中級會計《財務管理》考點：企業財務管理體制的設計原則

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企業財務管理體制的設計原則

(一)與現代企業制度的要求相適應的原則

(二)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則

(三)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

(四)與企業組織體制相對應的原則

【例題·單選題】 U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業組織結構，其典型特徵是(　　)。

A.集權控制 B.分權控制

C.多元控制 D.分層控制

【答案】A

【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特徵是在管理分工下實行集權控制。

【例題·判斷題】由於控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權組織，因而不能進行集權管理。(　　)

【答案】×

【解析】隨着企業管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最後的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎。現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。

【例題•單選題】如果企業的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業組織形式為(　　)。

A.U型組織 B.H型組織

C.M型組織 D.V型組織

【答案】A

【解析】U型組織形式的特點是高度集權，企業的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。