CFO必讀的十本商業著作

CFO們能從股指劇烈波動的資本市場和空前從緊的貨幣市場中暫且跳開目光，讀幾行真正的經典文字，空靈一下日益疲憊的神經，在與大師們的文字交往中實現“智光重朗”。為此，《首席財務官》雜誌走訪了眾多國內的着名財經出版人，視線從近10餘年間的真正經典再跳回到去年新版的力作。下面是yjbys小編為大家帶來的CFO必讀的十本商業著作，歡迎閲讀。

　　平復心情之作 ：《旁觀者》

當問及“你最喜歡德魯克的哪本書”的時候，機械工業出版社華章經管總編輯張渝涓和着名財經出版人聞潔都不約而同的回答——“《旁觀者》”。

坦率地説，這本德魯克在1979年所着的自傳體着作最早由海南出版社於1998年引入國內時遠不如其同時推出的《創新與企業家精神》等德魯克的王牌經典着作那樣暢銷。然而，在經過了10年來大批經管着作的高密度引入之後，《旁觀者》沉靜從容的文風以及對作者親歷的各個時代的旁觀縱覽，2006年經過爭得版權的機械工業出版社華章經管的再度包裝之後，迅速引發了正困惑於變革時期的國內讀者羣的追捧。

最早在國內大力推介德魯克的北京光華管理研修中心教授那國毅曾表示到，“德魯克對我最大的影響，並不在於講管理，而是他用自己的人生，來詮釋管理。所以領導力並不是事關如何做事，而是如何做人，領導事關如何做人，而管理才是如何去做事。”

因此，在我們看來，德魯克的這本着作雖然文字中並未聚焦於“管理”二字，但其對人的觀察和研究卻好似無處不在談管理，隨筆而出即可使人思忖半晌。

比如，在“弗裏德伯格的世界”一節對精明商人亨利伯伯的描述就頗為引人注目，現摘編如下：

如果有人問亨利伯伯的職業，他會説：“我是個小販。”這可是他的肺腑之言，他最愛的莫過於交易。在我遇見他的那一年，他發現若要進口組裝好的打火機成品得付65%的關税，但若是珠寶商進口金銀來使用卻可以免税。於是他從英國一家專門生產打火機的頂尖廠商那裏購買了2.5萬個最高級的金質打火機，因為大量購買，折扣當然非常可觀。然後，從倫敦東區找來一些失業的婦女進行拆卸，然後以“珠寶用金飾”的名義進口到 美國。同樣地，在紐約找一幫失業的婦女來組裝成品。他以百分之百的利潤銷售出去，仍然比其他製造商的價格低廉。……

亨利伯伯最引以為自豪的“交易”便是——“亨利伯伯紀念噴泉”。他定居的城市在20世紀20年代曾和一個有名的法國雕塑家簽約，建造一個美麗的噴泉。之後，遭到經濟大蕭條的衝擊，市政府付不出噴泉的款項。亨利伯伯因此提出由他來付費、捐贈的構想，條件是必須取名為亨利·伯恩海姆伯伯紀念噴泉，上面並加上鐫刻：“本城是亨利·伯恩海姆伯伯摯愛的第二家鄉，在此謹向他致敬。”

在噴泉完成後，他依約享有兩年的控制權。只見他在這座噴泉上蓋上大帳篷，並要求每個來參觀的人付25美分的門票，不過持票入場者可以在伯恩海姆百貨店享受購物折扣，以20美元的商品為上限。他在該區大做廣告，還為鄉下地方的民眾準備了特別的火車進城參觀。到了他該把這個噴泉還給市政府時，門票收入已超過他原來捐獻的金額。

至於這本書的閲讀快感，清華經管學院的楊斌博士在題為“沒有什麼能夠阻擋，你對自由的嚮往”的新版序中概括得非常精彩，我們權且借來作為向本土CFO們的推薦語：

“德魯克的着作中，沒有一本反芻的時間像本書這麼長——20年，那就是他的回憶錄《旁觀者》。這本書雖不是德魯克最重要的着作，卻是他自己最喜愛的一本。它是德魯克知識及人生旅程的記錄，是一本有關‘人’的書，而不是以德魯克個人為主題，也並非即興式的思念憶舊，每一組人與事都扣合着20世紀裏最重要的某些領域和特性，借社會的圖像，捕捉並傳達這一代人難以想像的那種神髓，真正的德魯克也就格外清晰地浮現出來。也許它是德魯克迷最不該錯過的一本，雖然大家用來讀一本書名中既沒‘管理’也沒‘領導’的書時間很有限，但可能的話，請翻開開始讀吧。”

