2018諮詢工程師《組織管理》模擬試題及答案
1、工程項目目標系統建立的方法是( )。
A.工作分解結構
B.系統控制法
C.價值工程法
D.結構分析法
答案:A.
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設計-採購-建造
B.建造-運營-移交
C.設計-建造-移交
D.採購-建造-移交
答案:A.
3、從管理方式上看,在項目建設過程中業主對工程項目管理大都採用是( )。
A.間接方式
B.直接方式
C.間接和直接相結合的方式
D.混合方式
答案:A.
4、設備供貨商作為工程項目的利益關係者,其對項目的要求和期望是( )。
A.項目質量好、見效快
B.優良的工作環境
C.及時提供施工圖紙
D.最低限度地使用非標準件
答案:D.
5、諮詢工程師在組織計劃實施時的主要工作內容有( )。
A.進駐現場或進行現場調研
B.認真研究項目的`相關資料
C.組織實施,按照各自分工,完成其相關的工作任務
D.溝通與調整
答案:B.
6、實現工程項目建設目標的基本前提是保證項目的( )。
A.投資收益
B.投資總額不突破
C.進度不延遲
D.動能和質量要求
答案:D.
A.項目決策
B.項目準備
C.項目實施
D.項目驗收
答案:B.
8、項目團隊已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應是項目團隊的( )階段。
A.形成
B.規範
C.表現
D.休整
答案:C.
9、獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( )。
A.預安排
B.培訓
C.商談
D.招聘
答案:B.
10、下列關於工程項目目標管理的表述中,錯誤的是( )。
A.目標可以接受評估
B.目標可以用數量表示
C.目標可以授權別人完成
D.目標的設定是無風險的
答案:D.
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