項目質量管理八項基本原則
為了成功地領導和運作一個組織,需要採用一種系統和透明的方式進行管理。針對所有相關方的需求,實施並保持持續改進其業績的管理體系,使組織獲得成功。項目質量管理八項基本原則是什麼呢?一起來看看!
原則1:以顧客為中心
組織依存於其顧客。因此,組織應理解顧客當前的和未來的需求,滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。
1、組織實施本原則的主要利益
2、組織實施本原則時一般要採取的主要措施
3、本原則在標準中的體現
原則2:領導作用
領導將本組織的宗旨、方向和內部環境統一起來,並創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。
1、組織實施本原則的主要利益
2、組織實施本原則時一般要採取的主要措施
3、本原則在標準中的體現
原則3:全員參與
各級人員是組織之本。只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織帶來最大的收益。
1、織實施本原則的主要利益
2、組織實施本原則時一般要採取的主要措施
3、本原則在標準中的體現
原則4:過程方法
將相關的資源和活動作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。
過程方法的原則不僅適用於某些較簡單的過程,也適用於由許多過程構成的過程網絡。在應用於質量管理體系時,2000版ISO9000族標準建立了一個過程模式。此模式把管理職責、資源管理、產品實現、測量、分析與改進作為體系的四大主要過程,描述其相互關係,並以顧客要求為輸入,提供給顧客的產品為輸出,通過信息反饋來測定的顧客滿意度,評價質量管理體系的業績。
1、實施本原則的主要利益
2、組織實施本原則時一般要採取的主要措施
3、本原則在標準中的體現
-
項目管理五大流程
只要流程界定清楚,項目經理就能保證項目的發展方向與最終目標相契合。廣義而言,要掌控各種類型項目的發展,首先要關注五個要害的流程。那麼項目管理五大流程是什麼呢?一、生命週期與方法論項目的生命週期與方法論,是項目的紀律,為項目開展劃出了清楚的界限,以保證項...
-
電子政務項目的項目管理
項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動,這些活動有着一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內依據規範完成。那麼如何加強電子政務項目的管理,希望下面的文章對你有所幫助!(一)組織要嚴密,人才需保證強有力的組織領導永遠是政務工程最...
-
項目管理的流程和方法
隨着時代的發展,項目管理的流程也在不斷變化,下面yjbys小編為大家準備了一些項目管理的流程和方法,歡迎閲讀。1如何計劃項目一個項目的生命週期包括四個明顯的階段:(1)計劃階段;(2)組織階段;(3)實施階段;(4)完成階段。每一個階段都有其自身的目標、工作任務、工具...
-
建築工程項目管理的方法
建築施工過程中,必須緊密圍繞着建築所包含的施工內容的多樣性和繁複性進行管理。才能從根本上保證整體工程項目的具體落實。下面小編為大家整理了關於建築項目管理的文章,一起來看看吧:一、施工前期的準備工作建築工程在工程開工前,首先必須完全清楚工程前期的各項...