如何培养和提高管理者的能力
一.促进企业高速发展的十条基本经验.
任何企业都集中了一批有才干的管理者,能不能得到发展,成长,反之,哪些平庸之辈必然会导致企业的后退.你是否感觉到,通过自己的能力推动企业的发展?现代企业不会重用哪些不认真思考如何使企业不断成长,壮大的管理者.
第一条.每位管理者都是企业最好高机构的分出"机构",因此必须用最高机构的立场和眼光观察,判断事物.
第二条.管理者必须时时考虑企业的整体利益,并把企业的利益放在个人和局部利益之上.
第三条.管理者必须充分理解企业的方针,并把该方针作为自己从事管理工作的宗旨.
第四条.管理者必须对企业的成长倾注全部热情.
第五条.管理者必须以提高企业业绩为目的,去提高本部门的工作业绩.
第六条.管理者必须能敏锐地觉察到,有并影响企业业绩的一切环境变化.
第七条.管理者必须从全面的角度,详细地掌握和清楚自己在企业的位置和现状.
第八条.管理者必须从全面的角度,详细地掌握,了解本部门的现状.
第九条.管理者必须是一种即使在业余时间里,也能考虑企业发展和前途的人.
第十条.管理者必须是为了企业的发展,能抛弃个人私利而尽职,尽责的人.
二. 提高企业经济效益的十条经验
每位管理者都要根据各自的职务,明确地制定出自己的经营目标,经营的最高目标是提高企业的经济效益.不创造经济效益的管理者,其存在价值为零.
1.对一切事物的处理要自觉的以提高经济效益为总方针.
2.不断地追求提高本部门的效益,并随时找出和克服存在着的不利因素;
3.必须坚决地按期达到本部门的工作目标.
4.深刻地认识到,未达到本部门的目标是管理者的奇耻大辱.
5.下级未达到目标时,管理者要主动,自觉地承担全部责任.
6.时时注意工作效率.不间断地努力改进工作方法.通过提高业务水平.达到提高工作效率的目的.
7.每个人都要强烈地关心产品成本高低,为不断降低产品成本而努力奋斗.
8.全体职工要团结成一个坚强的整体,向一切困难挑战.
9.为了提高企业的经济效益,必须培养敏锐的情报意识,建立广泛的情报网络.
10.为了提高企业的经济效益,要身体力行,苦心孤诣,付出自己的满腔热忱.
三.现代企业管理者的基本标准
现代企业需要具有强烈竞争能力的管理者,他们必须站在企业的第一线,为了取得最终的胜利,必须做出正确的判断和指挥.为此,必须具有开阔的视野和灵活的思想,强烈的挑战意识与气魄.才能达到这一目的.
1.放眼全企业,能敏锐地觉察整个企业的经济动向和动作态势
2.紧跟时代步伐,关心社会,国宝的一切最新动向.
3. 能打破固有的,陈旧的观念和模式,用灵活的思想去处理具体的事情和工作
4.不满足现状,坚持随时改革的观点;
5.数字观念清楚,准确,能坚持经客观,科学地分析事物的工作方法.
6.具有明确的判断事物的标准,能迅速而果断地处理好一切事物及工作,
7.有激发和调动全体成员的激情与能力的统帅力.
8.在危急关头,能身先士卒,能站在下级的面前冲锋陷阵,攻克困难和危险.
9.有把不可能变成可能的永恒挑战精神.
10.身体健康,体魄强健.精神饱满.能一贯保持旺盛的进取精神
四. 对下级进行培养教育的基本原则
下级工作能力与表现,与上级的管理教育和任务的分配有着重要的关系与责任.
1.管理者必须深刻认识到,下级的成长与公司的发展紧紧联结地一起.
2.管理者必须明确制定出.对本部门每位职工的具体培养,教育目标.
3.管理者必须准确掌握本部门每位成员的工作能力和适应性;
4.管理者要从本部门每位成员的长处着眼,考虑发挥其优点的方法与策略.
5.管理者必须根据本部门每位成员的能力与特长,安排能调动其积极性,发挥其特长的工作.
6.管理者必须关心部下的工作,并在适当的时候给予忠告或建议;
7.管理者给下级分配任务时,必须避免做过多的具体指示,以防扼杀部下的积极性和主动性;
8.管理者必须客观地评价部下的工作结果.并将该结果告知部下;
9.管理者应在适当的时机,结部下进行正确的表扬和坦率的批评;
10.管理者应关心部下有关家庭,婚姻等问题与生活,多注入感情的投入.
如何培养和提高管理者的能力 [篇2]
一、 关于管理者如何提高自己的管理能力问题
每一个管理者,都可以说是企业的支柱,管理者能力的高低,直接会影响到企业的前程。为了个人的发展、企业的前程,作为一名管理者,必须入时俱进的提高自己的管理能力。
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