国小督导汇报材料
邹坞镇洪村国小
2008年教育督导检查汇报材料
洪村国小位于邹坞镇的东南部,新校于2003年由村内迁到现校址。现服务于中陈、张庄、刘庄、洪村、罗岭、打蓆、李庄、薛城煤矿8个行政村,服务区总人口达6656人。
学校始终坚持以人为本,以德治校,求真务实,科研兴教的治校方针,坚持一切为了学生,为了一切学生,为了学生一切的育人准则,“实施人性化管理,落实人性化教育”,外树形象,内强素质,办学成绩突出,得到社会各界广泛赞誉。2000年被评为薛城区教学规范化学校。2007年被定为教育部课题研究基地、山东省课题研究基地。
一、树立“以人为本”的教育思想,实施人性化管理落实人性化教育。 “以人为本”的思想,统领着学校的所有工作,我们一切工作的出发点和归宿都是为了老师和学生的发展,只有这样学校才能发展。
首先提倡四个关注——关注学校、关注班级、关注同事、关注学生,即:集体和睦相处(每个人都是集体的一员,人人都受欢迎);人人有权参与(每个人都是学习、生活的主人,人人都应参与);共同互助合作(个人问题也是大家的问题,只有互相帮助共同合作才能解决问题);满足不同需求(教育不是要筛选人、放弃人,而是培养人)。
其次提高“服务”意识。要求行政领导尽力为教师服务,教师尽心为学生服务。全体教职工能带着热爱学生的深厚感情,关心学生健康成长,时刻提醒自己的职责:一切为学生的发展,一切适应学生的发展,一切促进学生的发展!
再次是提升管理水平。要求班子成员牢固树立责任意识,深入教学、深入一线,靠前指挥,以朴素、务实的作风率先垂范影响教师,同时真心实意关心教师,实行情感管理,突出人文关怀,以亲和力和人性化措施调动教师积极性。以改革创新为动力,进一步改革用人制度和分配制度,如《教职工教育教学奖励方案》,逐步拉开奖励档次,重点向教育教学和教研教改倾斜,把“重考核、重约束、重奖惩、重激励”的思路引向更深层次的思考,构建了“以人为本”的内部管理体制,最大限度地调动了教师工作积极性,为学校综合实力的'提高和可持续发展创造了条件。
最后是重视人才培养。努力为教师提供业务进修和施展才华的机会,让教师在成就学生的同时也成就自己,每年学校都要选派多名一线教师赴外地听课学习,同时启动 “名师工程”,目的是让年轻教师“成熟“起来,让特优人才“特”起来,让优秀人才“优”起来,让闪光人才“亮”起来。努力建设一支德才兼备、结构合理、精干高效的高素质的优秀学术梯队和师资队伍。
二、培养学生的综合素质,落实省素质教育会议精神,努力实现“三个全面”和“三个还给”。
结合新课程改革,我校始终将“以人为本”思想贯穿于教育教学的全过程。
首先是保证学生的生命权,把尊重和确保生命安全放在最重要的位置。一是健全制度明确责任,学校制定了《安全工作制度》和《安全应急预案》,并层层签定责任书,明确要求和责任。二是通过专题讲座、黑板报、宣传资料和警示标志等对学生进行安全教育,并在各班设立了安全监督员,建立安全记录本。三是定期进行安全排查,及时消除安全隐患。
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