EMBA管理:老板最好别做总裁
大家容易把老板与总裁混为一谈。其实老板是投资人,总裁是运营者,即通常的CEO。通常说来,老板做总裁输者十之有九。所以,笔者建议,做老板别做总裁,做总裁就别当老板。
这是因为,作为老板即投资人,就是企业的股东,关心的是投资回报,即投入与产出。老板往往是股东会的成员,也可能是董事会的成员。而作为董事会成员或者董事长,就是对股东会负责,进行投资回报的重大决策。总裁则是在董事会领导与授权下开展工作,对董事会负责,进行决策解读并实施经营,不用考虑战略,只要对企业的战略进行领悟,之后进行年度计划、季度重点、月度分解、以及周度落实,确保投资回报的实现。
以中国目前的现实来看,做老板的大多是大老粗们,他们因为过去的'政策、聪明、勤奋,赚到了第一桶金,他们其实不懂决策,甚至根本不懂管理,所以,现在很多企业就出现了一种很奇怪的现象,那就是一个企业的最高领导人往往就是老板,也是董事长,还是总裁,结果是企业运营不理想。
企业运营不好还不完全在这些老大们不懂管理,而真实的原因在于法人治理结构不清晰,这才是根本原因。因为,股东要对董事会下达投资回报的指标,而董事会要对总裁下达战略决策,总裁就对董事会负责,并且只有一层一级严格执行,才有可能不打折扣,才能是负责的态度,最后达成老板的投资回报要求。
然而,由于众多的企业老板身兼多职,既是股东老板,又是董事长,还是企业总裁,在企业运营的过程中就出现两种情形。一种是企业根本没有投资回报目标、没有战略、没有计划与策略,这样,企业走到哪里算哪里,根本出不了理想的成绩。这种情形下老板总是抱怨下属不行,不懂得检讨自己对企业没有设计、没有规划、没有法人治理结果、没有行动计划;另一种就是什么都有,即有目标、有战略、有计划,但在总裁执行的过程中,任意调整,根本不知道一切都要用文字固定下来,总裁要对董事会负责、董事会对股东会负责,反正总裁就是董事长也是股东(往往是占绝大部分股份的大老板),过程中任意更改计划,实际上就是不尊重董事会与股东会,对自己的角色认知不清晰,作为总裁的时候在行使董事长与股东的职责,所以,自己的内心时刻都是混乱的,企业就出不了业绩。
其实,是谁都难做到角色清晰,特别是中国企业的老板们,属于正常现象。这有点类似于中国中国小里的老师,他们有时候对学生恨铁不成钢,就自作主张地充当了学生的家长,对学生直接动起了手来,从情理上家长们都能糊涂地接受,但作为法理就实在是行不通。但是,这里是中国,混乱是一种必然。
既然是民族特性使然,谁都难以随时调整角色并尊重角色转变,做到游刃有余,那就干脆割裂开来吧,做老板就专心做老板,做总裁就专心做总裁,别做总裁而不做总裁的事情,时刻以老板与董事长自居,那企业就完蛋了。
西方创造了一个类似于中国总裁的说辞,那就是CEO,真不错。做老板就用中国思维与中国文化,这就是中医,符合国情;做总裁呢则是做经营,就别用中医思想了,西医(CE)思想会更加OK,所以叫CEO嘛。
-
德国EMBA海外游学学什么
德国是欧洲最大经济体,全球国内生产总值第四大国。从工业革命时期以后,德国一直是全球化经济的先驱、创新者和受益者。在2013年,德国在全球取得了2,700亿美元的贸易顺差,成为全球最大的资本输出国。德国制造业是世界上最具竞争力的制造业之一,在全球制造装备领域拥...
-
emba是什么意思
每年的求学学子不断增多,在这个大群体当中,人们都无法忽视EMBA这个热度话题,emba是什么专业也成为被关注的话题之一。EMBA最早诞生于美国芝加哥大学管理学院,它设立的目的就是为高级管理人员服务的。EMBA英文全称为EXECUTIVEMASTEROFBUSINESSADMINISTRATION,直译为...
-
EMBA听课笔记:战略是一个活动体系
在战略实施管理框架中,制定战略是一个起点,还包括企业组织结构(信息和沟通流程)、流程(业务流程)、绩效(控制和激励流程)和文化等元素共同构成实施管理。企业的结构是战略实施的基础。网络型扁平化的组织结构使企业的运作方式发生着巨变值得注意的是,互联网出现后...
-
emba和mba哪个档次高-emba和mba有什么区别
EMBA和MBA的区别你知道多少?什么是MBA?什么是EMBA?分不清楚?下面yjbys小编向考生们分享MBA与EMBA的八大区别,希望有意向考取的学子分清楚,选取适合自己的方向。EMBA和MBA的区别一学费不同EMBA是高级工商管理硕士,针对的是企业高管,不需要全国联考,毕业只有学位(即EM...