生產過程跟單的流程
生產過程跟單也是跟單員的主要工作之一,下面整理了生產過程跟單的流程,希望對大家有所幫助!
1.下達生產通知書
跟單員接到客户訂單後,應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客户所訂產品的名稱,規格型號,數量,包裝要求,交貨期等。
2. 分析企業生產能力
分析生產能力生產通知單下達後,要分析企業的`生產能力。能否按期,按質地交貨。如不能應採取什麼措施?要不要外包?
3.制定生產計劃
生產計劃的制定及實施關係着生產管理及交貨的成敗。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。
4 . 跟蹤生產進度
(1) 生產進度控制流程:
(2) 生產進度控制作業程序
(3) 生產進度控制重點:
實際進度與計劃進度發生差異,要找原因。通常有下列原因:
① 原計劃錯誤; ② 機器設備有故障; ③ 材料沒跟上;
④ 不良率和報廢率過高; ⑤ 臨時工作或特急訂單的影響;
⑥ 前製程延誤的累積; ⑦ 員工工作情緒低落,缺勤或流動率高。
(4) 跟蹤生產進度的表單:
有:生產日報表,生產進度差異分析表,生產進度控制表,生產異常處理表,生產線進度跟蹤表。
5 . 交期延誤
如是工廠原因,要通知客户,取得同意後方可出貨。如不同意,一是協商,我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。
6 . 訂單更改
客户對已下的訂單因市場變化會有更改,有數量上的,(或增加,或減少)。有包裝上的。(彩印,或白合)。有交期的變更。(或提前,或推遲)。接到客户要求變更,首先要看改什麼?能否接收?如我們的貨已生產的差不多了,已收尾,就不可能再更改了。如還沒按排,問題不大。如已按排了部份,要進行協商。比如數量要減,我們已按原數量採購了材料,通用的問題不大。但如是專用的,客户要承擔部份費用。對交期:如要提前,我們要根據實際情況説。如要推遲,時間短,問題不大,但如要延遲很長,那倉儲費,損耗費要承擔
生產過程跟單的基本要求:
1、按時交貨:要使生產進度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。按時交貨跟單的要點:
2、按質交貨:生產出來的產品符合訂單的質量要求。
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