生產協同、經營協同、財務協同、人才與技術協同。第四:戰略併購與財務併購有很大區別。併購學術界把整合併購於一體為前提進而謀求企業價值增值的活動，稱為戰略併購;而把不涉及整合併購公司於一體，直接謀求併購企業增值的稱為財務併購。

戰略併購後期整合非常關鍵，整合的好，效果非常突出且對於企業來説在確定其優勢產業、佔領市場將發揮重大作用。

另外，戰略併購根本目的在於追求競爭上的長期戰略優勢，使公司適應不斷變化的環境，而並非單純追求規模擴大和財務上的短期盈利。這必然説明公司不僅要關注併購本身，還要更多關注併購後整合工作的順利完成。

　　6.資產證券化(Asset Securitization)

資產證券化是在資本市場上進行直接融資的一種方式，資產證券化發行人將缺乏流動性但能夠產生未來可回收的現金流的資產(即基礎資產，underlying asset)在資本市場中通過向投資者發行資產支持證券進行融資，它與債券和股票等金融產品的不同之處在於資產證券化產品的還款來源是一系列未來可回收的現金流，而產生這些現金流的資產可以作為基礎抵押資產對資產證券化產品起到支持作用。因此，資產證券化的實質是出售未來可回收的現金流從而獲得融資，其最大作用是提高資產的流動性。

資產證券化運用組合基礎資產的現金流來發行證券，因此一般又被稱為資產支持證券(Asset-Backed Securities，ABS)。現在幾乎任何金融資產―只要具有可預測和可回收的未來現金流，都可被用做資產證券化的基礎資產。

資產證券化使投資者選擇的投資方式增多，企業融資渠道擴展，使其可不通過傳統占主導地位的銀行而獲得融資。