企业中层干部培训的意义
不少企业的培训尤其是中层干部培训工作,仍停留在“引进一两个课,外出听一两个课程”这样的松散形式上,对中层干部的系统化、科学化培训没有多少认识。
对所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解,接下来就需要收集分析中层干部的培训需求。中层干部培训的需求,科学地说应历经“分析——收集——再分析”的三个过程。此外培训是个范围很大内容很广的用语,不同的时期由于中层干部的状况不同,企业处于不同的发展阶段,因此,培训的侧重点必然有差异。
中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训,同时也要向它们传递相关的管理新知的理念,使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针,更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能,实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
而一个有效的中层干部培训可以有以下四大意义:
1.发展内部文化
借此可以强化中层管理人员的团队精神以及相互间的依赖关系,可以实现在组织内部的'交往规范的教育。为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能,使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题;使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达,并真正在企业上下员工中发扬发大;培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
2.团队建设能力
中层管理人员从另一角度讲也是一个团队的领导者,因此,在培训内容设置时应有团队的组建、团队精神的培养以及学习型组织的建设等方面的内容,尤其在“文化致胜”的时代,中层管理人员还必须具备对企业文化的认知和构建能力,通过企业文化的构建,在企业内部形成共同价值观,以规范和指导企业员工的行为,不断提升企业的品位和凝聚力,实现企业的可持续发展。
3.培养优秀人才
尽管有部分公司已经把训练中层管理人员成为优秀人才作为企业的重要方针,并没有真正去实行。至于要培养优秀人才,从其上任的第一天,就应该开始实行。
4.有效运营技能
认知管理沟通之本质与人际沟通的本质,组织沟通陷阱的五个源泉,破除五种制造不良人际沟通的重大迷障,清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟几种高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
-
中层管理者角色定位的错误
在任何一个公司里,中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向,但可以决定效率。但是有些中层管理者字角色定位上走进了误区,一起来看看吧!中层管理者角色定的错误:老好人讨人爱的老好人跟官僚比起来,“老好人”会更关注员工的心理方面的一个感受,他不会大声的去训斥...
-
中层管理者要掌握的沟通注意事项
有人说,中层管理者是“三明治中的夹心”,上要对老板负责,下要管理基层员工,下面是小编整理的中层管理者要掌握的沟通注意事项,希望对大家有帮助!与上级沟通的注意事项1、对上级沟通,中层管理者要准确理解和把握上级领导的想法,如果自己观点与上级有偏差时,尽量耐心听完...
-
管理者要做到五个方面
一个优秀的精益生产公司,从高层到厂长,到主管,到组长,肯定都是优秀的管理者。下面和小编一起来看看管理者要做到五个方面。希望对大家有所帮助。一、产品质量做生产人的观念里应该深入思考的是在保证产量有序进行的情况下,也要保证好的质量,生产过程中时刻应该提醒我...
-
中层财务管理者的上任技巧
一些新上任的中层为自己职位担当的问题而烦心,不知如何处理,下面小编与大家分享中层财务管理者的上任技巧,欢迎阅读了解。对岗位1、明性质:永远要知道自己岗位的性质、目的以及所在的阶层,千万不要做越岗的事,但要记住岗位分内的事2、明责权:岗位是权利与义务的结合体...