　　警醒反思之作 ：《門口的野蠻人》

在《首席財務官》雜誌和眾多出版人溝通的過程中，絕大多數出版人都表達了一個相同的觀點：“(在國內)經管圖書的輝煌已經過去了，現在是資本的時代，我們主要精力都放在資本運作的圖書上面。”

就文化產品作為社會現實的先導和反射的兩面性來看，目前財經類圖書的“資本為王”無疑是令人興奮的，不過我們也希望在此多一點警醒。此時此刻，也許重温美國暢銷書作家馬里奧·普佐在《教父》第一章正文前所引用的法國文學巨匠巴爾扎克的話——“每一筆鉅額財富背後，都隱藏着罪惡。”對於目前國內資本運作異常火爆的局面來説，並不是一件壞事。

就目前本土CFO所能接觸到的資本運作手段而言，在美國資本市場上時常能“呼風喚雨”的槓桿收購交易很可能在不遠的將來也將登陸國內，因此，對這一資本運作手段的兩面性和運作程序進行相關的瞭解非常必要。

講述華爾街歷史上規模最大的槓桿收購交易之一的《門口的野蠻人》(英文名：Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco)無疑是一個最佳的窗口。由《華爾街日報》的兩名資深記者布賴恩·伯勒和約翰·希利亞爾合着的這部名列《福布斯》評選出的“有史以來的20本最具影響力的商業書籍”的鴻篇巨着，以金融小説的體裁翔實記述了美國煙草和食品巨頭——RJR納貝斯克公司被收購的前因後果，通過對搏殺於四大競標方的操作手法及心理博弈的傳神刻畫，以及對大量金融操作的技術細節的充分體現，成為了解極具神祕色彩的華爾街投資銀行運作內幕的最佳讀本。

1988年10月，“厭煩了給他人打工，要控制董事會”的RJR納貝斯克公司CEO羅斯·約翰遜對管理團隊提出“為什麼不把公司變為私人所有呢?”，於是聯合美國運通公司、希爾森—萊曼—赫頓公司、所羅門兄弟公司和公共關係顧問公司等機構，準備通過MBO的方式收購公司，之後進行資產剝離，擬出售食品業務而保留煙草業務。

消息傳出後，迅速引發了來自KKR公司、蘭伯特公司、摩根士丹利、沃塞斯頓?佩雷拉公司等組成的第二競標方和福斯特曼?利特爾聯合公司、高盛公司組成的第三競標方以及第四競標方——第一波士頓公司的迅速跟進。

利用混戰後RJR?納貝斯克股價跌至45美元的機會，最終KKR以每股109美元的高價(總價250億美元)收購了RJR?納貝斯克公司，一舉擊敗所有的對手，不僅完成了這場被稱為美國20世紀最着名的惡意收購，而公司自身也一躍成為擁有頂級財經法律專家、專業進行槓桿收購的世界頂級公司。而KKR為此付出的代價極小，由於公司發行了大量垃圾債券進行融資，並承諾在未來用出售被收購公司資產的辦法來償還債務，因此這次收購資金的規模雖然超過250億美元，但其中使用的現金還不到20億美元。

布賴恩·伯勒和約翰·希利亞爾在全書第四章點出了精要：“併購，是華爾街的生存之道，輸、贏或平局，都可以帶來大量的費用：諮詢費、剝離費、借貸資金等。所有這些促進了整個20世紀80年代華爾街的蓬勃發展，併購費用反過來又促進了證券業的興旺發達。”

被冠以“門口的野蠻人”的這些公司狩獵者，或多或少都撈到了油水，甚至作為失敗的一方，原公司CEO羅斯·約翰遜也拿到了5300萬美元的退休金。值得思索的是，最終KKR收購的結果並不理想，在經過1995年的分拆之後，等待10年仍然看不到希望的KKR出售了持有的RJR Nabisco的所有股權，以平平的收益率收場。

本書早在1997年即由海南出版社引入國內，書名則換成了波瀾不驚的《大收購》，版權易手後，機械工業出版社華章經管於2004年5月重新出版了新版的《門口的野蠻人》。本土CFO們作為企業資本運作的操盤手，此書無疑應當列入必讀書目。

