管理者的基本領導風格

引導語：企業領導風格就是習慣化的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的，並在領導實踐中自覺或不自覺地穩定起作用，具有較強的個性化色彩。下面是yjbys小編為大家整理的管理者的基本領導風格的範文，希望對大家有所幫助。

　　篇一：管理者的基本領導風格

　　1.放棄無意義的固執。

有些人總想能得到一切，而怕失去一點兒，不願做出任何放棄，這種心理常會使你患得患失，揹着沉重的包袱熬過每一天。此時也往往會放大這些困難形成壓力。關鍵是放棄無意義的固執追求，抓住主業大事不放。

　　2.堅決不做“全優生”。

許多白領做事的標準是完美無缺。事實上，並非所有的工作都要盡善盡美。當有數不清的工作湧來時，有些工作做到80分就足夠了，保證最重要的事得100分才是最要緊的。

　　3.勇於做個“挑戰者”。

有時壓力的產生很大程度上來自於你對某些事情的逃避。但當你挑戰了自己的極限，或者哪怕是走出小小的一步而獲得成功，你都會信心倍增。於是，不妨每天嘗試新的工作方法，甚至嘗試一些極限運動等，都能幫你減輕壓力。

　　4.制訂計劃表。

當個人有一個完美的計劃表，而且正在逐步實施時，就不會產生無謂的壓力。因為，一切盡在掌握之中。計劃表是一個很好的“監督者”———叮囑你每一個目標的實現，又是一個軟性的壓力———只有跳起來才能夠得着。當你心裏有底時，也就沒有了壓力。

　　5.通過溝通釋放壓力。

敞開心扉，多與親朋好友聊天，必要時還可以與上司談心，當你將工作中的壓力抒發出來的'時候，必然得到了對方的關愛、迴應和鼓勵，甚至會給你提出很好的建議，這樣壓力自然就被化解了。

　　6.勞逸結合的生活狀態。

每工作一段時間就要休息一下，從事一些可以娛樂精神和放鬆身體的活動。從事一些有氧的運動，也可以緩解緊張的情緒。

　　7.不可或缺的一日三餐。

這一條看似不重要，但如果身體的狀態不好，也會影響情緒，壓力和焦慮也會隨之而來了。因此，不吃早餐的習慣很 不 好，要戒除。

　　8.嘗試打破現狀。

當你覺得日子一成不變時，應設法改善工作方法和嘗試新的工作，你也可以主動要求多負擔一些責任，或者自己去充電，如果可能的話，你也可以考慮轉調部門，或者換個環境或工作方式等。總之，要對自己的狀態進行調試，但關鍵還是要保持發現工作中的樂趣和發現未知的心態，永遠擁有孩童般的好奇心和熱情。

　　篇二：管理者的基本領導風格

好員工是哪裏來的?不是天上掉下來的，也不是自己成長起來的。從某種意義上説，好員工是誇獎出來的。

大家都説軍隊是執行力最強的組織，軍人以服從命令為天職。軍隊為什麼湧現出那麼多傑出的“員工”，除了別的因素之外，軍隊有一套激勵人進取，激發人潛能的機制，其中最重要的是誇獎。讓戰士受獎立功，把喜報寄回家。雷鋒是個好員工吧!1962年，他在日記中寫道：回顧入伍兩年來，由於在實際工作中做出了一點成績，部隊委就授予自己“模範共青團員”和“節約標兵”稱號，並給記二等功1次、三等功2次。正是部隊不斷的讚揚、獎賞，鼓舞了雷鋒的向上之心、向善之行。

誰都會説學校是教育力最好的機構，學校會讓人進步和成長。學校為什麼能培育出那麼多優秀的“員工”。除了別的條件之外，學校也有一套激勵學生努力追求的辦法，其中也包括誇獎。我在國小、中學、大專時，自己的作文都曾被老師在課堂上誇讚，並當作範文讀給全班同學聽，那種感覺真是好極了。如果沒有那些鼓舞，我可能不會持續在文字文章上下功夫，使我至今受益。最近，讀五年級的外孫女回家興奮地對我説：“姥爺，你看我得了一塊金牌!”我一看，酷似一塊運動員的獎牌，可以掛在脖子上那種，上邊刻着“創新之星”。一個小孩子，能有什麼創新，但它一定是一種鼓舞，一個導向。

經常碰到一些老闆，見面就抱怨現在員工素質低，訴説找不到有用的人才，這嚴重打擊了員工的自信心理。我説，員工素質低，不是你的責任，但不能讓員工在你的企業裏提高素質，那就是你的責任。説員工素質低，但公司的業績還不是這些員工創造出來的。如果員工素質都比你高，你還能當老闆嗎?

