企業戰略管理經典案例分析範本

引導語：企業戰略管理相信大家都有聽過，關於企業戰略管理有什麼具體的案例來分析嗎?來看看yjbys小編為你帶來的企業戰略管理經典案例分析範本吧，希望對你有所幫助。

　一、 宏觀環境：PEST分析

1. 從政治環境看，在國家政策的支持下，國內電商行業發展迅猛。鑽石小鳥適時加入開闢一塊全新的電商市場，是明智的選擇，

2. 從經濟環境角度看，國民消費水平提高，鑽石從極少數人會購買的貴重物品變為更價位被社會大眾所接受的商品，這就為鑽石小鳥成為電商行業創造了可能。

3. 從社會文化環境角度看，國民網上購物消費習慣的形成，使得在網上買賣鑽石成為一種時尚消費形式，很多人更願意去嘗試。

　　二、 行業環境：五力模型

1. 新進入者的威脅：首先，鑽石小鳥在2007年網絡銷售業績就已經突破1億元，而

且獲得兩輪注資，對於那些想進入與之競爭的商家來説存在規模經濟。其次，作為第一家在網絡上賣鑽石的公司，鑽石小鳥積攢了一定的客户。新進入者必須願意且有能力花足夠的資金來克服顧客的品牌忠誠度。

2. 買方的議價能力：網上賣鑽石的很少，購買者可選擇的商家數量少，而且比起實體店，網上肯定買得更便宜，所以買方議價能力較低。

3. 替代威脅：傳統的鑽石交易方式仍是當前購買鑽石的主流方法。與網購相比，買家所承擔的風險較小，可以在實體店直接挑選鑽石。但鑽石小鳥公司在線下開設體驗中心，就很好地降低了替代威脅。但是傳統鑽石行業如果也想進入電商領域，就有被替代可能，

4. 產業競爭者強度：目前在市面上的傳統鑽石行業都有較長時間的經營歷史，積累了一定的客户，競爭強度強。

　　三、 內部分析：判斷核心競爭力

難以模仿：鑽石小鳥獨創的對鑽石產品銷售模式的變革，網絡渠道與實體渠道齊頭並進，需要大量的'資金，是普通企業難以模仿的。

綜上所述，我認為鑽石小鳥在短期內還是會繼續發展，但是要保持現有的市場必須注重創新，一直保持品牌新鮮感，佔據技術領先地位。

戰略選擇：徠卡

徠卡選擇的是聚焦差異化戰略。

適用條件：因為其定位是奢侈品，所以就只能把自己的顧客羣鎖定在消費能力較高的羣體上，同時，該公司已經失去了技術領先的地位，所以只能選擇差異化。目標市場雖然不大，但是消費能力強，且選擇有較大消費潛力的年輕人市場。

優勢分析：

1.徠卡公司使用聚焦差異化戰略，巧妙地避開了行業中的多種競爭力量。徠卡相機的定位就是“相機中的奢侈品”，與多數價位普通的數碼相機不同，目標羣體是追求生活品質且具有高消費能力的一些人。

2.集中使用公司的能力和資源，生產高品質的相機，不拘泥於成本、產量與數量。因為對於那些消費能力高的人羣來説，他們在意的最多的就是品質，價格降低並不會很大程度地改變他們的購買慾望，而且數量少更是一種身份的象徵。

風險分析：

1. 徠卡公司把多數力量和資源都投入到了針對具有高消費能力的年輕人市場中，當顧客偏

好發生變化或者有新的替代品出現的時候，徠卡相機的需求量就會大大下降，公司會受到很大沖擊。

2. 新的競爭者出現，並且採取比其更集中化的戰略，如：針對顧客量身定製的相機等等。