中国家电行业发展前景

家电为人类创造了更为舒适的环境，提供了丰富多彩的文化娱乐条件，已成为现代家庭生活的必需品。下面是小编为大家整理的中国家电行业发展前景的相关内容，希望对大家有用。

　　中国家电行业发展前景分析

1. 从技术层面来看，家用电器的行业壁垒不高，行业外部的企业可以轻易地进入本行业，从而导致近年来家用电器行业不断出现新的竞争者。此外，技术更新的步伐也非常地快，新的家电产品层出不穷，跟不上节奏的家电企业也很容易被淘汰。

2. 从经济方面来看，国内家用电器市场从总体上供过于求，低层次和需求压抑的过剩经济仍是国内经济的主要特征，供求失衡的局面还将继续发展。

3. 从市场竞争来看，本行业市场格局已经从完全竞争发展为垄断竞争，进而向寡头垄断下的不完全竞争发展，企业差异化可以引导消费，满足客户个性化需求成了企业新的竞争战略。

4. 从行业吸引力来看，本行业的供应商、销售商利润率不断下降，但其与主机制造商的还价能力却越来越强，依靠挤压供应链企业的利润来降低最终产品成本的空间越来越小，需要企业寻找新的利润增长点。

5. 从国际环境来看，跨国家电集团在国内的企业正在崛起，它们依靠技术优势、管理优势、渠道优势、品牌优势和强大的资金实力，正在蚕食本已有限的市场空间。中国加入WTO后，国内家电业将直接与跨国集团相抗衡。

6. 从家电企业的发展来看，企业不再通过扩大规模来减弱竞争压力，而是借助实施动态联盟战略，加强与其合作伙伴及各级供应商之间的协作进而占领更广阔的市场。

　　家用电器行业发展状况

全球市场方面，虽然2008年金融危机使得全球家电销售额下滑，但2009年以来随着经济复苏，全球家电市场呈现良好的恢复和发展趋势。从家电行业的总体市场发展格局看，欧美地区销量增速放缓，新兴市场增速要明显好于其他地区，其中亚太地区是规模最大且增速最快的地区之一。根据机电商会研究，全球白色家用电器生产的集中度较高，主要生产厂商包括格力、美的、海尔、伊莱克斯、惠而浦、LG、三星、松下、西门子等，上述企业占据了全球白色家电(空调、洗衣机、冰箱、洗碗机、微波炉等)市场份额的50%以上。

从国内市场看，“十一五”、“十二五”期间，我国家电工业既经历了全球经济快速增长带来的国内外市场需求旺盛的繁荣发展时期，也经历了金融危机对行业发展的巨大冲击。得益于我国经济强劲增长的大环境以及“家电节能补贴”、“家电以旧换新”、“家电下乡”等多项拉动内需政策的有力支持，我国家电工业实现了快速、稳步的增长，在全球家电行业的地位持续提升。目前，我国家电工业的生产规模已居世界首位，是具有较强国际竞争力的产业之一。国家统计局统计数据显示，近年来我国家用电器行业持续稳定增长，2010年我国家用电器制造业实现销售收入8,469.78亿元，2015年达到14,083.90亿元，年复合增长率为10.71%。

受“家电节能补贴”、“家电以旧换新”、“家电下乡”政策、房地产的发展及产品升级换代需求推动，我国家电零售产业规模实现了快速、稳步的增长，在全球家电行业的地位持续提升。自2009年以来，人均家电消费保持10.44%的复合增长速度，2013年达到了992.1元。

长期以来，我国生产的家电产品在全球市场占有重要地位。近年来，我国家电企业积极拓展国际市场，稳固了欧美等发达国家市场，对俄罗斯、巴西、印度等新兴经济体的出口迅速增长，并在巴西、印度、巴基斯坦、越南、南非等具有增长潜力的新兴市场建立了海外生产基地，为调整全球市场布局和产业布局奠定了重要的基础。