　　正本清源之作：《巴菲特致股東的信——股份公司教程》

如何正確地對待股東，一直都是一個上市公司極為重要的問題。值得注意的是，經過近幾年來的“矯枉過正”，在打造“現代公司治理結構”的大招牌下，股東意志已經隱隱然被描述成凌駕於公司戰略之上的超意志。

在我們看來，絕對化的管理層意志與絕對化的股東意志都背離了股份公司的真實意思。近日，上海石化第二次股改失敗的風波，就真實上演了上述兩者的激烈對決。一方面是中石化董祕陳革針對投了反對票的東方基金下屬的東方精選混合型基金憤然表示，“一部分機構打着價值投資旗號，在上海石化股改問題上實際卻大搞投機，這是一種賭博行為”;另一方是，所有參與投票的流通股股東中，投反對票的比例高達72.95%。

如何構建一個上市公司與股東之間正常的和諧關係?被巴菲特認為是有關他的着作中最好的一本的《巴菲特致股東的信——股份公司教程》一書，收錄了從1979年至2000年以來巴菲特致股東的信，經過美國紐約市卡多佐法學院教授及海曼公司治理中心主任勞倫斯·A·坎寧安的系統性梳理，按照公司治理、公司財務與投資、兼併與收購、會計與估值等七個主題編纂成書。

機械工業出版社華章經管於2007年8月出版了這本書的第一版之後，在國內正處於空前大牛市的全民投資熱情中，期望能學到巴菲特投資真經的讀者的迅速追捧使此書五個月內連印19次。不過，該書譯者陳鑫在書中表示，“我認為這本書不僅適合投資者閲讀，更適合上市公司的高級管理人員閲讀。”這也是我們在此鄭重向本土CFO推薦本書的初衷。

仔細研究一下本書中巴菲特對股東的評價，也許是上市公司和股東如何達成彼此理解的一個出發點。行事風格一貫特立獨行的巴菲特直言，“獲得高質量的股東並非小事一樁……總的來説，我們相信，我們的與所有者相關的政策——包括不拆股的政策——已經幫助我們聚集了一批對任何持股基礎廣泛的美國股份公司來説最好的股東。我們的股東像理性的長線所有者那樣思考和行動，而且看待企業的方式很像查理和我。因此，我們的股票一貫在一個明顯與內在價值相關的價格區間內進行交易。”

特別值得聽取的是，巴菲特對於上市公司會計政策的批評，“使問題進一步複雜化的是，許多管理人員不是把GAAP看作一種需要達到的標準，而是看做一種需要克服的障礙。”我們相信，類似的錯誤認識，很可能在許多國內上市公司中早已氾濫成災。因此，我們把這本《巴菲特致股東的信——股份公司教程》作為正本清源之作，鄭重推薦給本土CFO們閲讀，經過半個世紀的資本市場跌宕起伏所錘鍊出的巴菲特的投資理念和對公司的態度，值得在這個大變革時期裏找個安靜的角落，一個人細細體味。

　　風險管理的趣味之作 ：《與天為敵——風險探索傳奇》

一直以來，我都希望能找到一本像《房龍地理》一樣輕鬆閲讀的財務與資本管理方面的專業書籍。

同樣是信息量高度密集的歷史着作，但房龍筆下的《寬容》、《人類的故事》、《房龍地理》、《發明的故事》、《聖經的故事》等着作通俗易懂，讀來趣味叢生。着名歷史學家曹聚仁在《我與我的世界》中特別回憶了上個世紀20年代他在候車時偶然買到《人類的故事》中譯本之後的情形,“於是——那天下午，我發痴似的，把這本史話讀下去，車來了，在車上讀，到了家中，把晚飯吞下去，就靠在牀上讀，一直讀到天明，走馬看花地總算看完了。這50年中，總是看了又看，除了《儒林外史》、《紅樓夢》，沒有其他的書這麼吸引我了。我還立志寫一部《東方的人類故事。歲月迫人，看來是寫不成了，但房龍對我的影響，真的比王船山、章實齋還深遠呢!”

