註冊會計師考試《公司戰略》綜合題練習

考試離不開學習，學習離不開做題，為了提高註冊會計師考生的備考效率，下面是yjbys網小編提供給大家關於註冊會計師考試《公司戰略》綜合題練習，希望對大家的備考有所幫助。

四、綜合題(本題型共2題，第1題20分，第2題10分，共30分。在答題捲上解答，答在試題捲上無效)

1.肯德基公司所屬世界上最大的餐廳集團——百勝全球餐飲集團，集團內有包括分佈在超過100個國家和地區的近 30，000 家連鎖的世界著名的肯德基餐廳、必勝客餐廳、taco bell 餐廳。

肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，在世界各擁有超過11，000多家的餐廳。這些餐廳遍及80多個國家，從中國的長城，直至巴黎繁華的鬧市區、風景如畫的索非亞市中心以及陽光明媚的波多黎各，都可見到以肯德基為標誌的快餐廳。

1987年11月12日，中國第一家肯德基餐廳在北京前門開業。從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中國餐廳數量達到2500多家。

今天，肯德基的業務發展得到了中國消費者廣泛地認可，有了很大的飛躍：

1999年根據專業的調研公司在中國30個城市16，677份問卷調查顯示，最早進入中國市場的西式快餐——肯德基，因其獨有的美食和品質，被中國消費者廣泛熟知和喜愛，被公認為“顧客最常惠顧的”名牌，名列前十名國際知名品牌的榜首。

2000年11月28日，肯德基在中國的連鎖餐飲企業中領先同業，第一個突破400家，創國際快餐連鎖業在中國開店數的之最。到2003年1月，肯德基在兩年多的時間裏，又在中國突破800家連鎖餐廳。至今肯德基在全中國設有32家肯德基有限公司，管理並經營着全國近200多個城市裏850多家連鎖餐廳，這樣的發展速度和規模，使肯德基成為一家在中國發展最迅速的快餐連鎖企業。

但肯德基發展不是一帆風順的。根據世界衞生組織的報告指出，肯德基所製作和出售的大部分食品屬於不被推薦食品，亦被俗稱為“垃圾食品”。在一些國家，如意大利，瑞典，芬蘭等國的政府禁止肯德基進入境內經營。

在2005年，中國大陸地區的肯德基所提供的雞塊調味料中，被驗出添加了蘇丹紅──一種嚴重危害人體健康的添加劑，肯德基公司承認事件。還有一個美國組織指控肯德基提供的炸薯條可能致癌。

現在肯德基聘請了10多位國內的專家學者作為顧問，負責改良、開發適合中國人需求的快餐品種。肯德基一直以炸雞、菜絲沙拉、土豆泥作為當家品種，但是對於中國人飲食口味不斷變化，品種過於單一對發展前景不利。老美為迎合中國人的口味相繼推出了倍受中國人民歡迎的肯德基“辣雞翅”、“雞腿堡”、“芙蓉鮮蔬湯”等品種，對肯德基這家一向注重傳統和標準化的老店來説，這是前所未有的轉變。

問題：

(1)用SWOT對肯德基進行分析。

(2)肯德基採用了什麼經營模式。

(3)該經營模式有哪些類型，舉例説明;肯德基屬於哪一類型。

(4)肯德基採用該經營模式的優勢是什麼。

(5)針對肯德基面臨的問題，對肯德基在今後的發展提出你的建議。

2.由於全球金融危機，電腦製造行業進行了行業內的分析，統計數據表明，該行業內市場佔有率前五名的企業為A、B、C、D、E，市場佔有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發展戰略，採用著名的五力模型對行業的競爭結構進行了分析，其分析的內容如下：

首先電腦製造行業屬於技術和資本雙重密集型的行業，其競爭者既包括國外的著名品牌也包括國內的著名品牌，行業的新進入者也來自國內、國外兩個方面，對於國外的進入者，政府制定了一系列的政策對該行業進行保護，但由於中國國內市場巨大，新進入者不斷增加;

其次在現有的行業競爭者中，各個企業所提供的產品差異性越來越小，顧客在購買時選擇也變得越來越多;

再次電腦製造行業更新換代極快，市場上出現了更高性能的同類產品，新產品的價格略高於市場上已有的傳統產品;

最後E公司的產品的原料供應商集中在少數幾家，而且這些原材料並沒有替代品。

E公司的管理層不僅運用五力模型對自身進行分析，還對其內部和外部因素進行了分析：

E公司認識到，當前狀況下自身具有強大的研發能力，這是電腦製造行業最關鍵的競爭力，這種能力與其先進的生產設備的支持是分不開的。E公司現有的產品在市場上認可度很好，性能和質量都處於上游水平。目前，對於高科技行業政府有着相當的政策扶持，也為其提供了寬鬆的金融環境，這些都為電腦製造業的不斷前進和發展增加了動力。

但是，雖然整體來看E公司的發展良好，但其管理層仍清醒認識到目前公司內部管理上的不完善，很多內部政策實施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷售渠道的問題，導致產品造成一定程度的積壓，銷售的不利轉而在財務上體現為流動資金的緊張。由於原材料只由少數幾家供應商提供，現在由於某些問題，一些供應商不再提供原材料，而購買商也不斷拖延貨款，E公司管理層十分苦惱。

要求：

(1)請回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個方面，並説明各個因素對該行業競爭強度是增強還是減弱。

(2)根據E公司內外部因素情況，運用SWOT方法對該公司進行分析。

(3)指出E公司應選擇何種總體戰略。