2015註冊會計師考試《公司戰略》考前練習題

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　　一、單項選擇題

1、在管理者選擇戰略變革時機時，下列哪項是管理者認識變革力量大小的根據(　)。

A、知識

B、直覺

C、信息

D、經驗

2、達能實業正在考慮如何分配企業內的工作職責範圍和決策權力，下列不屬於達能實業需要考慮的是(　)。

A、企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構

B、決策權力集中還是分散

C、企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位

D、企業員工的文化程度

3、下列各項中屬於業務單位戰略的是(　)。

A、發展戰略

B、穩定戰略

C、成本領先戰略

D、收縮戰略

4、戰略管理過程包括企業戰略管理的三個核心領域，他們是(　)。①戰略變革②戰略分析③戰略制定④戰略選擇⑤戰略實施⑥戰略修正

A、②④⑤

B、②④③

C、④⑤①

D、④⑤⑥

5、東方公司是一家生產小家電的企業，經營業務包括豆漿機、微波爐、加濕器、飲水機等，公司為了加強微波爐的競爭力，在市場上通過收購其他生產微波爐的公司，使微波爐的生產能力和市場佔有率大大提高，增加了微波爐的競爭力。該公司的這種收購戰略屬於(　)。

A、公司戰略

B、業務單位戰略

C、職能戰略

D、企業整體戰略

6、下列關於企業各層次的戰略與所涉及的管理層次對應不正確的是(　)。

A、總體戰略→公司最高管理層

B、業務單位戰略→職能部門管理層

C、業務單位戰略→事業部門管理層

D、職能戰略→職能部門管理層

7、下列關於可選擇的戰略類型的説法不正確的是(　)。

A、包括總體戰略選擇、業務單位戰略選擇、職能戰略選擇三個層次

B、總體戰略包括髮展戰略、穩定戰略和收縮戰略三種基本類型

C、業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種基本類型

D、職能戰略僅包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略和發展戰略

8、甲公司是一家生產高端家電產品的進出口公司，在2008年經濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發後的全球經濟環境，重新確定未來10年的戰略規劃，決定轉向國內市場，生產面向大眾的產品，降低產品生產成本，擴大客户羣體，並根據這一規劃明確了企業人財物的配置。這種戰略屬於(　)。

A、總體戰略

B、競爭戰略

C、業務單位戰略

D、職能戰略

9、下列各項中，不屬於總體戰略的核心要素的是(　)。

A、進行什麼樣的多元化

B、各個業務單元之間投資資本的分配方式

C、地理區域性市場覆蓋面及縱向一體化程度

D、努力將多元化同那種能夠創造強大公司認知的主題聯繫起來

10、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電製造，其餘業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控後，房地產業務面臨巨大的資金壓力，並對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析後，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，並將此交易中獲得的資金用於其他業務的發展。該公司的這一做法屬於( )。

A、總體戰略

B、職能戰略

C、財務戰略

D、業務單位戰略

11、側重於為企業內各職能部門配置企業內部資源的是(　)。

A、公司戰略

B、職能戰略

C、業務單位戰略

D、競爭戰略

12、文昌公司是美國一家打印機生產企業，隨着時代的發展，公司大力進行業務改組，成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商，實現了從“我們生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中“我們生產打印機”和“我們提高辦公效率”屬於(　)。

A、公司目的

B、公司宗旨

C、公司的目標

D、經營哲學