與之相比，與CFO職業相關的書籍大多面目可憎、語言乏味，充斥了數學公式和會計術語。經過海量搜索，我們終於發現一本能夠契合本土CFO假期閒適心情的專業着作——《與天為敵——風險探索傳奇》。

本書作者彼得·伯恩斯坦是《投資組合管理期刊》的創辦人。通過一系列趣味故事來闡述枯燥的概率理論和風險管理知識，伯恩斯坦系統梳理了人類探索風險的艱難歷程，這本書名野心勃勃的着作也登上了1997年全美暢銷書第四名的寶座。着名經濟學家加爾佈雷斯更是以“憑藉自己對於歷史和現行風險的出色瞭解，彼得·伯恩斯坦將《與天為敵》奉獻給世人。它對於金融世界來説是一本獨一無二的好書，我非常認真地斷定，沒人該錯過它”的盛讚向讀者推薦。

在人類探索風險的歷史中一直存在兩種意見：一派人堅持認為最好的決策應以過去的模式數據為基礎，另一派人則認為決策應基於對不確定的未來更大程度的主觀判斷。伯恩斯坦從古希臘、古羅馬時代及文藝復興時代一直講述到現在，精妙地將複雜的投資理念詮釋成風格清新的故事，描述了哲學家、數學家、科學家、思想家、商人、業餘學者等是如何努力讓未來服務於現在的。通過解釋如何理解風險、衡量風險以及估計其後果，他們將風險承受轉化為驅動現代西方社會向前發展的主要催化劑之一。

在伯恩斯坦看來，“風險與其説是一種命運，不如説是一種選擇，它取決於我們選擇的自由程度，”“風險管理的本質，就是把我們對結果有所控制的領域最大化，而把我們完全不能控制結果和我們弄不清因果聯繫的領域最小化。”

伯恩斯坦曾經在一次職業投資大會上，接到一位朋友傳來的便條，上面寫着：“你擁有的信息並不是你想獲得的信息;你想獲得的信息並不是你需要的信息;你需要的信息並不是你能夠獲取的信息;你能夠獲取的信息需要你付出多於你想付出的代價。”

對此，伯恩斯坦在書中講道：“我們總認為信息是理性決策所必需的要素，並且認為我們擁有的信息越多，越能夠更好地管理我們所面對的風險。但是心理學家們指出，如果信息過多，就會阻礙和歪曲決策，從而導致不變性的缺陷，並且給與當權者機會來操縱人們所願意承擔的風險。”

尤為耐人尋味的是，伯恩斯坦援引了凱恩斯在1921年出版的《概率論》中所引用的英國哲學家、經驗主義創始人洛克的話作為全書的結尾，“我們最擔心的事情，我的意見是，上帝僅僅給我們提供了含糊不清的概率，我推測，這僅適合於平庸的和試用的狀態，上帝很滿意把我們置於這種狀態之下。”

　　財務醜聞的解析之作：《房間裏最精明的人——安然破產案始末》

相信任何一個本土CFO都對安然事件略知一二，特別是那些遠赴美國上市的本土公司CFO，迄今為止仍在承擔着這一悲劇事件的災難性後果之一——嚴苛的“薩班斯法案”對企業內控能力的巨大挑戰。

2001年末，位於休斯敦的能源巨頭安然(Enron)在其如日中天之際轟然崩塌，並由此引發美國公司接連爆出醜聞的多米諾效應，也結束了華爾街歷史上最長的一個大牛市。曾經以“世界上最偉大的公司”名震天下的安然，現在卻成了記錄美國公司所犯全部錯誤的標籤。安然的破產，不僅僅標誌着一家公司的滅亡，而且是一個時代的終結。儘管六年來關於安然成敗的反思之作如過江之鯽，但仍未有一部足夠翔實、足夠權威的作品出現。

作為當年最早公開質疑該公司交易的分析師和記者，美國《財富》雜誌兩位高級撰稿人——貝薩尼·麥克萊恩和彼得·埃爾金德歷時 16個月深入調查、詳細訪問，終於完成了《房間裏最精明的人——安然破產案始末》一書。正如書中所言：“不管你對安然瞭解多少，本書所揭露的事實都會讓你感到震驚。”

麥克萊恩是原高盛投資銀行的分析師，2001年她在《財富》雜誌上發表的“安然是否被高估”一文，是全美第一篇公開質疑安然公司交易的文章。在這篇文章中，與當年劉殊威以區區600字的《應立即停止對藍田股份發放貸款》內參文章擊垮老牌績優股“藍田股份”異曲同工的是，麥克萊恩提出了一個更簡單的問題——“安然到底是怎樣賺錢的?”由此，安然這個用紙牌搭起來的公司轉瞬間坍塌。

