CFO與財務總監有什麼區別？

首席財務官——CFO(Chief Finance Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。所以，如果僅僅改變稱謂，而不調整職責、賦予權限，即使設立了CFO崗位，也不能説中國企業治理結構的完善在財務管理制度建設方面的任務已經完成。

　　總會計師、財務總監不等於首席財務官

美國柯達公司執行副總裁首席財務官在接受國內新聞機構採訪時，談到了美國公司的首席財務官的職責。他認為，美國公司的CFO全盤管理公司的財務和會計事務。CFO的一項重要職責，就是將公司的經營情況和財務結算報告傳達給投資人，讓投資人瞭解公司的實際運作情況。因此，CFO也是公司與投資人溝通的一個“傳聲筒”。首席財務官負責財務、會計、投資、融資、投資關係和法律等事務。公司的財務部門、會計部門、信息服務部門都歸CFO管理。除了負責公司與投資人的公共關係，CFO要保證公司在發展過程中擁有足夠的現金，要保證有足夠的辦公和生產經營空間，他們可以通過銀行貸款，也可以在股市籌錢。此外，公司自身的投資事務和複雜的法律事務，也都由CFO來統籌管理。

中國的總會計師有哪些職責呢?修訂後的《會計法》規定：“總會計師的任職資格、任免程序、職責權限由國務院規定。”與《會計法》相配套的、由財政部頒佈實施的《總會計師條例》規定，總會計師作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。根據《總會計師條例》的規定，總會計師的'職責：一是由總會計師負責組織的工作。具體包括組織編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規劃，有效地使用資金;建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，分析生產經營活動，提高經濟效益;負責本單位財務會計機構的設置和會計人員的配備，組織對會計人員進行業務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權等。二是總會計師協助、參與的工作。主要包括：協助單位負責人對本單位的生產經營和業務管理等問題做出決策;參與新產品開發、技術改造、項目研究、商品(勞務)價格和工資、獎金方案的制定;參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查等。

對上述觀點和規定進行比較分析，可以發現，國外的CFO較之中國總會計師的職責、權限要大，要廣。如公司許多與財務會計活動有關的事項(如法律事務)、部門(如信息部門)，均由CFO直接管理，或者由其拍板決策，而國內的總會計師的管理範圍相對小一些，對高層決策則只扮演參與角色，僅起協助作用.所以，將中國的總會計師改稱國際通行的CFO，不符合CFO的本義，也不能對完善中國的治理結構起到什麼實質性的作用。

財務總監一詞的用法和含義在中國很不統一。許多人直接將CFO稱為“財務總監”。國內一個“財務總監網站”也將CFO作為財務總監的同義語使用。還有人認為，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。在這個意義上，財務總監實質上是所有者委託的監督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執行財政部、監察部的《關於實行會計委派制度工作的意見》後，財務總監也作為派出機構向下屬(下級)單位委派的履行管理、監督職能的會計人員的專門術語使用。我認為，從習慣和字面上解釋，財務總監的職能應更多地理解為監督、監察。這與國際通行的首席財務官的職能有很大的區別。所以，無論從企業角度還是從政府角度講，財務總監也不能改稱為首席財務官。

　　沒有股權的CFO不是真正的CFO

隨着CFO職能的轉變和作用的增強，他們的收入也發生了巨大的變化。據美國《CFO》雜誌披露，通常情況下，CFO享有的公司股票期權幾乎與CEO持平。而在美國，價值100億美元以上的大公司，其CEO的薪酬構成比大致為：基本年薪佔17%，獎金佔11%，福利計劃佔7%，以股票期權為主的長期激勵計劃佔65%。1999年美國薪酬最高的50位總裁的平均股票收益佔總薪酬的94.92%。2000年，許多大型網絡公司CEO工資的87%由期權代替。在一些人看來，真正意義上的CEO是人力資本登上歷史舞台的標誌，有劃時代的意義。所以，讓CEO、CFO持有股權，是適應知識經濟發展要求、提升人力資本價值的必然產物。

第一，為什麼給CFO股權激勵成為一種潮流呢?這與CFO職權的特殊重要性及其代理人身分有關。

第二，CFO是公司股東的代理人，且從事複雜勞動，人們很難直接觀察、計量其勞動的質與量，並據此給予適當的報酬。

第三，現代CFO是適應人力資本要求的新型管理者，扮演着“資本家+企業家”的雙重角色。因此，CFO是擁有人力資本產權的職業經理，而沒有擁有人力資本產權的CFO則不是真正的CFO。

　　合理界定CEO、CFO的職權範圍

公司的員工與制衡關係是公司治理中最重要的制度關係。如果董事長、總經理是一個多面手，能夠處理眾多業務，則不必配備其他的專業副職或部門主管。發揮CFO在公司治理和企業經營方面的作用必須合理界定CEO、CFO的職權範圍，並要求董事長、CEO尊重CFO的權利邊界。在瞬息多變的經濟社會中，在錯綜複雜的經營環境中，CEO不須事必躬親，應該儘可能地發揮各種專業人才的專業特長，賦予他們應有的權利，信任他們的能力，發揮他們的特長，尊重他們的權利邊界，規定他們承擔的責任。