俞永福语录
1、创业团队需要“乐观的保守主义”精神,乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻,向前向前再向前;保守主义精神能让你冷静的分析格局,冷静的使用资源,让公司走得更远,而不会像团购公司那样”成长死“。
2、多小创业企业死掉,认为是自己市场能力不行,其实是产品能力不行,产品能力合格则足以保证公司活下来,市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大,认为是自己市场能力不行,其实是管理能力不行,管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
3、创业者首先是一个优秀的个体,他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人,为一个目标而奋斗。
4、创业企业最重要的一件事是做减法,减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情,放弃那些关联性不大的东西,只有轻装上阵,才能跑得更快!
5、你把创业当做一个养孩子的过程,你会发现虽然有很多不得不做的事,但这些事可以带来无限乐趣,在这个过程里,你会知道苦与甜,“孩子”在成长,你也在成长。
6、中国有自己的发展道路,我们也有自己的创业家成长方式,不用一直盯着美国,关键是在中国的环境下,拼搏成长。
7、创业有很多准备条件,启动资金是条件之一,如果还没有,就带着创业的梦想去积累。
8、创业是一个很长、很苦的过程,所以一定要“我愿意”。这样一来,遇上任何问题,你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”,并愿为之疯狂的事。
9、中国不是美国,中国对于CEO的要求是“十项全能”。对于大学生,建议先到企业去,用别人的.钱长自己的本事。至于第二个问题,不管经济形势如何变化,不变的是产业的快速发展,用户需求的快速增长,所以做好产品仍然是根本。经济形势的变化会影响融资和商业化,是金子总会发光的。
10、我建议所有人都去做产品,产品好是一个创业企业活下来的唯一理由,某种程度上讲,小企业根本不用去提什么“战略”问题。
11、成为武林高手是没有定式的,你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度,核心思想就是三要素:搭班子,定战略,带队伍。
12、创业企业过三关:产品关、市场关、人才关。产品是1,市场管理是0,1立不住,其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上,产品上的问题都是大问题,其他问题都是小问题。
13、2012年,可能还是一个冬天,创业者要做好防风保暖的准备,但是创业者心中对移动互联网的激情将更加高涨,如果你有一个好的身体,有一颗勇敢的心,那就来移动互联网创业吧。
14、创业公司发展过程中,创业者和投资人是司机和副驾驶的关系,如果投资人想抢方向盘,最终的结果可能是车毁人亡,这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
15、我建议,有志创业的朋友都要去冷静的想一想,创业的实质是什么?互联网经过10年发展已经逐步走向成熟,靠一个好的创意,已经很难有机会。未来互联网的竞争将是“军事现代化”的竞争,将是“核技术”的竞争,没有武功(技术),绝难成功(成为大企业),技术是成功的必要条件。
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