成為高層管理者的潛力
人大EMBA認為,高層管理者之所以能坐到高層的寶座,一定有其過人之處。處於中低層管理者的你,該如何向高層管理者靠攏呢?你必須有以下五種潛力!
建立人際關係
人大EMBA指出,有這樣一句俗語:“在這個年代不是你認識誰,而是誰認識你。”在考慮你是否應該晉升的時候,你的老闆不可能自己一個人在房間思索你的潛力。他會借鑑組織當中其他人對你能力的評估,這意味着你需要那些能看見你做了什麼的的支持者。當你從公司大堂巧遇公司高層領導的時候準備好回答“你在忙些什麼?”的問題。不要輕視任何一個非正式的談話。將每個情況都視為證明你帶給組織價值和考驗你的業務知識的契機。
分享壯志要小心
如果你和你的領導關係可信穩固,那麼與你的領導分享你的壯志是恰當的,但也要將它框架在如何為公司謀得最好利益上。人大EMBA建議你可以列舉過去一年完成的任務,然後詢問:“您覺得我哪些方面可以作出更多貢獻?”這些談話的重心不要始終落在自己身上,而是和老闆展開雙向對話。如果你的老闆是那種對你的期望感到威脅感的人,就需要保持低調用事實證明。
尋找“空白處”
着手“空白處”項目——通常是一些別人不願意處理或者根本不知道存在的問題。每個組織都會有被忽略的需求、或者是故意視而不見。人大EMBA舉例,例如:你意識到客户的一個潛在需求,而你的公司產品線暫時沒有遇到,於是你提出了新建議。或者你可以做一個分析:一個特定的變化可以幫公司省多少錢。當沒有任何一個人願意做而你做了,你就脱穎而出。
抓住一切機會
人大EMBA提到,確保你和老闆相處的'關係建立在“讓我做吧”這種態度之上。對新的事情采取主動性,特別是那些明顯不在你職責範圍內的。這會讓別人感覺到你擔任更高職位是什麼樣的。這些事情不一定需要高強度、長週期的項目。可以像推進一次會議、助推招聘項目或者介入調節爭論的同事糾紛。其實,在工作之外也可以有這樣的機會,可以去當地非盈利組織或者參加志願活動,這些工作可以激發你的領導潛力。
做好眼前工作
無論你的目標多野心勃勃,不要讓它成為扮演當下角色的絆腳石。更多地着眼於當下而不是未來的工作。人大EMBA認為,你要彙報你每天工作的完成情況,而且確保你做的事情不被你的同僚、直接彙報對象或者那些在你之上的領導質疑。
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