在題為“難道沒有人感到悲哀嗎?”的後記中，兩位作者隱現出一種身為美國人對此一事件特有的複雜情緒寫道，“在這樁美國曆史上最大的公司醜聞發生之後，極少有牽涉其中的公司願意承認他們做錯了。難道沒有人為此感到悲哀嗎? 那種事後辯解與那種將安然醜聞推到風口浪尖的心態極其相似。所有的辯解都是狹隘的，都是建立在各種規章制度基礎之上的，是帶有鑽牛角尖意味的墨守成規。一些辯解甚至來自有爭議的事實——是以安然自己的方式定義的事實。更多的信息表明財富和權力被那些位於美國企業高層的人士們——會計、銀行家、執行官、律師和公司董事會成員所享有，而不需要更廣泛的責任感。要想接受這些辯解就要接受一種觀點，即合乎道德的行為僅僅意味着避免明確的違法犯罪，對發生在眼皮底下的罪行視而不見就可以使你清白無辜，講實話等同於確保讓別人無法證明你在説謊。”

本書中文版由中國社會科學出版社於2007年2月正式出版發行，這一時點正是內地股市開始連破一系列歷史紀錄加速上揚的時刻，而通過安然事件這一“動搖了美國金融市場的信用”的財務醜聞，本土資本市場應該能夠得到更多的殷鑑。

　　經濟人視野的奠基之作：曼昆《經濟學原理》

通過多年的採訪，由於原有知識結構和單一職業生涯的侷限，我們發現本土CFO通常在視野的寬度上不盡如人意。為此，我們鄭重向本土CFO們推薦這本曼昆的《經濟學原理》，畢竟理性的經濟人假設是目前所有宏觀經濟政策制定者考慮問題的主要立足點。

本書是美國德賴登出版社以140萬美元徵求經濟學教科書的中標作品，被西方世界認為是“最令人鼓舞的經濟學教科書”。英國《經濟學家》撰文認為該書將取代已經使用了30年的薩繆爾森《經濟學》，成為天下第一。這本書的作者是哈佛大學的一位青年經濟學教授格雷戈裏·曼昆(oryMankiw)。曼昆的《經濟學原理》創造了兩項吉尼斯世界記錄：一是這本書還沒有完稿時，出版商就出價140萬美元買下版權，從而創下經濟學着作賣價的吉尼斯世界記錄;二是這本書一出版便很快風行美國，僅三個月就被美國300多所大學採用作為教材。其英文版發行量在1998年出版當年就高達20萬冊，成為世界上首版最成功的經濟學教材。而因這本書名揚天下的曼昆甚至在2003年到2005年期間成為美國總統布什的總統經濟顧問委員會主席，這也算得上是第三個吉尼斯世界紀錄了。

儘管這只是一本所謂的“經濟學教材”，但曼昆坦承這本書的寫作初衷是，“我盡力把自己放在初學者的位置上。我的目標就是強調學生應該而且也會發現學習經濟學的興趣所在。”

曼昆的《經濟學原理》最出色的`一點是行文簡單、説理淺顯、語言有趣，界面相當友好，不僅幾乎拋棄了經濟學着作中大量繁瑣的數學公式，而且每每闡述一個經濟學原理以後就儘可能地回到與這種原理有關的應用和政策上來，引用大量的案例和報刊文摘，與生活極其貼近，諸如美聯儲為何存在，如何運作，Greenspan 如何降息以應付經濟低迷等措施背後的經濟學道理。

身為哈佛高才生的曼昆非常聰明，本書的趣味盎然也來自於曼昆運用經濟學原理使然：“所有的經濟學教科書都説資源是稀缺的，但是在這些教科書的作者中很少有人記得學生的時間是這些稀缺的資源之一。”

如果時間緊張的話，大家可以集中時間閲讀本書的第一章“經濟學10大原理”和第二章“像經濟學家一樣思考”，其中微言大義，堪稱經濟學入門的“練功總譜”。曼昆自己總結的這10大經濟學原理包括：

人們如何做出決策?

原理一 人們面臨交替關係

原理二 某種東西的成本是為了得到它而失去的東西

原理三 理性人考慮邊際量

原理四 人們會對激勵做出反應

人們如何交易?

原理五 貿易能使每個人狀況更好

原理六 市場通常是組織經濟活動的一種好方法

原理七 政府有時可以改善市場結果

整體經濟如何運行?

