成本管理在企業管理地位及作用

傳統成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質量成本管理理論等。下面由小編為大家分享成本管理在企業管理地位及作用，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　傳統成本管理在企業管理中的地位和作用

傳統成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統成本管理在企業管理中的重要意義具體表現在以下幾個方面：

1.節約勞動耗費，增加生產。成本的降低意味着物化和活勞動耗費的節約，具體表現為人力、物力、財力的節約，也就是説，可以用較少的人力、物力和財力生產出更多的符合社會需要的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，其節約使用不僅會降低成本，而且是對資源的節約，有利於防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。

2.提高企業經濟效益，增加盈利。當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關係，即成本提高，盈利相應減少;反之成本降低，盈利就相應增加。企業盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時也可以給企業、投資者帶來較好的收益，使企業有更多的財力去發展生產和改善職工福利，生產規模也可以隨之擴大，從而保證自身在競爭中立於不敗之地。

3.降低產品價格。成本是制定產品價格的重要經濟依據，要想不斷降低產品價格，使產品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，才有條件降低產品價格。

　　現代成本管理在企業管理中的地位和作用

部分企業進入以戰略管理為主導的新階段。要獲得持續不斷的競爭優勢，必須從戰略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰略成本管理方法，尋求實現企業可持續成本效益最大化的途徑。因此，戰略成本管理在企業管理中發揮着重要的作用：

1.有利於改善和加強企業經營管理。戰略成本管理是戰略管理順利實施的基石，應用戰略成本管理有助於企業從戰略的角度把握企業的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據企業不同的戰略，確定成本管理的重點，並制定適合企業保持永久競爭優勢的競爭戰略。戰略成本管理理論的`引進並使用，必將有利於改善和加強企業的經營管理。

2.有利於建立和完善現代成本管理體系。戰略成本管理突破了傳統成本管理的侷限性，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，比如採購領域、生產領域、銷售領域、競爭對手領域等，有利於企業正確地進行成本預測、決策並選擇企業的經營戰略。

3.有利於更新成本管理的觀念。在傳統成本管理中，成本管理被歸結為降低成本，節約成本是企業成本管理的主要任務。但從戰略成本管理的角度出發，企業為提高經濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。企業採用何種成本戰略，取決於企業整個經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。

4.有利於成本管理方式和手段的革新。從我國企業所進行的成本管理改革現狀來看，大多數企業沒有真正領悟戰略成本管理思想和方法的精髓，以至於大多數企業仍然保持傳統成本管理的方式，沒有真正地實施戰略成本管理，使企業已經制定的戰略目標難以實現。