稻盛和夫 觀後感

2015年2月21日晚，中交四航局洋浦專案部全體黨員、預備黨員和入黨積極分子在書記盧新標的主持下觀看了“稻盛和夫 對話”。雖然我們不是企業家，貌似一個談企業管理理念的座談跟我們毫不相干，其實不然，我沒從中學到任何管理上的知識，卻學到了如何做人。

稻盛和夫，27歲創辦京都陶瓷株式會社，52歲創辦第二電電，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，任日航CEO，令其起死回生，身價1.8兆億日元，旗下數百家企業等等，多麼耀眼的成就沒能引起我的興趣。但其“敬天愛人”的經營理念真的令我感受頗多，尤其是在中國食品安全問題(瘦肉精，血饅頭，地溝油)一個接一個被報道之後，兩者之間的差距值得我們思考。

首先，中國企業家提出了以“顧客、員工、股東、社會”為核心的價值觀，重視客戶，重視股東、重視利益;而稻盛和夫先生卻提出了以“員工”為核心的價值觀，認為企業的發展應該以提高員工的福利為前提，重視員工巨大的能力，一句“讓我們為日航的員工而努力吧”令日航起死回生。

其次，中國企業的CEO年薪多少，動輒幾十萬甚至幾百萬幾千萬，員工呢，只能勉強維持生計，擠公交，住幾十平的房子，收入一直處於國家GDP平均水平以下;稻盛和夫先生出於不讓三萬員工失業的目的接手日航時，日航瀕臨滅產，他以零薪出任，不帶其原有企業的任何員工，自己也是個“門外漢”的情況下，現在的日航，世界第一(利潤世界第一、準點率世界第一、服務水平世界第一)。

還有“人生*工作結果=人格理念*工作熱情*能力”，多麼精短的一個工程式，尤其是人格理念，跨度有-100至+100，直接決定著你的人生是不是有意義，是不是對社會有所貢獻，不像工作熱情和能力，永遠是正的，也就是說，只要你的人格理念是對的，你的人生就會對社會有所貢獻，只有大小之分而已。

中國的經濟已經世界第二，但政治、文明、創新等軟實力還有很長的路要走，作為實現中華民族偉大復興的一代，我們任重而道遠。我們要以樹立“利他”的思想，不能一味的追求個人財富的積累，君子愛財，取之有道，不能為了個人利益而不擇手段。

初讀《幹法》時，感覺到字裡行間隱約闡述著一句話，但並不清晰;待到後來聽過特邀的稻盛和夫研究會博士的講解，並參加了營銷部門的討論，再讀《幹法》時，這句話突然躍於紙面了，它就是“知行合一”;更具體些就是，要想實現職業化的目標，既要在認知上有一定的突破，也要有符合實際並貫徹認知的.方法。稻盛先生在《幹法》一書中，給出了他對“知行合一”的理解：所謂“知”，即工作本身就是磨練心志的連續過程;而所謂“行”，就是要完善所作所為，以完美的態度審視工作。讀過這本書後，我也開始在工作中找尋自己的“知行合一”。雖然這是一個漫長的過程，但稻盛先生已經指明瞭方向，並激勵我們堅定不移地朝之前進。

一、提升認知

有一個比喻是關於夜星和晨星的，正適用於這裡。我先後輾轉過幾個工作崗位，偶爾會遇到一些十分難得的，可以一展特長的工作專案，正如夜晚的璀璨星辰一般令人嚮往不已，讓我想起一句名言 “人生能有幾回搏”，於是便期待著這些工作來實現自我飛躍。就在這等待的過程中，卻容易忽視平日裡最基本的工作，直到後來才意識到，這些平常的工作恰如日晝的晨星，同樣閃爍於天空中，只是沒注意到其重要而已!這些工作雖然平凡，但卻同樣能磨練自我，正如稻盛先生寫道：“無論多麼渺小的工作，都積極去做…假以時日，就會產生驚人的差距”。若只是在期待的工作項到來時再投入全部的心力，則會白白錯過許多磨練自我的機會。

更進一步看，職業人的一生中，應是充斥著許許多多的“晨星”的。每每我們為日復一日的工作感到沒有轉機的時候，其實機遇就在面前。“唯有持續不斷的努力，才能每天進步一點點”說得就是這個道理。在我們職業生涯中的重要的轉折處，能否達成目標，往往取決於我們一路走來時，能否並全神貫注於每項工作，讓它們都成為自我精進的試煉石。在《幹法》中，稻盛先生也有“持續就是力量”的說法，無論對待任何工作，都堅持著一如既往甚至是乏味的努力，就能一步一步登上人生的山頂!這種認知將會指導著我們在工作中的作為，猶如一盞明燈般伴隨我們渡過職業生涯中的種種考驗，到達成功的彼岸。

二、完善行動