論領導潛力的特質
在任何情況下,真正應該問的問題是:當領導們陷入困境的時候,他們應該向誰求助呢?更值得一提的是你應該聽取誰的建議呢?
我碰巧認為你能夠從一個人交什麼樣的朋友中瞭解到很多東西。以史蒂夫·喬布斯(steve jobs)為例,人們都知道在所有人當中他和甲骨文公司的ceo拉里·埃裡森(larry ellison)和風投資本家約翰·杜爾(john doerr)是親密的朋友。英特爾前執行長安迪·格魯夫(andy grove)也是他的一位朋友兼顧問。
這些人的共同點就是他們都在為了生計而工作。埃裡森在大學期間輟學,在建立甲骨文公司之前,他曾經在好幾家電腦公司工作過。約翰·杜爾在加入凱鵬華盈(kleiner perkins)並資助康柏(compaq)、網景(netscape)、sun、亞馬遜(amazon)和谷歌(google)之前曾經是一位工程師和銷售員。而安迪•格魯夫在與英特爾的合夥人共同創建英特爾之前曾經是飛兆半導體公司(fairchild semiconductor) 的一位研究員。
這些人都成為領導的原因是他們都在某方面擅長。而這些方面剛好與研發產品、建立公司、僱傭很多員工和創造巨大的繁榮有關係。他們工作著並且管理著,而其他人自然就會跟隨他們。這就是對一個領導的定義。而這些人正是其他領導者需要建議時可以求助的那種人。
這些人還有一些其它共同之處。他們當中沒有人關心有一天他們是否會成為領導。他們只是工作,做他們自己的事情,而當他們需要建議的時候,當他們在前進的道路上遇到障礙的時候,他們會聽取他們尊敬並信任的人的建議和那些提供聽起來真實可靠的建議的人的意見。這正是你應該做的事情。
我知道,如今有很多內容——書籍、部落格、網站、各種各樣的東西——給人們提供靈感、見解和建議。如何獲得成功?如何取得進步?而我最喜歡的就是這篇文章的標題,你是否有領導潛力?就是一個類似這樣的問題,卻通常由那些並不是領導者的.傢伙們給出答案。
他們是誰?讓我這樣說吧。如果你從未在真正的商業世界裡做過管理或領導工作,如果你從未幫助公司創造一種真正的產品或者建立一個推動經濟發展的真正的公司,那麼你就沒有經驗或者資格去建議任何人該怎麼做,更不用說去指導高管們怎樣才可以成為一個領導了。
順便說一下,與你讀到或者聽到的相反,領導並不是註定的,沒有領導這個職業,領導也不是由什麼樣的學位授予的。在真實的商業世界裡,領導來自於為了謀生而工作,管理人們。如果你在這方面做得很好,你就會賺得信譽和其他人的尊敬。
因此,回到原先的問題:你是否擁有領導潛力?我不知道,其他人也不知道。但是如果你去工作,那麼你就會找出答案了。如果那不是一個足夠好的答案,那麼答案很可能是否定的。這就是有關這個問題的所有內容。
-
怎麼鍛鍊自己的領導能力
很多人都想做領導,那麼你知道領導需要具備領導能力的嗎,下面小編為大家帶來了鍛鍊自己領導能力的方法,歡迎大家閱讀,希望能夠幫助到大家。鍛鍊交際能力在上學的時候,就要掙著給老師做工作,幫同學辦事,爭取在班裡幹個班幹部什麼的,能夠和跟多的`人交流,鍛鍊自己的與人交...
-
執行力培訓心得體會大綱
引導語:本次執行力學習得到了領導力提升,是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。本次執行力學習得到了領導力提升,是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司教育...
-
如何尋找領導力開發的突破口
所謂領導力,也可以看作是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。那麼大家知道如何尋找領導力開發的突破口呢?下面一起來看看!領導力的開發從公司的角度看,是幫助被開發者挑戰自我、突破極...
-
領導者如何學會與問題共生
領導力就是一個人有意願並且捨棄一些東西之後帶領其他人努力向前邁出一步,跨過一個門檻。在這個過程中,你不需要解決所有問題,你要學會與遇到的問題共存!一起來看看領導者如何學會與問題共生:人生就是不斷學習的過程人們面對的壓力愈來愈強大,各種“確定感”愈來愈少...