原理八 一國的生活水平取決於它生產物品和勞務的能力

原理九 當政府發行了過多貨幣時，物價上升

原理十 社會面臨通貨膨脹與失業之間的短期交替關係

在國內由着名經濟學家樑小民主筆翻譯的曼昆《經濟學原理》中文版，最早是通過着名的樑晶工作室引進，目前北京大學出版社已經出到該書的第四版。

　　量化管理的傳奇之作：《藍血十傑》

接下來要推薦給本土CFO們的是一本海南出版社早在12年前就引入國內的舊作，也是諸多經管圖書出版人和資深媒體人士認為迄今為止“最喜歡的商業着作”。

古老的西班牙人認為貴族身上流淌着藍色的血液，後來西方人用“藍血” 泛指那些高貴、智慧的精英才俊(藍血精英)。本書所寫的藍血10傑不僅出身於名校哈佛，而且是二戰期間美國空軍的後勤英雄，曾卓有成效地將數字化管理模式用於這場人類有史以來最殘酷也是代價最昂貴的戰爭，為盟軍節餘了10億美元的耗費。

亨利福特二世為了挽回福特汽車的霸主地位，高薪延攬了以約翰·桑頓為首的從美國二戰統計處退伍的10名精英，試圖用他們挽救戰爭的量化管理模式來改造暮氣沉沉的福特公司。這10名野心勃勃的年輕人將用於戰時的數量統計方法應用於福特公司的管理，創造出一種有別於前的全新的管理方式，即一切從財務數據出發，財務部門成為統治公司的真正部門。這種方式不但在福特，而且隨着10傑及其培養出的精英的流動，成為美國公司的一種標準方式。這種方式改變了包括福特在內的大批美國公司，使其效率大大提高，拯救了衰退的福特事業，開創了全球現代企業科學管理的先河，推動了美國曆史上最驚人的經濟成長期。而藍血10傑也因為信仰數字和崇拜效率，而成為美國現代企業管理之父。

此後，這10個人也相繼登上自己職業生涯的頂峯，從他們之中產生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學院長等一批美國政治、經濟舞台上的主角。

身為《商業週刊》資深編輯的作者約翰·百恩在本書序中激動地寫道，“他們堪稱企業界空前絕後的團體，所有成員都受到冷靜和理性驅策，猶如曼哈頓計劃發展原子彈的人員;有時候，他們被人比做登陸月球的阿波羅計劃太空人，同樣渾身是膽、勇猛精進，是豪傑和聖哲的有力組合。10傑自可以創造完善的世界，企業就是達成這個目標的手段，他們也説服別人相信這一點。……對他們來説，每一個問題都有一個數字作為答案，不是踏破敵人灘頭堡的激烈壯懷，不是神祕的靈光閃現。他們認為，如果他們戰後一起出擊，他們可以替企業完成他們為盟軍所做到的事功，為當時和現在一樣有問題的汽車工業，引進控制和科學管理技術，汽車工業浸浸然有成為美國工業動力的態勢，10傑遠遠地就看得出這種潛力。亨利·福特二世在1945年把他們全數聘用，事後證明這是他做過的最佳交易之一。10傑把福特公司從低迷不振中拯救出來，協助公司振翅高飛。”

當然絕對的數字化管理最終也鑄成了現代企業管理制度形成後的第一個悲劇——忽略人的主觀能動性。如作者所説，“10傑把福特公司和美國所有工業拉進現代世界，可是這樣並非絕無可怕影響。他們信仰數字，結果留給我們為了提升效率而犧牲敏感迴應的制度;戰後一整個時代的理性人變成數字的奴隸，學到從每一個零件和每一種產品裏，壓榨出成本來。同時建立起規模龐大的白領幕僚，把權威和決策集權到中央;為了降低成本和獲取控制的效益，我們犧牲了所有產品品質和顧客滿意的觀念，我們也忘記了個人的主動精神。”

本書的中文版事實上來自於我國台灣省智庫文化1995年的版本，連譯者陳山和真如也完全一樣，其行文可稱得上文從字順、曉暢達意，閲讀快感絲毫不亞於純正的中文版圖書。

　　企業運營的尋根之作 ：《信任：社會美德與創造經濟繁榮》

作為企業運轉中樞的本土CFO，身處董事會和管理層之間的信任交叉點上，因而從更深層的文化因素上來理解信任的本義、運行機制以及不同社會背景下的影響，在資本市場全流通的背景下，就顯得尤為必要了。

日裔美國學者福山繼1992年出版《歷史的終結和最後的人》一書震驚學界之後，在1995年出版了另一本引發巨大反響的新着《信任：社會美德與創造經濟繁榮》，六年後海南出版社出版了該書的中文版。

