80後中層管理者的優劣勢
80後的個性特徵和工作特徵有其獨有特點,“中層管理者”也有其自身角色定位,兩種身份疊加會產生新的特點。對80後中層管理者管理的優、劣特徵進行分析,有助於儘早瞭解其對企業管理趨勢的影響,從而未雨綢繆,早作應對。下面小編準備了關於80後中層管理者的優劣勢,歡迎大家參考
(一)80後中層管理者的管理優勢
一是80後中層管理者呈現創新能力顯著的特徵。在目前70後居中層管理者主流的情況下,絕大部分80後是通過公開選拔、競爭上崗等方式走上中層崗位的。他們具有積極推動企業變革的衝動,善於帶領所在部門引入現代管理工具改善管理;善於利用社交網絡找到大量信息,對遇到的新問題提出整合解決方案;善於應用新媒體對管理成果進行呈現,迅速吸引企業高層關注。
二是80後中層管理者呈現善於與企業高層溝通,堅決執行企業戰略的特徵。他們普遍具有以下特點:開朗外向、坦率真誠、理解力強、執行力強、善於表現自己、與高層溝通順暢,這些特點與他們以較快速度提任的現狀是匹配的,因為高層希望通過他們給企業帶來蓬勃朝氣和全新氛圍。同時,基於80後“重視上級是否欣賞自己,聽從信賴他們的人”的特點,他們對企業的認可和重用心存感激,具有極高責任心執行企業戰略、推動企業變革。面對這種趨勢,企業應從兩個方面加以鼓勵:一是建立與企業高層定期溝通機制,確保他們得到及時鼓勵、確保執行戰略的`準確方向;二是培育他們運用否定、懷疑、質疑態度進行思考的能力,合乎邏輯地對企業決策進行審視,進而提出建議,促進企業健康有序發展。
三是80後中層管理者善於營造寬鬆自由的團隊氛圍。80後中層管理者從自身經歷出發,積極營造平等、開放、寬鬆、自由、坦誠的團隊氛圍,通過明確團隊成員權責,使每個成員在各自領域實現全過程管理,而自身職責則轉為審查戰略與具體任務匹配度、協調配置資源、工作執行中進行糾偏、對工作產出進行審核。他們也善於和大家打成一片,整個團隊呈現積極、活躍、富有朝氣、輕鬆愉快的狀態。面對這種趨勢,企業應從以下方面加以引導:一是進一步倡導平等、開放、包容、合作的企業文化;二是強化以結果為導向的考核制度;三是加強對80後中層管理者的培養,使之由協調者、監管者轉為指導者、教練者。
(二)80後中層管理者的管理劣勢
一是80後中層管理者系統性思維、計劃管理能力和分析決策能力有待加強。80後中層管理者因其年齡、閲歷、經驗、偏好所限,對部門工作的整體思考和系統安排能力較弱,工作易呈現重視程度不同、推進速度不一、整體不平衡的現象。80後中層管理者還容易對工作目標設定過於宏大,對條件保障、團隊協作、特殊情況處理考慮不足,造成工作出現紕漏。面對錯綜複雜局面時,80後中層管理者找出問題癥結、提出化解矛盾方案的能力較弱,怕得罪人,不敢決策、不敢負責。面對以上情況,企業要從以下方面加以糾偏,一是要設立目標管理部門,強化計劃管理監控;二是要主動創造機會,增強他們的實戰經驗,提升工作水平。
二是80後中層管理者自我管理、自我控制能力有待加強。在工作中突出表現為:一是以身作則意識較弱,遇到困難身先士卒衝鋒陷陣、遇到問題敢於負責的態度有待加強;二是自我學習意識有待提升,隨着組織扁平化,80後中層管理者的管理幅度逐步擴大,要進一步重視崗位知識和經驗的積累,避免決策中自身似懂非懂、似是而非,指導下屬流於泛泛;三是情緒管理能力有待提高,遇到問題容易焦躁不安、激動,在橫向合作和對待下屬時情緒控制能力較弱,這種情況容易影響整個團隊情緒,團隊穩定性也受到影響。面對這種情況,企業要提供平台和環境,讓80後中層管理者結合自身情況自我反省,進而互相分享、自我提高。
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