鐵路電力施工項目的管理

電力系統是鐵路運輸的命脈，我們在做電力施工項目管理工作時候務必要認真分析,超強預想,做好工程前期的科學策劃工作。下面小編為大家整理了鐵路電力施工項目管理的文章，一起來看看吧：

　　一、 當前我國鐵路電力工程項目管理存在的問題

1、我國鐵路電力工程項目管理作為是一種高智能的技術服務工作，就要求各階層人員具備包括工程、經濟、管理在內的眾多領域知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的項目作業經驗。我國對鐵路電力安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應該説還不是很成熟，在人才培養的各方面的條件還比較落後，這是造成我國項目管理人員素質較為低下的主要原因;另外，人力資源管理不到位，存在着流於形式的現象，嚴重影響了員工工作積極性和主動性的發揮。

2、隨着信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，鐵路電力工程項目的傳統管理方式已經跟不上時代的發展，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化的基本框架已經初步建立，工程信息管理信息化建設有了一定的基礎。但是，隨着行業內新型管理模式的不斷出現，客户要求也不斷提高，因此，我國鐵路電力工程項目管理公司在信息化建設方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加;另外，由於經營觀念落後、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統性。因此，在項目管理中採用網絡化、信息化的.現代技術，實行網上辦公，是將來鐵路電力工程項目管理必須採用的方法。

3、鐵路電力工程施工安全問題依舊突出。鐵路電力工程施工建設項目仍然呈現點多面廣的局面,技術管理和安全管理力量不足。一些建設項目建設,施工,監理相關單位安全管理存在薄弱環節,施工現場法律法規,制度條文和安全責任制貫徹落實不到位,現場監督檢查不嚴,安全生產管理制度的執行力度不夠;部分建設單位對施工企業和從業人員資質管理不到位;部分施工企業"兩措"計劃不落實,施工現場存在安全隱患,安全經費投入不足。施工安全生產面臨的諸多問題還沒有從根本上得到解決。

4、應急管理工作需要進一步細化與深化

少數企業應急預案針對性差,沒有劃分層次,沒有結合本廠特點,導致部分預案操作性差;各方在活動銜接上還存在問題;應急演練,培訓和宣傳工作開展還沒有完全到位.個別單位對於預案的培訓,演練不重視,沒有完善的演練計劃,也沒有開展系統的預案內容學習.部分單位演練後沒有進行分析總結,對演練中發現的問題缺乏具體的改進措施等。

　　二、電力施工項目工程監管建議

1、精心組織準備,健全制度保障體系

在保證工程質量上,建立五不準制度、技術複核制度、質量自檢制度和質量自控體系、質量否決制度、工程質量事故申報制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質量終身負責制度、樣板引路制度,實行全面質量管理。制定技術保證措施、質量保證措施、冬季、雨季、防風防沙、夜間等季節性施工質量保證措施、防止質量通病措施,實施創優規劃,從組織保證、工作保證、制度保證上確保施工質量。

2、深化施工安全管理意識

各鐵路電力工程建設項目的建設,施工,監理等相關單位要針對當前鐵路電力建設施工安全中存在的問題,進一步深化電力建設施工安全專項整治工作,鞏固和擴大專項整治成果,建立施工安全管理長效機制,突出解決在專項整治中暴露出的深層次問題,提高建設施工安全管理質量.要通過自查-整改-提高的上升模式,切實加強施工安全生產,提高安全管理制度的執行力度,合理調配施工資源,進一步加強業主,監理單位對安全質量的監督管理力度,強化各方面責任制落實,全面提高電力建設施工安全水平。要進一步深入推進各項安全管理工作,結合過去常見的安全隱患排查治理工作經驗，緊密配合安全生產專項督查等行動,舉一反三,有針對性地採取措施,不斷充實和完善安全管理規章制度.通過吸取和借鑑其他電力企業安全管理先進經驗和好的管理方法,促進安全管理水平的提高.要進一步加強生產現場管理,強化安全檢查和考核機制,切實落實各級各崗位安全生產責任,全面防控各類安全生產事故。

3、落實好安全、質量技術交底

每個單項工程都有規範、規程、標準,開工前要根據實際落實好作業指導書,分項工程要落實好安全、質量技術交底,明確職責,交底要細緻明確,落實到每一位員工,在鐵路既有線施工,每一次停電封鎖前都要制定“兩圖一表”,要把影響範圍,需要注意的事項,工作內容、工作量、工作流程、關鍵工序,細化到每個人,並根據經驗和工作量制訂每道工序的卡控時間、流程落實到人,充分做好施工前準備工作和戰前動員,對於特殊工種要經過培訓持證上崗,協力隊伍、民工要經過安全、技能培訓考試合格上崗,充分發揮設備管理單位、監理、安監人員、建設方的作用,充分聽取他們的意見,把隱患消滅於萌芽狀態。