2016造价工程师《案例分析》真题及答案
2016造价工程师考试已经结束,下面本站小编为大家带来《案例分析》的真题及答案,希望能对大家有帮助,更多内容欢迎关注应届毕业生网!
案例一
某企业拟于某城市新建一个工业项目,该项目可行性研究相关基础数据下:
1、拟建项目占地面积30亩,建筑面积1100m2。其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类的项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/m2。建筑工程的综合用工量为4.5工日/m2,综合工日单价为80元/工日,建筑工程费用中的材料费占比为50%,机械使用费占比为8%,考虑地区和交易时间差异,拟建项目的综合工日单价为100元/工日,材料费修正系数为1.1,机械使用费的修正系数为1.05,人材机以外的其他费用修正系数为1.08。
根据市场询价,该拟建项目设备投资估算为2000万元,设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算,除土地外的工程建设其他费用为项目有建安工程费用的15%,项目的基本预备费率为5%,不考虑价差预备费。
2.项目建设期1年,运营期10年,建设投资全部形成固定资产。固定资产是有你先为10年,残值率为5%,直线法折旧。
3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。
4.项目正常年份销售收入为1560万元,营业税金及附加税率为6%,项目正常年份经营成本为400万元。项目运营期第1年产量为设计产量的85%,运营期第2年及以后各年均达到设计产量,运营期第1年的销售收入,经营成本均为正常年份的85%。企业所得税率为25%。
问题:
1.列式计算拟建项目的建设投资。
2.若该项目的建设投资为5500万元,建设投资来源为自有资金和贷款,贷款为3000万元,贷款年利率为7.2%(按月利息),约定的还款方式为运营期前5年等额还本,利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年,第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金,(不考虑企业公积金,公益金提取及投资者股利分配)
(计算结果保留两位小数)
【答案】
1.人工费占比=4.5x80/1600=22.5%,人工费修正系数=100/80=1.25
人材机以外的其它费用占比=1-22.5%-50%-8%=19.5%
单位建筑工程费=1600x (22.5%x1.25+50%x1.1 +8%x1.05+19.5%x1.08) =1801.36元/m2
建筑工程费=1801.36x11000/1000=1981.496万元
设备安装工程费=2000x15%=300万元
工程建设其他费用=20x30+(1981.496+300)x15%=942.224万元
建设投资=(1981.496+300+2000+942.224〉x (1+5%) =5484.91万元
2.年实际利率=(1+7.2%/12) 12-1=7.442%
建设期利息=3000/2x7.442%=111.63万元
每年还本额=(3000+111.63) /5=622.326万元
运营期第1年应还利息=(3000+111.63) x7.442%=231.568万元
运营期第2年应还利息=(3000+111.63-622.326) x7.442%=185.254万元
折旧费=5500x (1-5%) /10=522.5万元
运营期第1年总成本费用=400x85%+522.5+231.568=1094.07万元
运营期第2年总成本费用=400+522.5+185.254=1107.75万元
运营期第1年净利润=(1560-1560x6%-1094.07) x (1-25%) =279.25万元
运营期第2年净利润=(1560-1560x6%-1107.75) x (1-25%) =268.99万元
运营期第1年剩余利润=522.5+279.25-622.326=179.424万元
运营期第2年年末的项目累计盈余资金=268.99+179.424+522.5-622.326=348.59万元
案例二(20分)
某隧洞工程,施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同,合同*********,处罚(或奖励)金额3万元。
施工过程中发生了以下事件:
事件1:施工前,施工单位拟定了一三种隧洞开挖施工方案,并测定了各方案的施工成本。见表2-1。
表2-1 各施工方案施工成本 单位万元
施工方案 | 施工准备工作成本 | 不同地质条件下额施工成本 | |
地质较好 | 地质不好 | ||
先拱后墙法 | 4300 | 101000 | 102000 |
台阶法 | 4500 | 99000 | 106000 |
全断面法 | 6800 | 93000 | / |
当采用全断面法施工时,在地质条件不好的情况下,须改用其他其他施工方法,如果改用先拱后墙法施工,需再投入3300万元的施工准备工作成本;如果改用台阶法施工,需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分析评估,地质情况较好的可能性为0.6。
事件2:实际开工前发现地质情况不好,经综合考虑施工方案采用台阶法,造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本;间接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元,每延长工期5天减少20万元。
问题:
1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程,并按成本最低原则确定最佳施工方案。
3.事件2中,从经济的角度考虑,施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划施工?说明理由。
4.事件2中,施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率,应降低成本多少万元?
2.机会点4成本期望值=102000+6800+3300=112100万元
机会点5成本期望值=106000+6800+1100=113900万元
由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值,所以应当优选机会点4的方案。
机会点1 总成本期望值=(101000+4300) x0.6+ (102000+4300) x0.4=105700万元
机会点2总成本期望值=(99000+4500) x0.6+ (106000+4500) x0.4=106300万元
机会点3总成本期望值=(93000+6800) x0.6+112100x0.4=104720万元
由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值,所以应当优选机会点3的方案。
3.按计划工期每天费用=2万元/天
压缩工期每天费用=2+30/5-3=5万元/天
延长工期每天费用=2-20/5+3=1万元/天
由于延长工期每天费用最小,所以应当选延长工期的方案。
4.产值利润率=(120000-106300) /120000=11.42%
(120000-106300-X) /120000=10%
求解,成本降低额=1700万元
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