跨國公司的cfo

　　跨國公司CFO履行其職責的工作要點可以概括為：

●資產負債結構管理。包括：資產負債滾動運作的效率、資產風險和風險防範、負債經營的成本和風險、在經濟環境變化中的資產負債成本和風險管理(如通

貸膨脹、通貨緊縮等)

●盈利水平管理：包括：現金流量和利潤水平比例、運作穩健和風險之間的平衡。

●危機管理：主要是提高企業財務體系.以應對突發事件和大環境變化等危機事件。

●遠期管理：抓好企業發展與健康的資本結構之間這一永恆的矛盾關係。

　　職責

⒈為CEO的`決策做好參謀

由於財務部門是一個綜合性強、聯繫方面和信息反饋較為靈敏的部門，財務指標、資金佔用量和資金週轉速度等等，反映了企業生產經營活動的主要內容。所以，CFO應該從儘可能地降低耗費，用好資金、提高效益的要求出發，從財務角度對各項經營方案進行分析、研究和評價，為CEO最終作出決策提供依據、當好參謀。

⒉為決策項目實施提出資金支持

CFO要為CEO的經營決策提供依據，一旦決策實施，CFO的任務就轉變成為方案實施籌措資金，在籌資過程中，CFO還要比較各種籌資方案的籌資成本，選擇經濟合理的籌資組合，從時間上、數量上保證資金的供應。CFO還要管好、用好資金，減少和避免資金使用中不合理的浪費，提高資金的使用率。對於資金運用中出現的問題應及時發現解決，以加速資金週轉，提高資金的利用效果，為CFO實現企業目標提供財務保證。

⒊利用會計資料

充分利用會計資料，經常分析產品成本水平，通過建立、健全成本費用管理制度，嚴格控制生產耗費，不斷降低產品成本，也是CFO配合、支持CEO實現企業目標的重要內容。

⒋實行財務監督，保障資金安全

CFO對經營成果負有保全責任，CFO應該利用價值形態對企業的經濟活動進行控制和監督，對企業開展全方位的、綜合的、連續的分析，全面評價企業的經營績效，肯定成績，找出問題，分析考核企業財務收支情況，加強對企業生產經營活動的控制、指導和調節，有效、合理地利用資金，保障資金安全，協助CEO進行保全資產及經營成果的任務。

⒌提供解決之道，而非只提出問題

CFO隨時注意該公司在財務方面的困難問題，在問題演變為“大災難”之前，及時地發現危險信號，但是，發現火情只是成功了一半，更重要的是要及時“滅火”。作為有創意、有能力的部屬，應該能為上司減輕負擔，解決問題而不是製造問題。不妨採取這樣一種方式，向CEO説明問題，並告訴他你將如何解決這些問題。然後將解決的辦法列出來，這是你的責任。並且，這樣做會使你成為一個獨立的個人，一個有能力解決問題的CFO。你會從解決問題中受益，並獲得CEO的器重與賞識，使你與CEO之間的合作更加愉快。