企業的執行力如何提升
執行力,大家很可能會想到“沒有藉口”“絕對服從”......想到宗教、軍隊。但企業組織與宗教及軍隊組織有本質區別,如何走一條適合企業的執行力提升之路?一起來看看企業執行力提升層面吧~
首先要從戰略層面
執行是戰略落地的關鍵,更有觀點強調企業的成功5%取決於戰略,95%取決於執行。不管如何,執行的重要是共識。但執行根本上是要為戰略服務,起點便是戰略目標。那麼企業在確定戰略時,一定要有清晰的戰略規劃,為執行指明一條路徑。從諮詢方來看,我們給客户進行戰略諮詢時,有沒有考慮客户的執行問題,有沒有明確的執行路徑,有沒有清晰的方法策略的東西,這也是戰略諮詢能否實效的關鍵。
其次要從組織層面
執行是戰略目標到結果達成的橋樑。管理是整合資源實現組織目標的過程,執行也是執行力的過程。那麼執行力也要從組織層面落實,需要組織平衡好責權利,如此才能更大限度激發執行力的`關鍵要素-人。組織層面需要打造並踐行執行文化,培育契約精神和敬畏精神。企業的高層必須以身作則,踐行執行文化,如此才能更好的傳承和帶動執行力的提升。
再者要從團隊層面
團隊層面提升執行力,需要重點從方法工具入手,多強調預防問題,而非強調沒有藉口;多強調智慧,而非強調勤奮;執行是有邏輯的,強調團隊協作,強調內部客户的價值鏈。
最後才是個人層面
個人層面要注重心智模式的改善,執行思維和心態的提升強化。解決了思維和心態,從能轉為化行動,才能有執行;有了行動,才能有執行力,才能有結果。激發心智模式的優化的根本,是要讓個人明確價值交換的職業生態規則,執行力的提升本質上是為了自己創造更多自身價值的體現。
企業抓執行力的順序切不可顛倒,一開始就過份強調員工的思維心態、強化太多口號性的東西,這樣會產生很多口是心非行為。
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