在這本不是嚴格意義上的“學術着作”中，福山從跨學科和跨文化的角度對“後歷史”時期的全球經濟生活作了全面的透視。福山將文化傳統引入經濟學的範疇之中，認為文化傳統是經濟發展的重要動因;同時，由於其日裔身份和在美國的生活經歷，使得福山具備了穿透文化隔膜、對東西文化進行深入比較和檢討的能力。

在本書中，出人意料地否定了“美國是一個過於個人主義的社會”的似是而非的觀點之後，福山把人類社會分為兩類，一類是“高度信任社會”，以美國為代表;另一類是“低度信任社會”，以華人文化圈、意大利、韓國為代表。在“高度信任社會”中，經濟發展呈現繁榮景象;而在“低度信任社會”中，經濟狀況卻危機四伏。

順着構建美國之初所依賴的清教傳統，福山把韋伯的“新教倫理與資本主義”理論又往前推進了一步：新教倫理產生社團主義，社團主義產生高度的信任感，而在高度信任的基礎上，資本主義必須的大規模的經濟網絡終於得以形成。福山在書中寫道，“美國人是反中央集權主義者，但是那些同樣是反中央集權主義的美國人卻自願服從各種中間社會團體的權威，包括家庭、教會、本地社區、工作場所、工會和專業組織等，他們是社團主義的支持者。”據此，福山認為，美國是一個具有高度自發的社羣傾向的社會，普遍地存在高度的社會信任，因而可以建立大規模的經濟組織。在這種組織中，非血親人員可以自如地為着共同的經濟目標合作。美國的個人主義與社團主義互相促進和制約，共同塑造着美國的文明。

在福山看來，中國人才是徹底的“個人主義”者。由於信任只是侷限於家庭之中，使得人們在社會交往中不得不付出巨大的成本來與陌生人之間達成某種形式的“信任”——這對經濟的良性運行造成了顯着的傷害。正如福山所説：“在中國文化中，對外人的不信任通常阻礙了公司的制度化。華人企業的家族業主不讓專業經理接管公司的經營，而是眼睜睜看着它四分五裂成幾個新的公司或全面解體。”

儘管我們不能完全認同本書的全部觀點，但相信“忽略文化因素的生意人，只有失敗一途”的福山所強調的“不能將經濟生活從文化生活中剝離出來”，以及在此視角上對信任這一市場經濟運行的潤滑劑所進行的系統性剖析，的確值得本土企業深入思考。

　　新公司金融的實務之作：《新公司金融 ：理論與實踐》

自從莫迪格里阿尼(F. Modigliani)和米勒(M. Miller)1958年發表了着名的MM定理以來，歷經近半個世紀發展的現代公司金融理論已日趨成熟。在此期間，尤其是過去30年，金融學家們不斷深入探討公司金融的各個領域，創建的理論模型精彩紛呈，積累的文獻汗牛充棟。着名經濟學家讓·梯若爾(Jean Tirole)《公司金融理論》一書的出版(由樑晶工作室引進出版)，極大改善了公司金融研究過於混亂而龐雜的局面，梯若爾在該書中採用激勵理論或合約理論構建了統一的模型，以揭示現代公司金融理論的精髓。

按照最普遍的定義而言，公司金融是以企業為核心，金融市場為平台，價值管理和風險管理為主線，實現企業價值最大化為目標，各類金融商品和金融工具為手段，經濟學、金融學理論為背景，涵蓋了公司生產經營、資本經營兩個層次的金融活動的一門交叉性、邊緣性課程。其龐雜的內容涉及經濟學、金融學、貨幣銀行學、國際金融學、國際金融管理學、投資項目分析、資產組合、資產定價、企業價值評估、資產經營、保險學、公司治理、金融工程甚至計算機應用等多學科。

因而，系統性研究公司金融知識，對於本土CFO來説殊非易事。由去年中信出版社引入的《新公司金融：理論與實踐》可以説是一本融理論架構、案例研究以及理論界和實務界的圓桌討論為一體的優秀讀本。

本書由思騰思特公司創始合夥人、美洲銀行《應用公司金融》小唐納德·H·丘主編，由發表在《應用公司金融》上的45篇權威論文和集而成，作者陣容中有多位頂級金融學家，其中不乏詹森、布萊克、默頓等現代金融“教父”級人物，從人與市場、公司戰略與結構、資本結構與股利政策、融資、風險管理、公司重組與公司治理等六個話題來融合艱深的金融理論與公司實踐之間的鴻溝，避免了大量的技術性難題和純學術問題，用通俗易懂的語言和大量圖表介紹了公司金融理論的最新發展，及其在公司金融實踐中的應用。

