综合部部长岗位职责
引导语:做好思想工作,关心员工生活,抓好员工餐厅的文明建设。下面是yjbys小编为你带来的综合部部长岗位职责,希望对你有所帮助。
1、在总经理的直接领导下,负责公司的日常管理工作。
2、综合部工作的统筹规划,直接处理尚未分清职能的其它公司事务。
3、部门内工作人员日常工作的指导、管理及监督。
4、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等。
5、公司的人事工作开展的组织与协调。
6、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等。
7、公司食堂与公司宿舍的管理工作。
8、做好公司内外的协调工作,确保各项事务的顺利开展。
9、做好公司重大活动的组织和接待工作。
10、负责公司质量管理体系运行和管理工作。
11、负责质量管理体系文件和记录的管理工作。
12、负责产品质量和体系运行的数据分析和总结,协助总经理做好管理评审工作。
13、组织实施内部质量审核工作。
14、负责管理评审资料准备工作
15、公司车辆的派车安排及管理。
16、完成上级领导布置的其它工作任务。
行政人事主管岗位职责
一.人力资源
1、做好公司人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求,经公司审核同意后实施开展人员的招聘)。
2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。
3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理。
4、社保办理及工伤的处理。
5、员工的日常考勤管理。
6、公司车辆的派车安排及管理。
7、门禁卡及考勤卡的制作与发放。
8、完成上级领导交代的其它事务。
二、行政
1、公司规章制度的制定及修改。
2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料。
3、公司文档资料的整理归档。
4、日常行政事务的开展实施。
6、人员的`培训工作以及公司会议的会议记录工作。
7、公司规章制度施行的监督和管理。
8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护
9、完成上级领导交代的其他事务。
三、质量管理
1、负责质量管理体系文件和记录控制工作。
2、负责产品质量和体系运行的数据分析和总结,上报部门主管。
3、负责实施内部质量审核的准备工作。
4、负责管理评审资料准备工作。
5、做好质量体系文件的收发、回收工作。
6、质量体系运行的其他工作。
行政人事专员岗位职责
1、接听并处理公司来电及传真等。
2、负责接待公司的来客。
3、负责公司文件及信件资料的收发传递等。
4、负责文件资料的影印传真等。
5、制作公司员工通讯录及员工花名册。
6、协助行政人事专员做好其它的相关工作。
7、完成上级领导交代的其它事务。
总务后勤主管岗位职责
1、公司的员工食堂及员工宿舍的管理。
2、确保公司的主要通道畅通。
3、做好公司范围内的绿化工作。
4、公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作。
5、公司的安全保卫管理工作。
6、公司范围内的水电、通讯及网络管理工作。
7、公司内电器设备的维护与保养的管理工作。
8、做好后勤物资的采购工作,确保后勤工作的正常有序开展。
9、公司所有基础设施建设的验收管理工作。
10、上级领导交代的其他事务
总务后勤专员岗位职责
1、做好公司员工宿舍的登记和卫生检查工作。
2、做好公司员工食堂的物料的采购和检查工作。确保食堂工作的正常有序开展。
3、公司厂区的卫生工作安排及检查工作。
4、公司范围内的水电、通讯及网络日常检查和维护工作。
5、公司内电器设备的维护与保养的管理工作。
6、协助总务后勤主管做好其它的相关工作。
清洁工岗位职责
1、负责做好指定区域的卫生清洁工作。
2、完成日常的清洁工作之后,还应当负责做好卫生保洁工作,确保卫生清洁工作的彻底性。
3、按照打扫时间和打扫顺序,认真完成指定区域的清洁工作。
4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作。
5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。
6、食堂的日常工作。
门卫岗位职责
1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续。
2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作。
3、负责对公司物品和车辆的进出管制。
4、负责厂区的安全保卫工作。
5、负责协助公司处理各种突发事件。
厨师岗位职责
1、认真执行卫生制度。严格执行烹饪操作规程。
2、负责厨房工作、保证公司的食堂的正常运转。
3、注意食品卫生,确保食品安全。
4、负责清洗灶具,用具。
5、协助总务后勤专员助理制订每周食谱。
6、负责食堂的用电、用火、用气等安全。
7、完成上级领导交待的其它任务。
-
项目管理团队的管理方法
项目管理需要的知识,是一个体系的知识,包括项目管理本身的知识体系,以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系,然后就是管理的技能,当时最重要的,是软技能,也就是人际关系技能。1、选择正确的人首先要学会看人。虽然我不是人力资源专家,但是我清楚一个软件项目的成...
-
如何做好项目管理
项目管理自二战诞生以来,以摧枯拉朽之力迅速风靡全球,特别是近十年来,更是被不同性质的企业所引用,以之作为起死回生抑或是突破自我的神兵利器,盲目的崇拜只会增添颜面上几分色彩,但却会引火上身。项目管理,必须加以驯服,为我所用,掌握其中之秘诀,那么,究竟何为项目管理?...
-
企业规范化需要项目管理
项目可大可小,大到一个跨年度的工程,小到一个办公室装修,对企业而言,都属于项目管理的范畴。项目可不可行,项目可不可控,项目与企业发展战略关联多大,项目如何推进,项目实施验收,项目预算与核算……等等,都是项目管理的内容。企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理...
-
项目管理的五大流程
项目管理是管理学的一个分支学科,下面是小编为大家整理的关于项目管理的五大流程,欢迎大家的阅读。(1)项目启动阶段项目启动阶段是指开始一个新项目或现有项目开始一个新阶段的过程。在启动阶段,必须对项目有一个明确的了解,比如了解项目内部的组织结构,了解项目目标...