　　家用电器行业发展方向

随着80后、90后逐步成为家电消费市场的主力军，家电行业亦进入了年轻化的发展调整状态。纵观家电市场，品牌的发展从单一的主流产品开始向各细分市场扩张，大多数细分市场都明确指向了年轻的消费群体。各大家电品牌纷纷转身“扮年轻”，不仅产品定位更加年轻化，就连品牌形象也更加迎合年轻人的口味。

　　1、家电品牌走上“年轻路”

在一片席卷整个家电行业的互联网思潮及智能化革命下，家电产品形态、销售渠道、商业和盈利模式等诸多方面都开始发生着变化，包括以互联网语言为主打的娱乐化营销手段及以网络新关键词为噱头的促销形式，正不断刷新着整个行业的消费模式。家电企业娱乐化的.背后真正的意义，在于抓住现在以及未来的主力消费者--年轻消费群体。

互联网技术的高速发展、移动终端的爆发式增长，都为家电行业注入新的发展力量。当各种wifi、蓝牙、恒温、红外扫描闯入家电功能，消费者的使用习惯无可避免要转变。作为“新鲜人”的80后、90后就成为家电转型的先行者。归根到底，年轻消费者和家电年轻品牌之间存在着相互促进、相互迎合的关系。

　　2、家电产品逐渐“花俏化”

家电企业的新品发布逐渐走向“花俏化”，传统的纯色彩电外观逐渐被五彩斑斓、精致可爱的图案所取代。在商场的空调柜台，除了米白色的挂机空调外，更多了很多粉红色、浅紫色、粉蓝色勾花的挂机;柜式空调亦一改过往死板、沉闷的设计，粉红色、酒红色比比皆是，有的空调面板上甚至出现了闪闪发亮的珠点状图案。

早在2-3年前就开始出现这些“花俏”的产品，刚开始企业产量不是很大，后来试验市场后发现很多年轻的消费者更愿意花一定数量的钱购买外观好看的产品，于是生产量便有所提升。发展到现时，这些产品线已经开始“独当一面”，为年轻消费群体的产品市场服务。

　　3、从营销产品到营销顾客

无论是设立新品牌或是改变产品外包装设计，都是为了更好地迎合年轻顾客的需求和口味。智能化的最大受益群体是较年轻的消费群，向年轻人靠拢、抓住年轻消费者，成为传统家电企业在互联网转型过程中面临的一大挑战。

过往，有不少家电企业以产品销售为主，设立专柜推销产品。但相较于这些传统的“有货叫卖”的品牌企业，新兴的互联网企业在转型过程中深谙经营顾客之道，其中，小米可谓业内的佼佼者。小米一直以来坚持线上、线下“米粉”全互动的营销模式，比起小米旗下的产品，其首先将“米粉”放在了营销核心位置。

在小米一年七百万台手机的销售量里，买了两台到四台的重复购买用户占42%。这些都离不开其制定的以消费者为中心的一系列明星效应、精准定位、饥饿营销等小米式营销。

在经历完前几年的快速增长期后，各大家电企业迎来了品牌战略调整期，年轻化无疑成为家电行业品牌升级的重中之重。然而，家电品牌的年轻化不能只靠单方面的营销途径，更需从产品体验、营销、渠道革新、用户需求等多层面、全方位的升级。

　　4、家电消费逐步高端化

消费者在网上购买家电时已经不仅仅追求低价，越来越多的消费者习惯在网上购买高端优质产品。

相关机构对北京、上海、广州、成都、沈阳、武汉、南京、郑州、石家庄、西安10个全国重点城市中家庭月收入在15000元以上的消费人群进行了高端家电认知及消费偏好调查，其结果显示，在计划购买高端家电的人群中，出于追求生活品质和家电更新换代需要的消费者分别占65%和64%，消费者在购买高端家电时优先考虑的三个因素分别是产品质量、智能化和技术含量，55%的受访者愿意接受8000-15000元的高端电视，48%的受访者愿意为一台高端冰箱支付6001-10000元的价格，56%的受访者肯花5001-8000元购买一台高端洗衣机，愿意接受6001-8000元高端空调柜机的消费者占比达到45%。调查显示，消费者对高端家电的接受能力在逐步提高。

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