工程項目施工現場管理

工程項目的現場施工管理必須針對建築施工質量監管，建立健全施工企業技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建築企業管理和技術骨幹力量的質量安全。下面小編為大家整理了工程項目施工現場管理的文章，一起來看看吧：

　　1.建築企業法人行為有待規範

當前建築市場秩序及建築企業法人行為比較混亂。就建築企業法人方面講：

①行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建築施工質量。

②建築質量管理意識淡薄，管理階層鬆懈，建築法人責任制不夠完善。

③資金嚴重短缺，建築工程運作有問題、壓價現象氾濫，要求承包方墊資，拖欠建築工程款項，造成盲目降低質量成本和管理質量投入。

④招投標工作不夠正規，違規操作現象時有發生，虛假招標或直接發包工程導致設計水平降低、無資質設計、施工項目、監理隊伍參差不齊。

2.施工不按程序操作，“豆x渣工程”現象嚴重

①工程多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅使下，導致建築企業偷工減料現象嚴重。

②大量低水平、低素質的施工隊伍湧入建築市場，施工人員技術水平比較落後、施工經驗大打折扣。

③施工不規範，質量管理水平比較低，管理素質粗放，質量體系有待健全，質量把關鬆散。

3.質量監督力度不到位，作用難發揮

①法律、法規不健全、不完善，執法不力，質量監督處罰可操作性不強。

②無檢測手段，質量評定缺乏權威性。

③質監機構為事業或企業編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。

④質檢員專業知識水平有限，監督往往表現於形式。

⑤質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監督機構作用難發揮。

　　質量監控要做到事前預防

監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，並督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

1.對工程所需的原材料、半成品的`質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質保書、合格證，還要有材料複試報告)，未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

2.加強質量意識，實行“三檢”

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然後經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。

3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理，然後由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查複核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。