對於本土CFO而言，本書中對傳統會計模型的擯棄立場尤為值得借鑑與思考。比如，羅切斯特大學西蒙商學院會計學教授、《會計與經濟學》雜誌創始人傑羅德·齊默曼在“關於關係投資與股東溝通的討論”中直率地表示道，“財務會計制度的主要功能過去不是，今天也不是為估價決策提供信息。它是為指導公司管理而設計的公司業績內部衡量指標，並且保護外部投資者利益免受投機的經理人員的侵害。它主要是審計的功能：清點現金和盤存存貨。這是一個基本的控制系統。它不是為投資者評估公司價值提供參考的主要系統。”

　　價值評估的扛鼎之作：《價值評估：公司價值的衡量與管理》

既然前文中提到現行的財務制度不能為價值評估提供一個主要的參考系統，那麼《價值評估：公司價值的衡量與管理》一書恰好能彌補這一空白。

1990年，由麥肯錫公司兩位資深諮詢顧問聯合沃頓商學院教授共同撰寫、脱胎於由麥肯錫內部工作手冊的《價值評估：公司價值的衡量與管理》一書剛一問世，即被譽為全世界最好的價值評估指南。這一內部工作手冊一直指導着麥肯錫的顧問們向40個國家的400多家公司提供公司戰略、兼併與收購以及價值管理等方面的服務。10多年來，《價值評估：公司價值的衡量與管理》一書以絕對優勢，在前沿性、權威性、學術性和實用性等方面都保持了同類書籍第一的殊榮。世界上的許多管理專家和財務學者都曾受益於該書的思想和方法。可以毫不誇張地説，這本書為世界創造了巨大財富。

本書的第三版在2002年即由電子工業出版社引入國內，時隔五年後，其第四版中文版也已通過電子工業出版社出版發行。新版的《價值評估：公司價值的衡量與管理》由四部分組成：第1篇介紹了價值創造的基本原理;第2篇分步驟介紹了公司價值評估的方法;第3篇將價值創造的原理應用於管理問題;第4篇介紹了較為複雜的價值問題和特殊案例，在這部分中新增的《新興市場中的價值評估》一章，對本土CFO讀者們意義更為重大。

在第四版中，蒂姆·科勒、馬克·戈德哈特和戴維·威塞爾斯組成的三位作者非常自信地向讀者闡述了“為什麼要需要這樣一本書”：

“本書將幫助企業管理者更好地理解如何：

根據對每項戰略選擇的價值估算，在可供選擇的經營戰略中做出決策;

制定公司的業務組合戰略，瞭解哪些業務單元安排在母公司中是最佳的定位，哪些業務單元安排在其他的所有權模式下可以有更好的績效;

評價主要的交易，包括收購、剝離和重組;

改進公司的績效管理體系，以協調組織的不同部分並創造價值;

設計有效的資本結構，支持公司戰略並使財務困境的風險降至最低。”

事實上，科學化、系統化的價值評估在本土企業中也日益凸現其重要程度。

過去20多年來，公司財務和公司戰略這兩方面的思維和行為融合在了一起，產生了深遠的影響。如今，公司財務再也不是少數專家的獨有領域，公司戰略也不再為首席執行官們所獨攬。金融市場的參與者越來越多地通過槓桿收購、敵意收購、代理競爭(proxy contest)等方式參與到企業經營中來;同時，首席執行官們也通過併購、重組、槓桿收購、股份回購等方式，領導公司積極參與到金融市場中去。融資和投資緊緊地聯繫在了一起。

此時，擺在公司管理層面前的艱鉅挑戰在於如何更好地評估價值、管理價值和創造價值。而在這一過程中，公司管理層時常面對兩種較為極端的選擇：是賣掉“皇冠上的明珠”，還是徹底重組?如果本土CFO不能通過更為系統和可靠的方式，幫助公司在戰略與財務融合所導致的動盪局面中尋求機遇，那麼從價值評估本身而言，其遠遠未能發揮這一職位所應藴含的價值。

具有一定挑戰的是，出於諮詢顧問所慣常的體系性和嚴謹性而言，全書的計算公式略顯過多，不如前幾本書的閲讀快感強烈，反過來也更突出了其工具性手冊的特色。