企業中層提升執行力的方法
中層幹部,作為上傳下達的中間環節,發揮着愈來愈重要的作用,對上,聽取上級的指揮,領略上級的意圖,將上級的戰略部署轉化成工作方案;對下,則要將工作方案轉達給下級員工,鼓舞士氣,合理分工,團結每一個人取得預定的工作成效。中層幹部的執行力強不強,直接決定着公司發展得好不好。
中層幹部執行力不足的原因主要有:一是缺乏責任感,沒有擔當。不少中層幹部簡單的認為工作就是“上傳下達”,樂於當“聽聲筒”和“擴音器”,對於上級的戰略和決策直接轉達給下屬,缺乏必要的思考和研究,沒有承擔起崗位職責。二是缺乏嚴肅性,做老好人。一方面是性格本身的缺陷,一些中層幹部對於下屬感情較“深”,在下屬工作不得力時,不能給予適當的訓誡,導致工作一直停滯不前;另一方面有些中層幹部為了私人利益和選票,不敢得罪人。三是缺乏進取心,得過且過。這是不少國企中層幹部的弊病,在工作上,心裏沒底,不指望升值,躺在功勞簿上吃老本,缺乏上進心,自然而然對於工作是“當一天和尚撞一天鐘”,“不求有功、但求無過”,執行力可想而知。
執行力的培養和提高,不是一朝一夕的事,也不是一點一面的事,需要從各個方面、各個環節,日積月累。
一、要培養領導能力、決策能力和協調能力
中層幹部往往直接領導着一個部門、一個團隊,需要和兄弟部門打交道,領導、決策和協調才能是最基本的要求。要善於做長遠規劃,工作就如行軍打仗,運籌帷幄,決勝於千里之外才是最高境界,要鍛鍊自己站在全局的高度看問題,跳出本部門、本團體之外看整體,將工作計劃與公司的整體發展緊密結合起來。要提高科學決策能力,科學的決策決定着工作的最終走向,要不斷地專業業務知識,提高自己專業技術的水平,為科學決策提供最正確的基礎,要集思廣益,不專斷武斷,多聽取下屬的意見甚至是別的部門的意見,在大家的意見基礎之上做出做好的決策。要善於做“和事佬”,良好的協調能力是工作的“潤滑劑”,能夠使各項機制的運行處於一個正常的軌道上,要多和別的部門溝通意見,充分尊重別的部門的勞動成果和智慧,不詆譭、不背後傷人、不侵佔別人利益,有事一起解決、無事溝通感情,與兄弟部門公平競賽。
二、要增強責任意識、原則意識和威信意識
敢於擔當責任是一箇中層幹部的基本素養,責任意識指的不僅是基本的崗位責任,最重要的還是在遇到困境時要頂得上、不退縮,將任務攬在身,攻堅克難,帶領團隊將任務完勝,在出現差錯給公司造成損失時,也要有擔當,不推諉、不扯皮,用於承認錯誤,為以後更好的工作認清形勢。做人要有原則,做工作也一樣,原則是安身立命的根本。要樹立自己做人做事的立場,在誘惑和威脅面前不動搖,對於下屬的一些“小動作”、“小把戲”要敢於拆穿、給予批評,對事不對人,在上級的指揮和決策有偏離時,敢於直諫,堅持正確的理念,而不一味的盲從。威信不是説官話、擺官架子,而是用出色的工作能力和人格魅力去感染周圍的人,形成一種不怒自威的形象。對待工作,要直奔目的,下屬犯錯要指正;做人,要有自己的判斷,不人云亦云,更不隨波逐流,要講誠信,言而有信,承諾不了的話不説,達不到的事不做。
三、要樹立發展觀念、團隊觀念和時代觀念
現代企業的發展越來越迅速,對人每一個企業人的要求也越來越高。要有發展觀念,就是要有發展意識,用發展的眼光看問題,想問題、做決策要考慮長遠,要結合未來,特別是在制定長遠工作計劃和目標的時候,應該考慮到時間的發展,同時,自身也要主動投身於發展的潮流之中,主動地對新事物學習,保證自己的處事方法跟得上瞬時萬變的'社會。團隊觀念是每一個社會人的基本能力,一個社會人,就是在不斷的交流和合作之中提高自己、鍛鍊自己的。任何一項工作,單靠一個人的力量無法完成,要充分地相信下屬,團結每一個人,一起同甘共苦,有成績時將功勞歸根給團隊,有困難時能夠一起承擔。時代觀念,是要求能夠理性地看待新生事物,如微信、微博等新生科技工具,不應刻意地去排測,而應有所瞭解,同時,也要承認人與人之間的代溝,對於一些80、90的小下屬,要了解他們的需求,理解他們的追求,與他們多進行溝通,幫助他們儘快提高。
四、要健全文化機制、培養機制和退出機制
公司董事會和高層應該站在公司長遠發展和全局的高度,在人力資源培養方面制定好規劃,為中層幹部執行力的提高保駕護航。要營造良好的企業文化,文化是一個企業的精髓,優秀的企業文化可以增強員工的認同感。特別是對於中層領導幹部,要讓企業文化深入每一個人的心,內植於心、外化於行,更重要的是,企業文化不能朝令夕改,讓人無所適從。要從公司的角度來培養中層幹部的執行力,制定好培養計劃,保障好必要經費,學習內容要課授和外出考察結合,外請老師和高層領導教學結合,內容生動,貼合公司實際,讓每一名幹部在學習中儘快領悟。要建立起良性退出機制,對於一些責任性不強、執行力不強,平時無所事事,沒有成績、沒有聲譽的人果斷地予以降職或辭退,建立起能上能下的循環機制,鞭策幹部,調動幹部的工作積極性。
面對新的發展形勢,企業中層幹部都應該充分認識到執行力的重要,牢固樹立起“不進則退”的形勢,認真地對照自己,發揮主觀能動性,不斷提高自身的執行力 。
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