中层管理者领导力的三个层次
中层干部是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的脊柱但中层的问题往往也是高层最头疼的。在组织中,中层处于“上挤下压”的位置。下面是小编为大家带来的关于中层管理者领导力的三个层次的知识,欢迎阅读。
中层管理者领导力的三个层次
其实中层管理者的领导力由三个层次可以表示:即个人领导力、团队领导力、组织领导力。下面我们就对这三个层次进行解读:
1)组织领导力
组织是价值观彼此认同的人聚集在一起,并且实现自我价值的平台。每个人的自我价值都要在其中得到实现,而且个人价值观最大化是一只无形的手,这只手在调动个人的能力和兴趣,同时,也在调动社会的资源。
由于一个人做事的最大动力是自我价值实现,因此,在为组织做出贡献的同时,自己也在直接或间接地,利用组织来实现自我价值。与组织的价值观一致,才会获得高层的信任,才能获得更多任务委派,能力才会得到提升。如果能力和价值观符合组织和高层的要求,自然就会晋升到高层的位置。
2)团队领导力
团队领导力是自己牢牢站稳了,才会有魅力吸引其他人,具备情商和影响力,能够引领其他成员,就会形成团队。情商是人们对自己感情和情绪的一种管控能力,不论企业的中层还是高层,首先应该学会认识他人的情绪,站在利益相关人的角度考虑:换位、到位、不错位、不越位。
中层管理者要学会移情换位。组织如同金字塔,压力是自上而下传递,因此,塔顶端的压力是最大的。当你抱怨高层对自己过于急躁时,用情商的'原理就可以理解,上级正面临着更大的压力,自己也就会心平气和。
3)个人领导力
个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热,那么怎样的心态才算是阳光心态呢?它是一种与环境相适应的积极心态,在任何环境下始终保持平和、温暖、有力、向上。
一个人就是一块砖,加入了一个组织,就是参与了一面墙的构建,上挤下压是正常的,要想到自己也在压别人。你所经历的,别的“砖块”也曾经经历过。
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