合格的項目管理師怎麼選擇
有實踐經驗又有理論知識的項目經理少之又少,而且即使有身價也比較高。小編整理了合格的項目管理師,歡迎欣賞與借鑑。
公正無私
99年我主管過一個項目,該項目的項目經理在分配獎金時論資派輩,不按業績,使得項目組中資歷淺但是幹活多的員工怨言很大,導致整個項目的積極性很差,最後不得不由我出面制定新的業績評估辦法。如果一個項目經理不能做到公正無私,他就難以服眾,無法帶好項目團隊。
有良好的職業道德
2002年在我經手主管的.一個項目中,由於項目經理蓄意隱瞞了項目的真實進展情況,對用户的承諾沒有兑現,而導致用户不信任他,向公司提出了撤換項目經理的要求。用户對於項目有知情權,給用户暴露出問題不一定是壞事,因為只要大家能夠互相理解,才能保證項目的順利進展。如果明知完不成進度,而故意隱瞞了真相,當然是要受到懲罰的。
具有管理的基本技能與知識
要做一個好的項目經理,他肯定要好好的學習一些關於項目管理的基礎知識,進行項目管理的技能訓練,既要有管理意識,還要有管理的基本技能,要“心有餘且力也有餘”。
具有很好的溝通與表達能力
項目經理要和方方面面的人員溝通,包括項目組內的人員、市場人員、用户、上級主管,也要和各個層次的人員打交道,為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如,一個系統集成的項目,在用户現場佈線時,你可能要和用户的工程主管、電工、施工隊等各種角色溝通,否則,可能因為很小的問題,你的系統就要失敗。
有很強的分析問題解決問題的能力
項目經理要能夠通過現象看到本質,通過細節發現大問題,發現問題後要果斷採取措施,而不是延誤時機。如果一個項目經理對問題比較麻木,不能防微杜漸,那麼就誰都可以做項目經理了!
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