关于规范工程建设周例会汇报材料
一、上周工作情况
如:完成掘进进尺a米,完成周计划b米的c%,完成月计划D米的E%以及其他重点工作完成情况,必须和周指标、月度指标进行比较,如未完成工作任务,要说明未完成的原因。没有指标任务的工作,直接说明进展完成情况即可。
二、本周工作计划
要科学制定本周工作计划,明确责任人和完成时限。周工作计划要符合实际,切忌空谈。
三、需要协调解决的问题
指在工作中遇到的`困难和问题,需要领导决策以及相关部门配合解决的事宜。
四、建议和意见
有益于公司安全发展、科学发展的真知灼见。
汇报人(汇报部门):××××××
年 月 日
要求:
1、所有汇报材料必须用A4纸统一打印(15份),在每周一上午交于综合管理科。
2、汇报材料要做到语言精练,使用标点符号准确,数据详实,不得使用“大约”、“差不多”、“有可能”、“基本”等不确定词汇。
3、汇报过程要注意掌握语速,声音洪亮,保证参会人员听明白、听清楚。
4、各领导和相关部门要严格按照上述要求做好汇报准备工作,提高会议质量,确保将工程建设周例会开成务实、高效、简练的会议。
关于规范工程建设周例会汇报材料 [篇2]
一、工程概况
本工程为宁波市鄞州区长丰泵闸新建工程,设计水闸总净宽4m,共1孔,泵室共2孔,单孔净宽3.5m,泵站流量为6.6m /s;泵闸室、安装间、值班室、配电室、控制室总建筑面积498m ,上游新开规划河道长160m,河宽20m,两岸绿化带各宽20m,位于樟溪北路(规划道路)与广德湖北路之间,对广德湖北路桥下河道进行疏浚。长丰泵闸设计等级为2级,上游河道设计等级为4级。
合同工期:开工日期 年 月 日~ 年 月 日。 建设单位: 勘察单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 质监单位: 工程管理目标:
质量管理目标:一次验收合格 文明施工目标:文明工程
安全管理目标:杜绝重大安全事故,轻伤率<2.5‰。 环境管理目标:施工现场目视无扬尘,现场
二、完成主要工程量形象进度
三、次月进度计划
3.力争于2017年4月1日前完工并验收。
四、主要设备与人员、材料投入情况
1、机械设备投入情况
五、工程质量检验汇总 1.试块
1.本月安全生产、消防治安无伤亡事故发生,施工顺利。 2.施工区周围增加防护栏、警示标志、拉设警示带,以加强安全警示。
3.凡在施工现场的人员佩戴安全帽,特种作业人员持证上岗,严禁其他人员违规操作。
4.安全台账按规范要求进行规整。
七、需协调解决的事项
暂无 八、项目变更
1.桥底清淤变更为抛石挤於,桥底下旧挡墙缺失部分修补。
2.取消泵闸房管理房顶层后浇带的设置。
3.0+150~0+160左右两侧因燃气管道的埋深深度未知,取消打设松木桩,加大C30砼底板基础尺寸。 九、存在的问题
1.因下游污水管道迁移、上游河道自来水管道改迁、电线杆拆除、上游河道0+100~0+160右侧甬嘉变压器厂政策处理等事项导致我方项目施工进度延期165天。
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