高級會計企業籌資戰略的案例分析題
導語:只有不斷的堅持才能取得成功。下面是關於企業籌資戰略的案例分析題,一起來練習下吧:
案例分析題
明光科技有限公司(以下簡稱“明光公司”)是河北省的一家大型民營企業,成立於2008年,其主要業務是生產“光明”牌高容量太陽能電池。儘管成立時間不長,但發展非常迅速,目前實現年銷售收入超過1000萬元,利潤超過200萬元,公司董事會經過分析認為,儘管公司目前的市場佔有率還不是很高,但由於產品具有其他產品所無法比擬的'優點,深受消費者歡迎,預計未來市場前景十分廣闊,高速增長態勢仍可保持至少5年左右。
明光公司在進行企業籌資戰略規劃時,出現了兩種不同的觀點:一種觀點認為,公司目前資本結構中債務比重很低,應當在維持資本規模基本不變的前提下,調整資本結構,加大債務比重;另一種觀點認為,應當進一步增加投資,擴大資本規模,促進增長。
要求:
1.分析明光公司最恰當的籌資策略是什麼,簡述理由。
2.明光公司在選擇籌資工具時,採用哪些方法比較適宜。
正確答案 :
1.明光公司最恰當的籌資策略是快速增長和保守籌資戰略。
理由:明光公司是快速增長型企業,創造價值最好的方法是新增投資,而不是可能伴隨着負債籌資的税收減免所帶來的槓桿效應。
2.在選擇籌資工具時,可以採用以下方法:
(1)維持一個保守的財務槓桿比率,它具有可以保證企業持續進入金融市場的充足借貸能力;(2)採取一個恰當的、能夠讓企業從內部為企業絕大部分增長提供資金的股利支付比率;(3)把現金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時的流動性緩衝品,以便於在那些投資需要超過內部資金來源的年份裏能夠提供資金;(4)如果非得用外部籌資的話,那麼選擇舉債的方式,除非由此導致的財務槓桿比率威脅到財務靈活性和穩健性;(5)當上述方法都行不通時,採用增發股票籌資或者減緩增長的方法。
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