如何上任财务中层管理
中层干部对于企业的重要性,毋庸置疑。那么如何上任中层管理,小编整理了上任财务中层管理的方法,欢迎欣赏与借鉴。
对岗位
1、明性质:永远要知道自己岗位的性质、目的以及所在的阶层,千万不要做越岗的事,但要记住岗位分内的事
2、明责权:岗位是权利与义务的结合体,要学会运用自己的权力去履行自己的义务,但要在义务之内才可以使用权力
3、明环境:随时随地知道自己所身处的环境是怎么样的,当你的影响力及实际行动够猛时,你可以改变环境,但当你孤军奋战时,你要即时选择离开还是被环境改变
对上司
1、忌自弱:不要只记得对方是你的上司,也要记得对方是你的`服务及监督对象
2、忌无知:当你准备像对方汇报某些问题或商讨决议时,记得你所可以回答的答案永远要比对方所要问你的问题多一个合理的解释
3、忌狡幸:无论你做错的什么事情,都要记得主动坦白,主动认错,主动找出解决方案,不要总想着:“还有我上司,他应该有办法”
4、忌嫉妒:尽量让自己在某一个领域做专、做精,但不要老想着各方面都超过你的上司
对下属
1、谨记名言:千万记住一句至理名言:“已不欲,勿施予人”
2、谨记团作:下属就是第二个你,千万不要把你和对方分开来
3、谨记距离:下属可以等于朋友,但不等于知已,不要公私不分,别想对方和你做知已,也别试着去和对方做知已
4、谨记自强:过分的重容或依赖的后果就是:现在你是上司,他是下属,将来他是上司,你指不定是什么呢
5、谨记心态:要学会“疑人也用,用人也疑”(虽说这招头头还正在尽量煅练中……)
-
管理者要做到五个方面
一个优秀的精益生产公司,从高层到厂长,到主管,到组长,肯定都是优秀的管理者。下面和小编一起来看看管理者要做到五个方面。希望对大家有所帮助。一、产品质量做生产人的观念里应该深入思考的是在保证产量有序进行的情况下,也要保证好的质量,生产过程中时刻应该提醒我...
-
怎样做好一个中层管理者
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格的...
-
中层管理能力提升培训心得范文(通用7篇)
某些事情让我们心里有了一些心得后,可以寻思将其写进心得体会中,这样能够培养人思考的习惯。那么要如何写呢?以下是小编收集整理的中层管理能力提升培训心得范文(通用7篇),欢迎阅读与收藏。中层管理能力提升培训心得1时光荏苒,岁月如梭,加入中粮大家庭已经7年啦,这7年的...
-
中层管理七招拉近与员工的关系
作为管理者、领导者,虽然是员工的上司,但是与员工的间的感情维系也是工作中不可忽视的部分,与员工亲近,会使工作顺利,也能让你步步高升。【营造融洽的氛围】索尼公司的高级主管没有自己的办公室,甚至连分厂的厂长也没有办公室,这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜,融为...