人力资源管理的定义是什么
人力资源管理是企业发展过程中必不可少的一个环节,但是很多人都不明白什么是人力资源管理。下面为您精心推荐了人力资源的定义,希望对您有所帮助。
人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:
1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
人力资源管理内容首先,人力资源管理是企业的一项重要工作,所有涉及与人有关的内容,几乎都和人力资源管理有关系,所以在企业中的位置很重要,作用也很关键。对于新员工而言,要认真对待人力资源管理工作,因为和自己息息相关。
第二,这是管人的工作,但同样也是被人管的工作,要做好人力资源管理就需要做好上下级的协调工作,需要上情下达,下情上传,只有这样才能更好地做好人力资源管理的本职工作。
第三,人员招聘内容至关重要,不管是私人企业,还是大中型国有企业,都需要不断更新新鲜血液,招聘新员工,培养新人,更自己的团队组建合理的人才梯队,人力资源管理就包括这项重要的工作内容,也是主要的构成部分。
第四,培养人才,除了招聘人才之外,就是培养人才。很多新员工就是一张白纸,等到工作的锻炼和公司的培养,而人力资源管理就是这样一项工作,让白纸上面增加很多素材,让白纸更加丰富,从而为企业和社会做出价值。
第五,考核和监督。其实对于人力资源管理工作,并不是想象中那么简单,还需要有专业的知识和技能,比如考核,这一点在企业经营中十分重要,考核企业的成果,考核人员的劳动价值,考核流程是否完整、全面等等,都是人力资源管理人员需要做的事情。
第六,为员工和管理层做好职业生涯规划。什么是人力资源管理,不仅仅包括六大模块,还包括一些规划,就是帮助员工做好职业生涯规划,帮助高管设计升级渠道和方式等等。人身处于职场之中,就需要好好做规划,不能让自己损失机会,浪费劳动成果。
最后,人力资源管理工作要想做好,就必须站在一个比较高的角度思考问题,为企业的大局考虑,并且尽自己最大的努力为企业创造价值,为企业的长远发展出谋划策,有时候人力资源管理工作就是简单、琐碎甚至很多时候还需要不断重复,但不管什么情况,人力资源管理都是为企业服务的,为企业的劳动者服务的。
人力资源管理的具体任务源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理,主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?
人力资源管理关心的是“人的问题”, 其核心是认识人性、尊重人性,强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中,围绕人,主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的'关系等。
目前比较公认的观点是:现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说,现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来,现代人力资源管理主要包括以下几大系统:
1.人力资源的战略规划、决策系统;
2.人力资源的成本核算与管理系统;
3.人力资源的招聘、选拔与录用系统;
4.人力资源的教育培训系统;
5.人力资源的工作绩效考评系统;
6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;
7.人力资源的保障系统;
8.人力资源的职业发展设计系统;
9.人力资源管理的政策、法规系统;
10.人力资源管理的诊断系统。
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