2017年关于企业物流成本控制的策略
目前我国企业物流管理水平普遍不高,如何通过一定的措施,从不同角度全方位地控制物流成本,是企业物流管理中亟待解决的问题。下面,小编为大家分享企业物流成本控制的策略,希望对大家有所帮助!
1)加强物流成本核算,建立成本考核制度
物流成本核算的基础是物流成本计算,物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据,物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。
因此,要准确计算物流成本,首先要做好基础数据的整理工作。
2)制定物流成本控制的目标及具体实施细则
企业要在对客户的物流系统进行科学的诊断后,实施以下物流规划及系统设计,具体包括:制定物流管理及组织策略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与库存策略、运输系统规划及第三方物流策略、物流信息技术及网络技术解决方案等。
所有这些项目的科学设置和实施,将为物流成本控制提供一个良好的平台。
3)加快物流资源整合,构建物流运作体系
企业物流在采购、运输、分拣、仓储、配送、服务过程中,同样需要规模效益。我们应对物流资源进行整合,实现规模效益,降低管理成本。目前我国物流业的这种势头越来越明显,已从单一的运输、仓储、储运等服务功能向综合性服务业发展,渗透到社会经济的各个角落。
对企业的物流系统进行优化,就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业赢利水平的重大问题,应该得到企业上层领导的高度重视,从战略的高度规划企业的物流系统。同时,要协调各部门之间的关系,使各部门在优化物流系统的过程中相互配合。
4)物流技术的网络化、信息化、电子化
传统物流强调的是储运、仓储、运输的转移化服务职能和手段,但随着社会经济的发展和IT技术的发展,传统的流通方式已不能适应市场的需要,这就需要现代物流采用现代信急技术一一计算机网络技术。
网络化消除了人们应用物流信息资源的时间和空间限制,成为拓展物流服务范围、增强物流功能的重要手段,大大降低了物流成本。
5)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制
企业降低物流成本首先要从健全企业物流管理体制入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行,要有专司物流管理的部门,实现物流管理的专门化。
树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。
6)树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识
现代物流的一个显著特征是追求物流总成本的最小化。这一点对于企业构筑和优化物流系统、寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的加强和来自降低成本的压力,不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域,这无疑是值得肯定的。
但是,在实践中发现,不少企业把降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上,而忽视了对物流活动的整合。
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