其實，你真心希望員工是什麼樣的人，他們就會是什麼樣的人，具體辦法就是誇獎，這也體現一個領導紳士風格，對新員工要誇獎他們的每一點進步，對有缺點的員工也要找出他的長處去激勵他們彌補不足，對做出各種努力的員工就稱讚他們的努力。當然對非常優秀的員工更要給他們相應的榮耀和獎賞。總之，不能對員工冷漠，更不能認為他們做得好是應該的，而有一點問題就斥責和處罰。我們應該不吝讚美，真誠大方地誇獎他們，哪怕只是一個小小的進步與成功。

韓非子在《八經》中説：“賞莫如厚，使民利之;譽莫如美，使民榮之。”人活一口氣，佛受一柱香。所有的人都希望自己有用，都需要被別人認可。我不反對懲罰，也必須要有懲罰，但應該重在誇獎，重在鼓勵!

關於老闆的那些事兒

一旦踏入老闆這個職業，人生真的變了，因為你會突然發現，等待你的不再是夢想中有錢人的生活，而是各種問題、各種艱辛、各種負債、各種壓力......對員工、對股東、對社會的重重負擔、風險，只有你一個人在真正承擔，還要沒日沒夜思考未來、規劃前景。

　　1、老闆只是一種職業，然而與其他職業不同

不是那麼容易辭職，要麼用賣兒賣女般的痛苦去選擇放棄，要麼用一貧如洗的破產來寫辭職信。否則，就只有用一生的艱苦來慢慢錘鍊、慢慢昇華。

　　2、老闆是最沒有門檻的職業

一個小店的掌櫃，每天起早貪黑，忙到忘了吃飯，忘了喝水，忘了生病，忘了戀愛，不停計算，不停計較......辛苦了一年才發現依然是在生死線上掙扎，賺到的只是老闆的虛名與積壓的貨品。

　　3、老闆又是最尷尬的職業

一個上市公司的董事長，忙於貸款，忙於融資，忙於擴張，忙於把企業做大，結果是資金越來越緊張，才發現做企業不是種糧食，絕非攤子鋪得越大，收穫就越豐盛。企業經營中，老闆永遠奔波於各種規模的“差錢”狀態。

招商、私募、風投、併購、IPO，一個個看似高深的商業名詞背後，道出了企業“差錢”的真相。

現實生活中，老闆往往是最沒錢的人羣，不停負債。資產不停的增加，自己真正擁有的現金，永遠緊張而拮据。

　　4、老闆只是一種職業，中國的老闆，更在重壓與風險下前行。

76%的中國大陸商業領導人感覺緊張、有壓力，其比例為全球最高，阿瑪尼裝點的光鮮外表之下，有着山寨工廠一樣不安的靈魂。他們要用太多的精力去應付與處理各種問題，而一旦有所失手，英雄落難，便會有太多聲音指指點點。

人們似乎很樂意看到老闆的敗落，社會集體意識的矛盾中，人們一邊唾罵老闆的為富不仁，一邊努力擠上那條讓自己痛恨的“捷徑”，給自己貼上那個令人痛恨的老闆標籤。

　　5、老闆不等於有錢人，並非當了老闆，錢就會漫天落下。

如果你在確實瞭解這一切的前提下，仍然義無反顧決定走上老闆這條坎坷而艱辛的路，那麼恭喜你：因為選擇這個目標的同時，你也選擇了一份勇敢和責任。

我有説話：做老闆難，做老闆也容易，難易之別，就在於你是將現實照進夢想，還是將夢想照進現實!保持良好的心理狀態，躊躇的雄鷹，展翅吧，無畏風雨，去迎接更加廣闊的天空!